Система грейдинга способствует улучшению работы сотрудников

Опубликовано 09.10.2015

Система грейдинга в сочетании с системой вознаграждения KPI широко используется многими ведущими мировыми компаниями для расчета заработной платы сотрудников и для стимулирования их производственной деятельности. В качестве оценочной системы должностей грейдинг известна уже давно и активно применяется компаниями, работающими в самых разных областях — от сферы обслуживания до крупнейших металлургических предприятий.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку

Само понятие «грейдинг» произошло от английского слова GRADE, что буквально означает — ранг, степень, этап. Сегодня имеется довольно много самых разных точек зрения, освещающих данную систему, но большинство ведущих специалистов в данной области остаются единодушны в мнении, что грейдинг, если его органично сочетать с системой KPI, может выступать в качестве нужного и эффективного инструмента, с помощью которого можно в короткие сроки навести порядок в организации оплаты труда сотрудников предприятия. Внедрение системы грейдинга способствует скорейшему достижению поставленных бизнес-задач, получению полнейшей отдачи от материальных вложений в обучение персонала, а также привлечению к сотрудничеству квалифицированных специалистов и удержанию в ней собственных сотрудников.

Подробнее о системах KPI
Заказать систему KPI

Система грейдинга состоит из множества самых разных процедур, которые в основном направлены на ранжирование и оценку занимаемых должностей. В конечном итоге, после проведения данных мероприятий, все должности, в зависимости от того, какую ценность они представляют для организации, распределяются, по грейдам. В одном грейде сосредоточены должности, ценность которых для компании находится примерно на одном уровне. В каждой компании количество таких грейдов может быть различным, но, как показывает практика, обычно число находится в пределах от пяти до двадцати. Каждому грейду соответствует определенная заработная плата. Время от времени ее размер может изменяться в ту или иную сторону, но сама система грейдинга остается неизменной.

Таким образом, система грейдов и KPI, применительно к общей системе мотивации персонала, является наиболее позитивным примером организационных изменений на предприятии. Можно сказать, что при этом происходит перестройка корпоративной культуры.

На практике, при управлении коллективом сотрудников, понятие грейдинга в основном имеет два значения — грейдинг работ и должностей и грейдинг отдельных работников. В первом случае ранжируются и оцениваются должности, и совсем не имеет значения то обстоятельство, какой сотрудник занимает эту должность. Во втором — система оценки касается непосредственно самого работника, независимо от занимаемой должности. При этом в обязательном порядке оценивается результативность и ценность задач, выполняемых им.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

Второй подход обычно применяется в тех организациях, где выполнение задач зависит не от должности, а от ключевых показателей эффективности и квалификации самих сотрудников. При этом хорошим решением будет задействование системы мотивации KPI. Проще говоря, в таких организациях основная ценность — это сотрудники, их деятельность высоко ценят и всячески поощряют за хорошую работу. В большинстве случаев такое положение вещей наиболее приемлемо для небольших компаний, которые основное внимание уделяют образованию и обучению персонала и получению ими новых знаний и навыков. В качестве хорошего примера можно привести консалтинговые компании, где номинальный оклад для каждого сотрудника определяется индивидуально. Естественно, что существует некоторые определенные величины, рекомендуемые для каждого грейда, так сказать вилка меду наименьшей и наибольшей ставкой. Увеличение ставки в основном происходит по результатам проведения периодических аттестаций.

Следует заметить, что система грейдинга не может решить всех проблем с оплатой труда в организациях, поскольку они очень индивидуальны. Кроме того, данная система менеджмента не лишена некоего субъективизма при оценке способностей и деятельности конкретного сотрудника. Но, как показывает мировой практический опыт, ее широкое применение в сочетании с KPI дает положительные результаты, что подтверждается повсеместным использованием данной системы.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить