OHSAS 18001

Опубликовано 19.10.2015

OHSAS 18001 – это международный стандарт, содержащий требования к системе управления здоровьем персонала и безопасностью труда на предприятии. Действующая в настоящие дни версия стандарта была разработана в 2007 году взамен версии 1999 года, в ее разработке приняли участие Великобритания, Япония, ЮАР и Ирландия. Цель стандарта OHSAS 18001 – дать возможность всем компаниям независимо от их размера и сферы деятельности позаботиться о сохранении здоровья работающих в них людей, поддерживать необходимый уровень безопасности труда путем управления возникающими рисками.

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу

Подробнее о системах менеджмента профессионального здоровья и безопасности
Заказать систему менеджмента профессионального здоровья и безопасности

Поскольку внедрение на российских предприятиях различных международных стандартов по управлению качеством и безопасностью началось сравнительно недавно, то многие компании часто недооценивают роль подобных стандартов и требуемых изменений и нововведений. Однако при более глубоком рассмотрении оказывается, что использование международных стандартов может качественно улучшить положение дел на предприятии, открыв ему новые горизонты.

Первым весомым стандартом, появившимся в результате действий по разработке требований к системам менеджмента, стал ISO 9001, установивший требования в области управления качеством продукции и услуг. В 1996 году был принят стандарт ISO 14001, регулировавший требования к системам экологического менеджмента, а в 1999 году в первой редакции появился OHSAS 18001. На момент своего появления, последний имел статус спецификации.

OHSAS (Occupational health and safety management systems) состоит из двух частей: OHSAS 18001 – это сам стандарт, содержащий требования к системе управления здоровьем и безопасностью на производстве, и OHSAS 18002 – это рекомендации по использованию OHSAS 18001. Основой разработанной системы менеджмента, предлагаемой к использованию вышеуказанным стандартом, является цикл Деминга.

Этот цикл начинается с планирования, то есть определения целей и средств их достижения. При этом процесс целеполагания должен включать два аспекта: первый – быть осуществленным с учетом выявленных рисков и исходя из возможностей предприятия, второй - быть подкрепленным достаточным количеством ресурсов организации. За процессом планирования следует стадия выполнения работ, затем проверка результатов и реагирование на конечный результат. При этом действующая система менеджмента должна проходить регулярную проверку на свою пригодность. Основой выводов о состоятельности системы должна стать информация, собранная руководством предприятия. В конечном счете, система менеджмента должна видоизменяться, принимая ту форму, которая будет оптимальной для успешного функционирования всей организации.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

Смотрите также:

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить