Минимальный для разработки с поддержкой по запросу | Оптимальный для полноценной разработки и прохождения аудитов | Расширенный для повышения эффективности внедрения |
Диагностика соответствия требованиям стандарта | Диагностика соответствия требованиям стандарта | Расширенная диагностика, включая экспертную оценку устойчивости развития бизнеса |
Отдельные методики и проекты документов | Полный пакет методик и проектов документации | Расширенный пакет методик и проектов документации |
Вы сами контролируете ход разработки и внедрения | Сопровождение консультантом процесса разработки и внедрения на месте | Большее количество дней сопровождения на месте |
Узнать стоимость | Узнать стоимость | Узнать стоимость |
Разработка и внедрение работоспособной системы может быть осуществлено только при активном участии персонала предприятия.
На предприятии необходимо сформировать мультифункциональную группу внедрения из числа сотрудников, которые будут участвовать в разработке системы и в дальнейшем поддерживать её работоспособность. Очень важно, чтобы сложился «костяк» сотрудников, которые с самого начала будут участвовать в создании системы. Как показывает практика, ротация участников группы внедрения очень существенно снижает и темп реализации проекта, и результат от внедрения системы.
Необходимо также назначить руководителя группы внедрения, который обладал бы достаточными полномочиями для управления этим проектом и имел бы временные ресурсы для координации деятельности всех вовлечённых в данный проект сотрудников.
Мы настоятельно рекомендуем присутствовать руководителям компании первого уровня на ключевых мероприятиях по проекту, которые будут определены консультантом. Это позволяет полнее оценить способности, реальное желание и мотивацию сотрудников компании для участия в проекте, а также помогает продуктивнее определить зоны ответственности по задачам проекта между сотрудниками предприятия и консультантом
Основные задачи консультанта:
Основные задачи сотрудников предприятия:
При взаимодействии с консультантом необходимо руководствоваться принципом полной открытости.
При проведении диагностического аудита для достоверной оценки ситуации консультанту необходимо увидеть работающее предприятие в стандартном режиме.
Никакая информация (документы, помещения, используемые сырье и материалы и др.) не должна скрываться от консультанта. Сокрытие каких-либо фактов деятельности может негативно сказаться на ходе проекта, сроках выполнения, а также может вызвать появление критических несоответствий в ходе аудитов.
Рекомендуем осуществлять удаленный контроль за ходом выполнения проекта посредством подключения к нашей автоматизированной системе «ИнтерКонсалт 24». По желанию к данному ресурсу возможно подключение руководителей и ключевых сотрудников предприятия, что позволит в режиме реального времени отслеживать все задачи по проекту, а также иметь единую базу данных всех переработанных документов. Услуга подключения к данной системе абсолютна бесплатна.