Проектирование ИСМ - важный этап в создании интергированной системы менеджмента

Опубликовано 13.10.2015

Проектирование ИСМ – интегрированных систем менеджмента – важный этап во внедрении системы менеджмента, отвечающей требованиям нескольких международных стандартов систем менеджмента. Таким, как ISO 9000 (управление качеством), серии 14000 (экологический менеджмент), стандарт OHSAS 18000 (управление промышленной безопасностью и охраной труда), SA 8000 (социальный и этический менеджмент). К числу международных стандартов менеджмента, которые могут быть часть ИСМ, относятся также стандарты ИСО 9000, которые применяются в конкретных сферах деятельностях, и стандарты систем управления, основанных на принципах ХАССП, GMP (Good Manufacturing Practice — надлежащая производственная практика), FSC (Forest Stewardship Council — Лесной попечительский совет).

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку

Подробнее об интегрированных системах менеджмента
Заказать интегрированную систему менеджмента

ИСМ отражает мировую тенденцию к стандартизации менеджмента, она призвана удовлетворять требования к достижению целей в различных областях общего управления. ИСМ – это часть системы общего управления организацией, отвечающая требованиям двух или более международных стандартов систем менеджмента качества, и функционирует как единое целое. ИСМ не является системой общего управления организацией, которая объединяет все аспекты деятельности организации.

Особая роль в организации разработки ИСМ принадлежит руководству предприятия. Здесь важно иметь четкое представление не только о явных выгодах от внедрения ИСМ, но и степень потенциальных рисков, а также о масштабе, сложности и продолжительности этой работы. Руководитель должен оценить уровень компетентности своих сотрудников для успешной организации работ по созданию, проектированию и внедрению ИСМ и определить нужно ли привлечь для этой работы консультантов извне. На этапе, предшествующем проектированию ИСМ, до сотрудников следует довести цели, причины, характер, сроки и последствия создания ИСМ. Перед проектированием необходимо выработать четкую стратегию создания ИСМ, определить и выделить имеющиеся ресурсы, обеспечить благоприятные условия для начала работ по проектированию и внедрению. Организуются занятия и тренинги для руководящих и рабочих органов. Мониторинг и анализ работ, информирование о результатах персонала играют немаловажную роль в подготовке к внедрению и проектированию ИСМ.

    На этапе проектирования ИСМ проводятся следующие мероприятия:

  • Выбор международных стандартов менеджмента, используемых при проектировании ИСМ;
  • Идентификация процессов организации, подпадающих под действие ИСМ;
  • Определение последовательности и взаимодействия идентифицированных процессов;
  • Определение и назначение лиц, ответственных за процессы, влияющие на результативность и эффективность управления;
  • Определение конкретных требований стандартов управления, используемых в ИСМ, в каждом процессе. Это ключевая задача при проектировании ИСМ;
  • Установление параметров мониторинга процессов, связанных с выбранными международными стандартами;
  • Определение методов и средств осуществления мониторинга, контрольных измерений и анализа процессов;
  • Формирование критериев оценки результативности и эффективности процессов и интегрированной системы менеджмента в целом.

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

В соответствии со стандартом ISO 9001:2000 при проектировании ИСМ осуществляется процессный подход. В результате проектирования ИСМ (Интегрированной системы менеджмента) создается организационная структура управления, которая является основой для документации и внедрения ИСМ.

Смотрите также:

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить