Система менеджмента качества в стандартах предприятия

Ни одно крупное производство не может игнорировать ГОСТы. Даже если свою продукцию они выпускают согласно ТУ (техническим условиям), все государственные стандарты игнорировать не получится. В них оговариваются требования к материалам, технологическим процессам, регламентируются различные испытания и многое-многое другое. Поэтому практически любой инженер сталкивается в своей работе с ГОСТами.

Стандарты – государственные и частные

Подробнее о системах менеджмента качества
Заказать систему менеджмента качества

Помимо всем знакомых государственных, так же существуют отраслевые и стандарты предприятия (организации). Сфера их применения концентрируется в более узких границах, как понятно из названия.

Крупному предприятию трудно строить свою производственную деятельность без дополнительных нормативных документов. Необходимость стандартизации не оспаривается. Через неё вы можете упорядочить буквально все – начиная от разработки технологической документации и оформления рабочих мест и заканчивая документооборотом и управления качеством. И основной инструмент тут – стандарт предприятия.

Система менеджмента качества становится в наши дни все более популярной в России. Кто-то видит в ней здравый смысл. Кто-то воспринимает как необходимость для работы с европейскими компаниями и наиболее крупными российскими. Наши ведущие предприятия оценили все преимущества СМК и хотят, чтобы качество покупаемой продукции обеспечивалась не только настройками станка и пятью минутами внимания контролера ОТК, но и отлаженностью всей системы.

Как это должно быть

Стандарт предприятия по системе менеджмента качества один из основных документов в этой области. Он разрабатывается и утверждается внутри предприятия. А, если быть точным, то в итоге получается целый пакет стандартов для всех необходимых процессов функционирования СМК. К примеру, это могут быть:

1. Правила составления и оформления всех необходимых документов.
2. Управление документацией СМК.
3. Метрологическая экспертиза.
4. Контроль технологической дисциплины.
5. Внутренние аудиты.
6. Корректирующие и предупреждающие действия.
7. Оценка эффективности СМК.
8. Проведение приемо-сдаточных испытаний.
9. Входной контроль.
И многие другие. Общий перечень может достигать нескольких сотен наименований.

Цель всего этого заключается в том, что стандарт предприятия по системе менеджмента качества должен обеспечить соответствие её требованиям ИСО 9001.

Нужно ли все вышеперечисленное?

В среднем срок внедрения СМК на крупном предприятии занимает от полугода до двух лет. И у многих руководителей может возникнуть вопрос – а оправдает ли результат все затраченное время, усилия и средства. Ведь придется переходить на новую систему документооборота, организовывать обучение персонала. Да и без услуг профессионалов обойтись трудно – особенно, на начальном этапе.

В России требования ИСО 9001 не обязательны для выполнения. Производитель может придерживаться их для достижения определенных целей, таких как:

1. Сотрудничество с мировыми (в особенности, с европейскими) партнерами. Вряд ли кто-то из них согласится у вас что-то покупать, зная про отсутствие СМК.
2. Сотрудничество с ведущими российскими компаниями. Большинство из них поняло все суть системы менеджмента качества, внедряет у себя и хочет видеть у других.
3. Эффективное управление качеством. Оно будет на порядок выше, чем присмотр со стороны ОТК. Множество проблем станут отпадать на ранних этапах – проектировании конструкции и разработке технологической документации.

А нормативно все держится на стандартах предприятия в сфере системы менеджмента качества.

Смотрите также:

• Проводим анализ функционирования системы менеджмента качества
• Система менеджмента качества в школе - повышение уровня школьного образования
• Система менеджмента качества в здравоохранении