Одним из аспектов, влияющих на эффективность и продуктивность работы предприятия является энергоменеджмент. Это способ управления энергопотреблением на предприятии, система мер и процедур, целью которой является эффективное энергопотребление и сведение к минимуму утечек и неравномерностей использования энергетических ресурсов, а также комплекс мер, направленных на становление и формирование энергетической политики предприятия.
Важно то, то что эффективный энергоменеджмент на предприятии и надежность энергосистем – это синонимы. Ненадежная система не может использовать энергию эффективно и, наоборот - эффективное энергопотребление не может быть ненадежным. Мировой опыт демонстрирует повышение энергоэффективности за счет улучшения организационных моментов.
При достаточных объемах производства экономия от 3 до 20% может быть очень существенной, не говоря о том, что эффективный энергоменеджмент на предприятии это залог правильной работы техники. Неэффективность в энергоменеджменте приводит к сбоям и выходу из строя оборудования.
Энергоменеджмент – это система менеджмента, определенные мероприятия, предназначенные, в первую очередь, для экономии ресурсов энергетики; это мониторинг и разработка бюджетов, анализ показателей и планирование новых мероприятий.
Этапы введения систем энергоменеджмента на предприятии:
- Сбор статистических данных. Статистика потребления позволит узнать пиковые или наоборот простойные места в энергопотреблении. Что, в свою очередь, только за счет перераспределения позволит добиться значительной экономии и стабилизации работы предприятия.
- Выявление существующих недостатков. Любую существующую систему можно оптимизировать без привлечения больших инвестиций. Например, организация правильного освещения на рабочих местах может не только повысить уровень комфорта сотрудников, но и привести к существенной экономии электроэнергии.
- Разработка стандарта регулирующего энергоменеджмент на предприятии. Наличие стандартов необходимо не только для получение энергопаспорта. Это позволит перенести и распределить ряд функций между сотрудниками предприятия.
- Назначение человека ответственного за проведение энергоменеджмента. Обязательно должен быть человек ответственный за проведение мер и контроль их выполнения.
- Обучение персонала и подготовка методической литературы.
Важным критерием введения эффективного контроля энергоресурсов на предприятии остается отношение руководства к данному вопросу. От этого зависит, остановится ли процесс на оформлении энергетического паспорта или же будут проводиться необходимые реформы, нацеленные на эффективность и экономию. Не менее важно и то, кто будет заниматься контролем энергореформ. Энергоменеджер - это сотрудник, который полностью или по совместительству отвечает за энергоменеджмент на предприятии (с ограниченным бюджетом). Для грамотного управления потребуется, во-первых, полная информация об использовании ТЭР, во-вторых, информация о затратах и их доле в общих расходах. Вот почему энергоменеджер обязан иметь не только инженерное образование, но и опыт руководства как производством, так и коллективом; обладать организаторскими способностями.
Для наиболее эффективного управления потреблением энергии необходим постоянный системный аудит использования затрат на производство и о доле этих затрат в общей
прибыли предприятия. Аудит должен проводиться постоянно. Это дополнительный этап контроля производства для предприятия.
В обязанности энергоменеджера включены разработка стратегии, составление баланса, проведение контроля над мероприятиями по экономии энергии, предоставление необходимых консультаций по оборудованию и энергетической политике предприятия, создание системы учета по потреблению энергии, разработка рациональных предложений для
заинтересованности персонала в экономии энергии и т.д. Таким образом, энергоменеджер – проводник системы энергосберегающих мер.
