Внедрение энергоменеджмента позволит повысить энергоэффективность предприятий

Известно, что современная экономика наиболее развитых западных стран характеризуется высокой степенью энергоэффективности. Что касается российской экономики, то перед ней поставлена конкретная цель — снизить энергоемкость внутреннего валового продукта к 2020 году на 40 процентов, чему может способствовать повсеместное внедрение энергоменеджмента. Основу успешной экономической деятельности любого энергоэффективного предприятия составляют два фактора. Первый, это технический — инфраструктура, технологии и надлежащее оборудование, а второй — управленческий — рациональная система менеджмента качества на предприятии. Эти два фактора и определяют главным образом экономический результат функционирования компании и ее инвестиционную привлекательность.

Как показывает практика современного технологического развития организации, уменьшение энергоемкости продукции базируется на внедрении новейших технологий, а также стандартов энергоменеджмента. Повышение степени энергоэффективности является не только технической проблемой, нуждающейся в технологическом решении, но и проблемой управления. И для того, чтобы решить данную управленческую проблему, был разработан стандарт ISO 50001:2001.

Подробнее о системах менеджмента качества

Заказать систему менеджмента качества

Решение управленческой проблемы увеличения уровня энергоэффективности состоит в последовательном применении системных методов при внедрении энергоменеджмента. Следовательно, дополнительные возможности увеличения уровня энергоэффективности можно получить, если задействовать стандартную методологию PDCA, которая соответствует общеизвестным мировым стандартам ISO 14001, 9001 и остальным. Дополнительные аргументы, наглядно демонстрирующие достоинства и преимущества СэнМ, вытекают из противопоставления несистемного и системного подходов к внедрению энергоменеджмента.

Преимущества системного подхода таковы:

1. Анализ всех факторов, оказывающих непосредственное влияние на энергоэффективность, а также на ее постоянное увеличение.
2. Бизнес-процессы, сопровождающие внедрение энергоменеджмента, строго определены и легко контролируемы как внутренними, так и внешними аудиторами, включая и возможность прохождения сертификации.
3. Непрерывный, контролируемый и заранее планируемый процесс внедрения энергоменеджмента, обладающий конкретными параметрами сравнения для полученных результатов и тщательно задокументированные энергоцели.
4. Подходы, основанные на достижениях лучших мировых практик, которые постоянно усовершенствуются, благодаря деятельности международной организации ISO.

Проблема реконструкции и технического переоснащения крупных промышленных предприятий стоит не только перед Россией, но и для других стран, у которых континентальный тип климата. Об этом свидетельствует тот факт, что решение энергетической проблемы является первоочередной задачей, стоящей перед многими странами, членами ЕС. В качестве характерного примера можно привести скандинавские страны. В соответствии с энергоразвивающими планами в этих странах в ближайшие десять лет предполагается, что увеличение уровня энергоэффективности будет происходить за счет внедрения энергоменеджмента, а также за счет инвестиций в технологию и технику.

Дополнительно следует сказать о возможности уменьшения расходов на проведение энергосберегающих мероприятий. В результате внедрения энергоменеджмента и других инноваций происходит существенное снижение энергопотребления, что, в свою очередь, значительно снижает количество углерода, выбрасываемого в атмосферу. Поэтому было предусмотрена финансовая поддержка мероприятий, направленных на снижение количества выбросов в атмосферу углерода. В основном, данную возможность дополнительного финансирования не упускают компании, имеющие компетентное руководство и развитую систему менеджмента, включая и энергоменеджмент.

Таким образом, внедрение энергоменеджмента позволяет существенно снизить энергозатраты предприятия. Основная идея заключается не только во внедрении программы мероприятий, а в механизмах постоянного анализа, проведения мониторинга и корректирующих действий.

• Система менеджмента качества образования состоит из нескольких этапов
• Методы обеспечения качества продукции бывают разными
• Организация безопасности труда на предприятии повышает производительность