- Хрестоматийное изложение
- Удостоверение гособразца
- Шаблоны документов для скачивания
- Вопросы эксперту-преподавателю
- Рабочая тетрадь
- Видеоуроки к каждому занятию
Начните обучение без привязки к датам
Акция: 3+1 в подарок



Связь с преподавателем и техподдержка
ПОЛУЧИТЬ ДЕМОДОСТУП
Краткое содержание курса
Введение в разработку системы KPI | Процесс разработки ключевых показателей деятельности (KPI) | Практика разработки системы KPI, видеокурс |
---|---|---|
Ключевые показатели деятельности (KPI): основные понятия | Шесть шагов разработки системы KPI | Сквозной пример «Шесть шагов разработки системы KPI». 44 практических примера, 7 приложений |
Необходимые условия для разработки системы KPI | Система мотивации персонала на базе KPI | Сквозной пример «Показатели мотивации персонала на базе KPI». 4 практических примера |

Для кого
Для всех организаций, которые стремятся к построению системы KPI, достижению стратегических целей; владельцев бизнеса, руководителей всех уровней, директоров и специалистов по персоналу, владельцев процессов и менеджеров.Зачем
- Получить новую квалификацию: «Специалист по разработке системы KPI». Объем онлайн-курса (72 часа) соответствует требованиям к программам повышения квалификации.
- Научиться разрабатывать KPI, связывать их со стратегией, миссией, ключевыми факторами успеха организации. Понять, что самое важное в системе KPI – это предупреждение, а не постфактный анализ, и научиться разрабатывать именно такие предупреждающие показатели.
- Научиться разрабатывать систему мотивации персонала на основе грамотно определенных KPI.
- Получить единые расчетные примеры создания показателей, около 200 примеров показателей, которые можно использовать в своей работе.
Как проходит обучение
Проходите курс, когда удобно Изучайте лекции и видеоуроки Задавайте вопросы преподавателям Скачивайте готовые формы
Вы обучаетесь самостоятельно с любого устройства, в любое время с возможностью задать вопросы преподавателю, скачать готовые формы. Пройдя аттестацию, вы получите удостоверение государственного образца с занесением данных в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, или сертификат.Вам поможет понятная и единая структура занятий:
Преимущества данного курса
- По содержанию и логике построения материала курс не имеет аналогов.
- 90% материала – практика. Вся теория сразу подтверждается практикой. Сквозной пример с расчётами проходит через 9 занятий из 11.
- Описаны необходимые условия для создания системы KPI в организации.
- На примере условной организации разработана система KPI (6 шагов), которая связана с разработкой системы мотивации персонала на базе KPI.
- Снижение затрат на обучение, т.к. данный онлайн-курс объединяет материалы очных тренингов, вебинаров и других обучающих курсов.
- Разработка курса высококвалифицированными специалистами с более, чем 17-ти летним опытом разработки KPI.
ПОЛУЧИТЬ ДЕМОДОСТУП
Преподаватель курса
Елена Викторовна ГоршенинаРуководитель учебно-методического отдела ИнтерКонсалт- Д.э.н., профессор, Почётный работник высшего профессионального образования РФ, аналитик, методолог
- Основатель и главный редактор научного интернет-журнала «Экономические исследования»
- Автор более 100 научно-практических публикаций, в том числе книг в области экономики, управления и предпринимательства
- Бизнес-тренер, опыт проведения тренингов и консультаций более 15 лет
Создатели курса
- Елена Викторовна ГоршенинаПреподаватель, эксперт и методолог курса. Д.э.н., профессор, Почётный работник высшего профессионального образования РФ, аналитик, методолог ИнтерКонсалт.
- Владимир СейферЭксперт и редактор курса. Консультант по системам менеджмента ИнтерКонсалт, аудитор, преподаватель.
- Алексей ГоршенинМетодолог курса. К.э.н., член редакционной коллегии научного интернет-журнала «Экономические исследования», генеральный директор ИнтерКонсалт.
- Михаил МирончевМонтаж и визуализация контента курса. Директор по развитию ИнтерКонсалт. Магистр менеджмента. Член редакционной коллегии научного интернет-журнала «Экономические исследования».
Оформите бесплатный демодоступ через формы обратной связи, по тел. +7 495 760-4675 | 8 800 600-7959, в мессенджерах: +7 910 539-9212 (звонки, Telegram, WhatsApp), по эл. почте: study@iksystems.ru
Общая длительность, часов | 72 |
Сертификат / удостоверение | государственного образца, о повышении квалификации |
Содержание | лекции, видеоуроки, практика, примеры с предприятий, вопросы преподавателю, тест, материалы для скачивания |
Вопросы к онлайн-курсам
Онлайн-курс – дистанционный, обучающий и самостоятельный комплекс теории и практики, направленный на формирование знаний, навыков и умений, повышающих компетентность сотрудника. Вы будете проходить обучение самостоятельно, в любое удобное время и на любом устройстве. Важно, что Вам не нужно ничего устанавливать, все действия выполняются в онлайн-режиме. Согласитесь, это очень удобно!
После оплаты онлайн-курса наш менеджер пришлет на указанный Вами e-mail приглашение для входа в нашу обучающую платформу. Обратите внимание, что ссылка является персональной, 1 ссылка = 1 устройство.
Можно и нужно! В любой момент Вы можете написать свой вопрос преподавателю с помощью кнопки "Задать вопрос", которая расположена в интерфейсе нашей обучающей платформы. Помимо этого, наша команда технической поддержки всегда готова помочь Вам в настройках, а менеджеры с радостью ответят на организационные вопросы.
Программа подойдёт новичкам и тем, кто раньше занимался внедрением систем менеджмента без профильного образования.
- банковской картой онлайн;
- по счету (как физическое или юридическое лицо);
- по QR-коду;
- оформив беспроцентную рассрочку на 4, 6, 10 или 12 месяцев.
Нас выбрали 750+ компаний в 1000+ проектах
Мы эксперты-практики
Почему обращаются к нам, как независимым консультантам за внедрением систем управления? И почему работа с консультантами значительно экономит ресурсы предприятия?Наши консультанты демонстрируют самый высокий уровень практики внедрения "в полях", работая от первых лиц до рядовых сотрудников. Вот что говорят наши Клиенты о работе с нами:
- Вы работали с нами многие месяцы, решая массу проблем внедрения на месте, а аудиторы органа по сертификации увидели уже подготовленное предприятие и всего несколько дней на сертификации (проверять не равно внедрять). Конечно, аудиторы не могут знать всех тонкостей внедрения.
- Ваши консультанты знают, как подступиться к системе "с нуля", как мотивировать сотрудников работать в системе, как поменять мышление.
- Консультанты ИнтерКонсалт подбирают инструменты, которые подходят именно нам, а не применяют шаблонные решения.
- Ваш консультант знал не только стандарт, но и как выполнить на практике требования законодательства, что для нас было важнее внедрения самого стандарта.
- Консультант отучил нас задавать вопрос "А что достаточно для сертификации?" и оставаться только в рамках требований стандарта и достаточности для сертификации, решая гораздо более широкий круг наших бизнес-задач.
- Вы собрали такой пул ошибок внедрения, допущенных другими компаниями, что не дали нам повторить ни одну из ошибок (например, не позволили купить лишнего оборудования - металлодетектора, который оказался в итоге в нашей ситуации не нужным, хотя некоторые аудиторы настаивали на его необходимости).
В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Добросовестное отношение к работе, индивидуальный подход, профессиональные рекомендации – всё это ИнтерКонсалт. Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань» Акинина Е. Н.
Наш опыт в цифрах
Нашими Клиентами стали компании численностью от 10 до 150 тыс. человек с оборотом от 50 млн. руб. до 1,5 трлн. руб. в год.Работая с 2005 г., каждый год мы реализуем несколько десятков полноценных проектов внедрения систем управления (от 40 и более), а также более 150 небольших проектов и обучений. Наши консультанты успевают очень много за счет автоматизации целого ряда задач.
Мы имеем опыт с компаниями из более, чем 45 отраслей, что помогает нам предлагать совершенно неожиданные и эффективные решения для Ваших бизнес-задач, подсмотренные нами в других сферах производства и услуг.
Подтверждение нашей компетентности
С момента своего основания в 2005 г. наша компания использовала более чем 20-летний на тот момент опыт наших партнеров - датской консалтинговой компании RANDConsult.Мы являемся аккредитованным участником Программы Ассоциированных Консультантов Британского Института Стандартов (BSI) - No 723, рекомендованным партнером крупнейших торговых сетей и финансовых организаций (аккредитованный консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), с 2017 по 2019 год - консультант Международной финансовой корпорации (IFC), входящей в Группу Всемирного банка).
Команда поддержки и автоматизация
Помимо консультанта с Вами на связи всегда будет отдельный менеджер проекта, который отвечает за решение всех организационных моментов, не заставляя Вас ждать ответов со стороны консультантов, которые будут сконцентрированы только на решении Ваших бизнес-задач. Все консультанты работают у нас по трудовых договорам на постоянной основе, что является скорее исключением в нашей отрасли. Кроме того, мы всегда шли по пути автоматизации рутинных функций, что позволяет серьезно повысить эффективность и скорость внедрения.Отзывы



