Структура и основные компоненты OHSAS 18001

Опубликовано 20.10.2015

OHSAS является аббревиатурой от английского "Occupational health and safety management systems". До настоящего времени нет устоявшегося перевода названия данного документа, так Госстандарт Российской Феднрации использовал сочетание "системы управления профессиональной безопасностью и здоровьем", в компании DNV (крупная международная компания – сертификатор) предпочитают "системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве", возможен перевод как "системы менеджмента здоровья и производственной безопасности". Не важно как переведено, любом случае речь идет о системах управления в области охраны труда.

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу

Подробнее о сопровождении при сертификации
Заказать сопровождение при сертификации

Существуют два документа OHSAS : OHSAS 18001 – спецификация, в которой излагаются требования, которым должна удовлетворять система менеджмента, и OHSAS 18002 – руководство по применению OHSAS 18001, в котором приведены рекомендации по применению спецификации. OHSAS 18002 не добавляет каких-либо новых требований и не содержит обязательных указаний по внедрению OHSAS 18001.

Основа системы менеджмента – определение и управление рисками в области профессионального здоровья и производственной безопасности с целью улучшения показателей организации в этой области.

В OHSAS 18001 содержатся определения основных понятий. Так "опасность" определяется как "элемент деятельности компании, источник или ситуация, которая потенциально может: нанести вред человеку или привести к ухудшению здоровья, нанесению ущерба собственности, производственной среде или сочетание всего перечисленного", а "риск" – как "сочетание вероятности и последствий конкретного опасного случая". Определение опасностей и оценка рисков в области профессионального здоровья и безопасности – это инструмент для:

  • оценки возможных потерь компании или организации, связанных с аварийными ситуациями и инцидентами, травмами и профессиональными заболеваниями;
  • определения контрольных точек – наибольших рисков и приоритетных направлений для постановки целей, планирования и вложения средств компании в самые важные и проблемные сферы;
  • предупреждения аварийных ситуаций, а также оперативного и результативного реагирования в случае аварий.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

Сформулированные в OHSAS 18001 требования к системе менеджмента качества не являются чем-то необычным и придуманным специально для аналогичных систем. Наоборот, все элементы системы, все требования взяты из реально существующих и очень эффективных систем менеджмента.

В основе предлагаемой системы менеджмента лежит классический цикл Деминга, состоящий из четырех этапов. Цикл начинается с этапа планирования: формулируются цели, которые организация считает необходимым достичь и определяются способы достижения этих целей. Спецификация не навязывает вам какие-либо конкретные механизмы, средства и ресурсы, с помощью которых указанный документ будет обнаружен и доведен до сведения организации. Одна организация воспользуется какой-то одной системой , другая – второй, в третьей подпишутся на местные СМИ и поручат конкретному работнику раз в неделю просматривать официальные разделы, четвертая заключит договор со специализированной компанией, а пятая будет ждать указаний от вышестоящей организации. Все эти схемы абсолютно полностью соответствуют требованиям OHSAS, поскольку спецификация регламентирует состав системы менеджмента и выполняемые ею функции, но никак не касается вопросов реализации. То же самое относится и к действиям при возникновении чрезвычайных и аварийных ситуаций и к ликвидации их последствий, обеспечению и поддержанию на должном уровне квалификации персонала и т.д. Согласно OHSAS высшее руководство организации должно проводить анализ внедрения системы менеджмента с установленной им периодичностью, чтобы обеспечить постоянную пригодность, адекватность и результативность системы. Процесс анализа со стороны руководства должен предваряться сбором необходимой информации, позволяющей руководству проводить такую оценку. Анализ со стороны руководства должен рассматривать возможную необходимость изменений политики организации в области профессионального здоровья и безопасности, установленных целей и других элементов системы менеджмента в свете результатов проверок деятельности системы, меняющихся обстоятельств и принятых обязательств.

Смотрите также:

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить