Рекомендуем
Обучение авторской методике GORA Система управления удовлетворенностью клиентов и устойчивым развитием бизнеса
Подробнее
от 17 000 руб.
Выбрать
Задать вопрос
Платите, как удобно: по счету, картой онлайн, оформив беспроцентную рассрочку до 12 месяцев
Описание
Обучение построено на основе многолетней практики разработки и внедрения международных стандартов и инструментов управления
Авторская методика GORA - это комплексная система управления удовлетворенностью клиентов и устойчивым развитием бизнеса, основанная на самых востребованных стандартах и лучших практиках менеджмента, собранных нами за 14 лет консультаций
Для кого
Крупные предприятия, ритейловые сети — чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия — чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.Зачем
Разобраться с хаосом в компании, найти слабые и сильные стороны своего бизнеса, увеличить обороты компании, увидеть новый путь развития, скорректировать нишу, подготовиться к встрече с инвестором, вывести бизнес на новый рынок.Краткая программа обучения
|
Выявление системных проблем и разработка стратегии |
Улучшение процессов и инфраструктуры
|
Управление рисками и контроль стратегии |
|---|---|---|
| Оцениваем текущую устойчивость вашего бизнеса | Совершенствуем бизнес-процессы | Превращаем риски в возможности |
| Оцениваем стратегию. Влияем на удовлетворённость клиентов | Стандартизируем управленческую инфраструктуру бизнеса | Контролируем реализацию стратегии с помощью KPI |
| Определяем, как оторваться от конкурентов и заставить компанию расти | Управляем изменениями, сбоями, компетенциями, мотивацией и др. |
Визуализируем систему управления компании |
| Выполнение практических упражнений (Потребности и ожидания клиентов, Разработка стратегии развития, Построение схемы процессов, Описание отдельных процессов, Разработка системы KPI, Анализ рисков процессов) | ||
Обучение бизнес-методике GORA включает в себя:
- Выработку понимания предстоящих изменений в существующей системе управления с применением методов Accelerated Learning.
- Разбор кейсов и Ваших вопросов экспертами-практиками с опытом внедрения СМ от 10 лет.
- Нетворкинг с коллегами (доступно не во всех форматах).
- Материалы в электронном виде, алгоритмы и конкретные примеры с реальных предприятий.
- Возможность обучиться в согласованное время или вообще в любое время с доступом к материалам 24/7 (в зависимости от выбранного формата).
- Тестирование по результатам (доступно не во всех форматах).
- Именной сертификат участника.
Создатели методики
- Алексей Горшенин - методолог курса. К.э.н., глава экспертного совета портала foodsmi.com, генеральный директор ИнтерКонсалт.
- Елена Викторовна Горшенина - эксперт и методолог курса. Д.э.н., профессор, почётный работник высшего профессионального образования РФ, аналитик, методолог ИнтерКонсалт.
- Екатерина Григорьева - эксперт и редактор методики. Имеет разноплановый опыт в области менеджмента качества, промышленной безопасности, аттестации рабочих мест, оценки условий труда и др., участвовала в проектах, реализованных на крупных предприятиях, например, РЖД, Концерн Росэнергоатом, Газпром, Евраз Групп и др.
- Владимир Сейфер - преподаватель. Консультант по системам управления.
- Анастасия Мурахтанова - преподаватель. Консультант по системам управления.
Преимущества данной методики
- Вы можете самостоятельно настраивать все бизнес-процессы и внедрять международные стандарты и практики. Но умножайте сразу на 10 – по времени и по ресурсам
- Методика GORA позволяет сделать за полгода-год то, что вы самостоятельно будете делать 5-10 лет. На обучении Вы получите аналитические методики, алгоритмы и проекты документов
По вопросам, связанным с обучениями, обращайтесь к Анастасии Рыженковой: +7 910 539-9212 (звонки, Telegram, WhatsApp), study@iksystems.ru | +7 495 760-4675, mail@iksystems.ru
Форматы и стоимость
|
Открытый вебинар GORA | по мере набора группы
17 000 руб. за 1 чел.
|
Закрытый вебинар GORA | в согласованные даты
36 000 руб. за вебинар
|
Открытый тренинг GORA | по мере набора группы
51 000 руб. за 1 чел.
|
Закрытый тренинг GORA | в согласованные даты
от 86 000 руб.
|
| Количество часов |
3 (1 день) онлайн
|
3 (1 день) онлайн
|
32 (4 дня по 8 часов) Москва
|
8 / 16 / 24 или по согласованию на предприятии
|
| Сертификат |
О прослушивании курса
|
О прослушивании курса
|
О прохождении обучения и аттестации
|
О прохождении обучения и аттестации
|
| Материалы в электронном виде |
Видеозапись вебинара с презентацией
|
Видеозапись вебинара с презентацией
|
Презентация курса в распечатанном виде
|
Презентация курса
|
| Поддержка и ответы на вопросы |
Во время проведения и 7 дней после
|
Во время проведения и 10 дней после
|
Во время тренинга
|
Во время тренинга
|
| Максимальное количество участников |
∞
|
∞
|
16
|
16
|
| Скидки и акции |
-10% постоянным Клиентам
|
-10% постоянным Клиентам
|
-10% постоянным Клиентам. -5% за 2-го участника, -10% за 3-го и последующего
|
-10% постоянным Клиентам
|
| Артикул |
25006
|
24017
|
23015
|
22015
|
Видео
Документы
График обучений ИнтерКонсалт
334.2 Кб
Вопросы и ответы
Общие вопросы по обучениям
Если возникли вопросы после обучения, могу ли я их задать?
Задавать вопросы не только можно, но и нужно! Если Ваш вопрос не требует проверки документов и длительного консультирования, мы ответим на него совершенно бесплатно. Для нас важно, чтобы Вы получили максимум пользы от любого формата обучения. Если Вам необходима полноценная консультация или помощь с разработкой документов, мы готовы Вам помочь, наши специалисты всегда на связи.
Есть ли скидки?
Скидки есть всегда! Для наших постоянных Клиентов – скидки и приятные бонусы. Для новых Клиентов также предусмотрены скидки, акции и подарки. Вы можете связаться с нами и получить более подробную информацию.
Сколько действуют сертификаты по итогу обучения?
Сертификаты, которые выданы по итогу обучения по требованиям международных стандартов, действуют столько, сколько действует версия того или иного стандарта. После выхода новой версии стандарта / схемы сертификации необходимо пройти обучение заново. При этом можно пройти обучение только по изменениям. В нашей компании всегда отслеживают последние новости в области стандартизации. Мы будем рады провести для вас обучение, в том числе, и по индивидуальной программе.
Как выбрать наиболее удобный формат обучения?
Для того, чтобы определиться с наиболее эффективным форматом обучения, необходимо ответить на несколько вопросов:
Если Вы ищете обучение для себя и хотите повысить уровень знаний, то мы рекомендуем выбрать онлайн-курс. Данный формат подойдет и для периодического корпоративного обучения, и новым сотрудникам, которые только влились в Вашу команду. Если у Вас есть команда, которая будет заниматься внедрением системы менеджмента, то лучшим вариантом будет закрытый тренинг на Вашей территории. Если бюджет ограничен, а пройти обучение крайне необходимо, то можно остановить свой выбор на вебинаре или записи вебинара. Для физических лиц у нас доступна беспроцентная рассрочка.
- Сколько человек в компании необходимо обучить?
- Какой уровень подготовки сотрудников?
- В какие сроки необходимо пройти обучение?
- Какой бюджет выделен на обучение?
Если Вы ищете обучение для себя и хотите повысить уровень знаний, то мы рекомендуем выбрать онлайн-курс. Данный формат подойдет и для периодического корпоративного обучения, и новым сотрудникам, которые только влились в Вашу команду. Если у Вас есть команда, которая будет заниматься внедрением системы менеджмента, то лучшим вариантом будет закрытый тренинг на Вашей территории. Если бюджет ограничен, а пройти обучение крайне необходимо, то можно остановить свой выбор на вебинаре или записи вебинара. Для физических лиц у нас доступна беспроцентная рассрочка.
В чем отличие вебинара от онлайн-курса?
- Во-первых, в онлайн-курсе предполагается большее количество часов для занятий. Наши онлайн курсы соответствуют требованиям по получению квалификации.
- Во-вторых, вебинар – это обучение в конкретное время с преподавателем на обучающей платформе, а в онлайн-курсе изучение материала происходит самостоятельно в любое удобное время.
- В-третьих, в рамках курса можно скачать примеры документов, которые далее можно использовать в своей работе. Вашей компетенции будет достаточно, чтобы адаптировать документы с учетом специфики предприятия. После вебинара, Вы получаете доступ к записи на 30 дней, поэтому сможете пересмотреть его в удобное время.
Почему с нами
Нас выбрали 750+ компаний в 1000+ проектах
Мы эксперты-практики
Почему обращаются к нам, как независимым консультантам за внедрением систем управления? И почему работа с консультантами значительно экономит ресурсы предприятия?Наши консультанты демонстрируют самый высокий уровень практики внедрения "в полях", работая от первых лиц до рядовых сотрудников. Вот что говорят наши Клиенты о работе с нами:
- Вы работали с нами многие месяцы, решая массу проблем внедрения на месте, а аудиторы органа по сертификации увидели уже подготовленное предприятие и всего несколько дней на сертификации (проверять не равно внедрять). Конечно, аудиторы не могут знать всех тонкостей внедрения.
- Ваши консультанты знают, как подступиться к системе "с нуля", как мотивировать сотрудников работать в системе, как поменять мышление.
- Консультанты ИнтерКонсалт подбирают инструменты, которые подходят именно нам, а не применяют шаблонные решения.
- Ваш консультант знал не только стандарт, но и как выполнить на практике требования законодательства, что для нас было важнее внедрения самого стандарта.
- Консультант отучил нас задавать вопрос "А что достаточно для сертификации?" и оставаться только в рамках требований стандарта и достаточности для сертификации, решая гораздо более широкий круг наших бизнес-задач.
- Вы собрали такой пул ошибок внедрения, допущенных другими компаниями, что не дали нам повторить ни одну из ошибок (например, не позволили купить лишнего оборудования - металлодетектора, который оказался в итоге в нашей ситуации не нужным, хотя некоторые аудиторы настаивали на его необходимости).
В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Добросовестное отношение к работе, индивидуальный подход, профессиональные рекомендации – всё это ИнтерКонсалт. Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань» Акинина Е. Н.
Наш опыт в цифрах
Нашими Клиентами стали компании численностью от 10 до 150 тыс. человек с оборотом от 50 млн. руб. до 1,5 трлн. руб. в год.Работая с 2005 г., каждый год мы реализуем несколько десятков полноценных проектов внедрения систем управления (от 40 и более), а также более 150 небольших проектов и обучений. Наши консультанты успевают очень много за счет автоматизации целого ряда задач.
Мы имеем опыт с компаниями из более, чем 45 отраслей, что помогает нам предлагать совершенно неожиданные и эффективные решения для Ваших бизнес-задач, подсмотренные нами в других сферах производства и услуг.
Подтверждение нашей компетентности
С момента своего основания в 2005 г. наша компания использовала более чем 20-летний на тот момент опыт наших партнеров - датской консалтинговой компании RANDConsult.Мы являемся аккредитованным участником Программы Ассоциированных Консультантов Британского Института Стандартов (BSI) - No 723, рекомендованным партнером крупнейших торговых сетей и финансовых организаций (аккредитованный консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), с 2017 по 2019 год - консультант Международной финансовой корпорации (IFC), входящей в Группу Всемирного банка).
Команда поддержки и автоматизация
Помимо консультанта с Вами на связи всегда будет отдельный менеджер проекта, который отвечает за решение всех организационных моментов, не заставляя Вас ждать ответов со стороны консультантов, которые будут сконцентрированы только на решении Ваших бизнес-задач. Все консультанты работают у нас по трудовых договорам на постоянной основе, что является скорее исключением в нашей отрасли. Кроме того, мы всегда шли по пути автоматизации рутинных функций, что позволяет серьезно повысить эффективность и скорость внедрения.Отзывы
Боревич П.
Директор Digital-агентства «Градус»
Мы занимаемся всем, что связано с техподдержкой и обработкой сайтов. У нас уже есть базовый бизнес-процесс. В принципе, он на входе и на выходе очень похож на ту систему, которую нам предлагали на обучении, но я понимаю, что внутри у нас есть ряд той энтропии, от которой нам нужно избавиться. Мне на тренинге очень сильно понравилась идея работы с несоответствиями, которая позволяет улучшать (на каждой итерации, на каждом шаге работы с системой) свою систему, делать ее более стабильной, более жесткой. Сегодня я ставлю для себя ключевую задачу сфокусироваться на том, чтобы внедрить именно эту идею, провести ее через свою компанию и с каждой итерацией, с каждой ошибкой становиться лучше, потому что любая система дает сбой, но каждый сбой должен улучшать работу компании. Вот это, мне показалось, самым ценным.
Аверкин А.
Руководитель отдела продаж автомобильной компании
На данном курсе (по методике GORA) я получил фундаментальные знания. К сожалению, не во всех компаниях присутствует полное понимание того, как работает система, и от этого страдает эффективность с точки зрения ресурсов. Считаю данный курс уникальным. Знания, полученные на этом курсе, я постараюсь максимально сохранить. Здесь собрана общая мировая практика, реальные примеры.
Ларионов В.
Директор по качеству ООО «Заволжский мясокомбинат»
На данном тренинге очень понравилось представление бизнес-процессов, сама структура, очень много практических примеров, возможность задавать огромное количество вопросов. Прекрасные упражнения, которые позволили нам погрузиться в саму атмосферу тренинга и как-то проиграть в себе многие моменты. На данном этапе вижу, что многие элементы процессов можно уже начать внедрять на своем предприятии. По крайней мере, у меня уже есть несколько идей как использовать не конкретно всю методику, а конкретные элементы на определенных процессах. Вижу уже несколько специалистов с которыми можно организовать группу, ну и, соответственно, начать работу по одному процессу, а дальше это уже, как цепная реакция, приведет к изменению и корректировке остальных процессов.
Власов С.С.
Генеральный директор Группы Компаний «МЕГАМИКС»
Мы занимаемся производством премиксов – это предсмеси для производства комбикорма. Мы являемся одной из крупнейших компаний в этом сегменте рынка. Очень интересный тренинг. Мы давно хотели на него попасть. Должен сказать, что за 2 дня работы почерпнули массу интересных фактов, массу интересных идей, и убедились в том, что те идеи и мысли, которые у нас были, необходимо срочно реализовать и надеюсь, что с компанией ИнтерКонсалт мы сможем реализовать то, что было запланировано в ближайший год. Так как мы компания производственная, такие темы как бережливое производство — это то, что было бы интересно и важно в том числе и для нашего процесса.
Получите консультацию специалиста
Руководитель направления обучений
Знает всё о курсах, тренингах, вебинарах и любых наших форматах обучений
8 800 600-7959 доб. 202
Консультант по системам менеджмента
Аудитор, консультант, преподаватель
Консультант по системам менеджмента
Аудитор, консультант, преподаватель
Другие курсы
Акция
Хит
