Система управления предприятием

Опубликовано 20.10.2015

На сегодняшний день, в связи с изменением стратегических направлений в промышленной деятельности предприятий, остро становится вопрос об улучшении систем управления предприятием. В наше непростое время высочайшей конкурентности на рынке товаров и услуг главными экономическими задачами любого промышленного предприятия являются улучшение качества выпускаемой продукции, увеличение товарооборота, с целью извлечения максимальной прибыли, продвижение своей торговой марки на отечественном и международном рынке, ну и, конечно, выполнение своих обязательств перед трудовым коллективом. В связи с этим постоянно растет угроза так называемого хозяйственного риска, появляется возможность самостоятельно устанавливать ценовую политику предприятия, а также свободного выбора потенциальных потребителей и смежных предприятий-поставщиков. Следует отметить, что в этом случае государство снимает с себя все ранее принятые обязательства по снабжению данного предприятия производственным сырьем и материалами. Также государство не несет ответственности за поиск рынков сбыта для выпускаемой продукции предприятия и за размер заработной платы работников.

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу

Подробнее о системах менеджмента качества
Заказать систему менеджмента качества

После проведения приватизации много государственных предприятий сменило собственника и перешло в частные руки. В связи с этим пришло время проведения экономических реформ. В результате проведения таких реформ назрела необходимость полного пересмотра установившихся за долгое время методов стратегического управления предприятиями, а также государственного управления экономикой в целом. Конечная цель, которую пытались достигнуть путем проведения экономических реформ, состоит в создании принципиально новой цепочки связей между промышленными предприятиями, и внутри самого предприятия. На данном этапе государственное вмешательство в деятельность экономики сводится к урегулированию макроэкономической политики, а общими перспективными направлениями в развитии предприятий является децентрализация управления и передача всего управления в руки руководства предприятия, с целью придания предприятию большей самостоятельности. Теперь каждое предприятие выбирает самостоятельно свой путь для преодоления кризиса и укрепления на отечественном и мировом рынках. Гарантом повышающегося уровня развития предприятия являются такие методы управления предприятием, при которых максимально эффективно в деятельности предприятия задействована частная инициатива и заинтересованность каждого работника в конечном результате.

После распада СССР в России возникла необходимость в полном реформировании экономики. И тут возникла некая проблема. Дело в том, что при разработке программы реформ специалисты не полностью уяснили для себя формирование нового типа промышленных организаций, который возникает всегда в момент переходного периода. Такие предприятия уже не относятся ни к социалистической системе экономики, ни к рыночной. Скорее всего их курс экономического развития направлен на сохранение самого предприятия от развала и на попытку сохранить свое место на рынке в условиях постоянной нестабильности.

Отличительной чертой действующих на сегодняшнем рынке предприятий является тот факт, что их развитие и деятельность происходят в крайне нестабильных и изменяющихся все время условиях. Ранее, при Советском Союзе, когда существовала плановая экономика, предприятия находились в относительно безопасных экономических условиях. Существовала некая стабильность в экономике. При такой стабильной экономике предприятие было уверено в том, что его партнеры-поставщики в какой-то момент не разорятся. Действующая система планирования просто не позволит им этого. В нынешней рыночной экономике компании лишены этого преимущества. На сегодняшний день ежедневно какие-то предприятия разоряются, и их место на рынке занимают вновь созданные компании.

В нынешнее же время, в условиях существования крайне нестабильной экономики, структура промышленной отрасли постоянно изменяется. Условия существования и развития предприятия уже не столь очевидны. К тому же, в условиях приватизации добавляет неопределенности такое положение, при котором руководство предприятия фактически может быть отстранено от управления предприятием.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

Смотрите также:

Заказать услуги по внедрению прямо сейчас со скидкой 5%
Заказать услугу
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить