Система управления персоналом

Опубликовано 20.10.2015

Основной целью управления, если исходить из специфики данного рода деятельности, является общее регулирование и создание таких условий труда, при которых бы координация всего процесса была сосредоточена в одной структуре. Это понятие применимо к управлению вообще или же к понятию общего управления предприятием.

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу

Подробнее о системах менеджмента качества
Заказать систему менеджмента качества

Непосредственно само управление можно разделить на четыре подвида, которые в полной мере отображают все структурные критерии управления: управление персоналом, о котором будет сказано ниже, финансовое управление, управление рынками сбыта, и управление самой продукцией.  

Во времена Советского Союза при существующей тогда плановой экономике такого понятия, как управление персоналом не было вообще в управленческой практике. Но тут стоит сказать, что управленческая система каждого предприятия имела свою функционирующую подсистему управления кадрами и социальным совершенствованием коллектива, но основная нагрузка по управлению работающим персоналом ложилась на плечи линейных руководителей предприятий.

В нынешнее время, при переходе от плановой экономике к рыночному развитию всех отраслей производства осуществляется постепенный переход от иерархического управления, от системы тотального административного давления, практически полного контроля над предприятием к рыночным взаимоотношениям, которые базируются на современных экономических методах. В этой связи назрела необходимость создания принципиально новых критериев системы управления персоналом. Основными критериями на данный момент внутри предприятия являются непосредственно работники предприятия, а за стенами организации – потенциальные потребители выпускаемых товаров или услуг. На данный момент задача системы управления состоит в том, чтобы объяснить работающему персоналу, что для них главным является потребитель, а не начальник, что очень важно при работе предприятия ориентироваться на максимальную прибыль, а не заниматься расточительством, а также всегда проявлять разумную инициативу, а не слепо исполнять указания вышестоящих руководителей. Необходимо выработать такие социальные нормы, которые базировались бы на здравом смысле, но в то же время не сбрасывая со счетов нравственные аспекты.

На сегодняшний день уже никому не стоит доказывать, что основная цель эффективного управления персоналом состоит максимально удобной организации и распределении человеческих ресурсов на отдельно взятом предприятии. Так, в книгах многих теоретиков значится, что система управления кадрами предприятия непосредственно строится на оценке, координации и проверке деятельности человеческого фактора как основного компонента системы управления организацией.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

В условиях нынешней экономики система кадрового учета и управления персоналом, без сомнения, являются важнейшими критериями в производственной деятельности любого предприятия. Необходимо заниматься не только учетом личных дел сотрудников и сбором соответствующей информации о них, но и также проводить всесторонний анализ собранной информации, для того, чтобы определиться с общими тенденциями и для принятий управленческих решений, которые наиболее соответствуют текущей действительности. Исходя из этого, самыми необходимыми критериями, требующими непрерывного и неустанного внимания со стороны руководства организации являются толковое управление персоналом и грамотная оценка каждого работника, всесторонний анализ его трудовой пригодности, разрабатывание гибких систем мотивации и поощрений, тщательное исследование тенденций на рынке труда.

Смещение в сегодняшнем экономическом пространстве акцентов предпринимательской деятельности – от упора на максимальное получение доходов к принятию методов социальных контрактов.

Исходя из вышесказанного, можно сделать обобщение, что управление персоналом предприятия является важнейшим аспектом управления современным предприятием. Как бы ни было много решений этого вопроса, универсального метода просто не существует, потому что в каждом предприятии существуют его чисто индивидуальные структурные особенности.

Смотрите также:

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить