Совершенствование системы качества на предприятиях машиностроительной отрасли

Опубликовано 13.10.2015

В 2012 году Российская Федерация вступает во Всемирную Торговую Организацию (ВТО). Наша промышленность становится полноценным участником европейской интеграции, получает более широкие возможности для экспорта своих станков и наукоёмкой продукции в страны Евросоюза. Однако развитые рынки отличают высокой конкурентностью. Поэтому многим российским производителям необходимо совершенствование системы менеджмента качества.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку
 Совершенствование системы качества на предприятиях машиностроительной отрасли
Совершенствование системы качества на предприятиях машиностроительной отрасли

Подробнее о системах менеджмента качества
Заказать систему менеджмента качества

Система менеджмента качества совершенствует весь цикл производственной и вспомогательной деятельности предприятий. Особое внимание уделяется совершенствованию системы менеджмента логистических и технологических процессов, а также контролю сырья, материалов и комплектующих, а также выходному контролю. Продолжается совершенствование производственного контроля со стороны службы качества заводов и самоконтроля операторами поточных линий. Предприятия машиностроительной отрасли пережили в России не самые лучшие для себя последние тридцать лет. По многим параметрам проиграны рыночные доли по поставке машин и оборудования. Например, мы потеряли лидерство на рынках развивающихся стран в области сельскохозяйственного машиностроения. Российская автомобильная отрасль держится из последних сил под натиском европейских, японских, китайских и корейских конкурентов. К сожалению, есть и другие негативные факты. Вступление в ВТО может стать новым, дополнительным стимулом для развития металлоёмких и энергоёмких отраслей промышленности – нужно лишь поработать над эффективностью. Совершенствование системы менеджмента качества – правильное начало. Что нужно предпринимать?

Во-первых, нужно провести внутренний аудит существующей системы менеджмента качества, выявить все её несовершенства и несоответствия. Особое внимание уделить процессу принятия управленческих решений на каждом этапе входного контроля, отдела технического контроля, службы управления качеством.

Во-вторых, машиностроительному предприятию следует самостоятельно, или при поддержке отраслевых экспертов и аудиторов систем управления качеством, разработать план корректирующих мероприятий и начать внедрять изменения и устранять несоответствия немедленно.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

В-третьих, особая роль в руководстве качеством отводится при работе в международном торговом сообществе отраслевым союзам. Необходимо пересмотреть множество ГОСТов (государственных стандартов), Единых технических условий, нормативов и регламентов и внести изменения, связанные с современными условиями.

В-четвёртых, руководителям предприятий, пришедшим из старой «советской» системы менеджмента заводами, цехами, поточными сборочными линиями нужно либо полностью изменить свой подход в управлении людьми, либо уступить свое место более гибким, «европейским» менеджерам.

В основе любой современной системы менеджмента лежит так называемый «процессный подход». Описать его основные принципы довольно просто. Это означает рассмотрение любой деятельности завода в качестве непрерывного, повторяющегося и возобновляемого процесса, имеющего «владельца», «участников», «ресурсы», «контрольные точки», «результаты», «исходные данные» и т.д. Кроме того, в процессном подходе меняется личная роль каждого сотрудника – участника процесса, а для руководителей – меняются методы мотивации персонала. Проще говоря, отменяется система поощрений и наказаний, а СМК становится неотъемлемой частью деятельности и добровольной ответственности каждого работника.

Мы считаем необходимым обратить внимание всех потенциальных участников рынка, что уклониться от качественных перемен не удастся никому. Австрийские, немецкие, итальянские, шведские, голландские производители технологического оборудования, станков и машин рвутся на рынок России и через нее на рынок Таможенного Союза и стран СНГ. Уже сейчас инвесторы в экономику России во многих случаях предпочитают импортное оборудование отечественным станкам, а ведь так было не всегда. Причина негативных изменений совершенно понятна – наши национальные лидеры отрасли имеют слабо развитые системы менеджмента качества. Если уровень качества изменится, если в результате совершенствования систем менеджмента качества удастся вывести предприятия на новый, современный уровень, добиться гарантий производителя аналогичных «зрелым» участникам ВТО – у нашей машиностроительной продукции есть будущее и перспективы. Поддерживают уверенность национальные традиции в области изобретений и инноваций, сильная конструкторская школа, наличие богатейших сырьевых ресурсов и квалифицированных работников.

Смотрите также:

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить