Система грейдинга способствует улучшению работы сотрудников

Опубликовано 09.10.2015

Система грейдинга в сочетании с системой вознаграждения KPI широко используется многими ведущими мировыми компаниями для расчета заработной платы сотрудников и для стимулирования их производственной деятельности. В качестве оценочной системы должностей грейдинг известна уже давно и активно применяется компаниями, работающими в самых разных областях — от сферы обслуживания до крупнейших металлургических предприятий.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку

Само понятие «грейдинг» произошло от английского слова GRADE, что буквально означает — ранг, степень, этап. Сегодня имеется довольно много самых разных точек зрения, освещающих данную систему, но большинство ведущих специалистов в данной области остаются единодушны в мнении, что грейдинг, если его органично сочетать с системой KPI, может выступать в качестве нужного и эффективного инструмента, с помощью которого можно в короткие сроки навести порядок в организации оплаты труда сотрудников предприятия. Внедрение системы грейдинга способствует скорейшему достижению поставленных бизнес-задач, получению полнейшей отдачи от материальных вложений в обучение персонала, а также привлечению к сотрудничеству квалифицированных специалистов и удержанию в ней собственных сотрудников.

Система грейдинга способствует улучшению работы сотрудников
Система грейдинга способствует улучшению работы сотрудников

Подробнее о системах KPI
Заказать систему KPI

Система грейдинга состоит из множества самых разных процедур, которые в основном направлены на ранжирование и оценку занимаемых должностей. В конечном итоге, после проведения данных мероприятий, все должности, в зависимости от того, какую ценность они представляют для организации, распределяются, по грейдам. В одном грейде сосредоточены должности, ценность которых для компании находится примерно на одном уровне. В каждой компании количество таких грейдов может быть различным, но, как показывает практика, обычно число находится в пределах от пяти до двадцати. Каждому грейду соответствует определенная заработная плата. Время от времени ее размер может изменяться в ту или иную сторону, но сама система грейдинга остается неизменной.

Таким образом, система грейдов и KPI, применительно к общей системе мотивации персонала, является наиболее позитивным примером организационных изменений на предприятии. Можно сказать, что при этом происходит перестройка корпоративной культуры.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

На практике, при управлении коллективом сотрудников, понятие грейдинга в основном имеет два значения — грейдинг работ и должностей и грейдинг отдельных работников. В первом случае ранжируются и оцениваются должности, и совсем не имеет значения то обстоятельство, какой сотрудник занимает эту должность. Во втором — система оценки касается непосредственно самого работника, независимо от занимаемой должности. При этом в обязательном порядке оценивается результативность и ценность задач, выполняемых им.

Второй подход обычно применяется в тех организациях, где выполнение задач зависит не от должности, а от ключевых показателей эффективности и квалификации самих сотрудников. При этом хорошим решением будет задействование системы мотивации KPI. Проще говоря, в таких организациях основная ценность — это сотрудники, их деятельность высоко ценят и всячески поощряют за хорошую работу. В большинстве случаев такое положение вещей наиболее приемлемо для небольших компаний, которые основное внимание уделяют образованию и обучению персонала и получению ими новых знаний и навыков. В качестве хорошего примера можно привести консалтинговые компании, где номинальный оклад для каждого сотрудника определяется индивидуально. Естественно, что существует некоторые определенные величины, рекомендуемые для каждого грейда, так сказать вилка меду наименьшей и наибольшей ставкой. Увеличение ставки в основном происходит по результатам проведения периодических аттестаций.

Следует заметить, что система грейдинга не может решить всех проблем с оплатой труда в организациях, поскольку они очень индивидуальны. Кроме того, данная система менеджмента не лишена некоего субъективизма при оценке способностей и деятельности конкретного сотрудника. Но, как показывает мировой практический опыт, ее широкое применение в сочетании с KPI дает положительные результаты, что подтверждается повсеместным использованием данной системы.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить