Система управления рисками на предприятии

Невозможность избежания рисков во время предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки методов их определения и принятия мер по их избежанию.

Различные предприятия работают в различных условиях, имеют непохожие структуры. То есть, каждая конкретная организация сталкивается со своими, специфическими рисками, зависящими от её коммерческой деятельности.

Крайне важно, вовремя выявить возможные риски, определить их вероятность и возможные последствия.

Различают следующие виды рисков:

• природные риски (связанные с возникновением стихийных бедствий: наводнения, ураганы, землетрясения и т.д.);
• техногенные риски (связанные с деятельностью человека);
• смешанные риски (связанные с воздействием природы в результате деятельности человека);
• чистые риски (потери реальных активов);
• спекулятивные риски (связанные с изменением рыночных отношений или политических обстоятельств, в отличие от предыдущих видов, последствия данных рисков могут принести не только потери, но и прибыль);
• производственные риски (связанные с приостановлением производства и нерациональным использованием ресурсов);
• финансовые риски (связанные с возможность потерь финансовых ресурсов - обесценивание денег, инвестиционные и кредитные риски, невыполнение обязательств партнерами и т.д.);
• имущественные риски (связанные с потерей имущества в результате краж, порчи и т.д.);
• коммерческие риски (связанные с предпринимательской деятельностью);
• социальные риски (связанные с трудоспособностью и здоровьем персонала);
• профессиональные риски (связанные с выполнением персоналом своих обязанностей);
• др.

Организация системы управления рисками на предприятии

Задача несколько упрощается тем, что у разных предприятий встречаются схожие риски.

При управлении рисками главное определить возможные области риска по отношению к конкретной организации. Тем выше риск при определенном вложении капитала, чем больше разброс между возможными величинами доходов и убытков при одинаковой их вероятности.

Это зависит от субъективных и объективных факторов. К объективным относятся факторы, не зависящие от деятельности предприятия (например, изменение политики государства, возникновение экономических кризисов и т.д.).

Субъективными являются факторы, напрямую зависящие от состояния и деятельности организации (например, состояние её технической базы, маркетинговая политика, эффективность системы менеджмента качества на предприятии и управления).

Система управление рисками представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование наступления рисков и своевременного принятия мер по их предотвращению или устранению. Конкретная стратегия системы управления рисками индивидуальна и зависит от деятельности и размера организации. На крупных предприятиях оправдано создание специального подразделения по управлению рисками, которое будет заниматься координацией работы в этой области.

Стратегия управления рисками может регламентироваться в следующих внутренних документах:

• Руководство по управлению рисками;
• Положение по управлению рисками.

Система управления рисками на предприятии заключается во множестве процессов подготовки, принятии и выполнении управленческих решений в данной сфере.

Для нормального функционирования системы управления рисками необходим тщательный анализ схемы построения системы управления предприятием.

Основными методами получения информации для анализа являются:

• инспектирование;
• структурные диаграммы;
• карты потоков технологических процессов;
• анализ отчетности.

Успех системы менеджмента во многом зависит от умения адекватно и быстро оценивать изменения условий деятельности предприятия и пользоваться стандартным набором приемов.

Смотрите также:

• Системы управления пищевой безопасностью (согласно требованиям ISO 22000/HACCP/ ГОСТ Р ИСО 22000-2007)
• Системы менеджмента качества в России
• Стандарты ISO в СМК