Премирование по системе KPI повышает производительность каждого сотрудника

Опубликовано 30.09.2015

Премирование по системе KPI основывается на совокупности некоторых взаимосвязанных показателей для руководства компании и ее сотрудников, которые и являются своеобразным измерительным индикатором достигнутых результатов.

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу

KPI разрабатывается исходя из стратегических целей организации и направлена на их скорейшее достижение. С помощью премирования по системе KPI можно добиться максимальной эффективности ведения бизнеса в целом и повысить отдачу от каждого сотрудника на его рабочем месте, что, в конечном итоге, также работает на повышение производительности всей компании. KPI могут быть определены по нескольким направлениям — «Персонал», «Клиенты», «Финансы».

Подробнее о системах KPI

Заказать систему KPI качества

Каким же образом разрабатывается система премирования на основе KPI? Вот несколько аргументов, свидетельствующих о пользе внедрения такой системы мотивации:

Уже давно стало ясно, что буквально все должно измеряться и оцениваться — эффективность планирования, адекватность управления, качество выполнения процессов, конечные результаты труда. Таким образом, премирование и поощрение сотрудников на основе ключевых показателей эффективности и должно стать тем основным принципом, который определяет системный подход к определению премиальных выплат. На данный момент система KPI во всем мире считается самой эффективной, цивилизованной и оправданной в экономическом плане.

Как можно судить из мирового опыта премирования по системе KPI, существует два основных способа внедрения ее в организации. Первый - наиболее простой и состоит в том, чтобы использовать уже имеющиеся наработки других компаний в этом направлении. Положительный момент такого подхода заключается в том, что можно сэкономить много времени, сил и денег на разработку. Ведь для разработки системы KPI достаточно позаимствовать стандартный набор документации, схем, таблиц, формул, формуляров и других инструментов для внедрения.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

Именно так и поступают многие российские руководители, не зная о том, что такой подход чреват довольно опасными последствиями. Опасность заключается в том, что после внедрения премирование по системе KPI может не дать ожидаемого результата в условиях данного предприятия, поскольку там существуют свои тонкости и особенности.

Поэтому более целесообразен второй подход, то есть, разработка собственной системы мотивации и премирования. Нужно сказать, что эффективность такой системы будет выше всегда, потому что учитываются следующие моменты:

 

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить