Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам. Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.
Предлагаем внедрение бережливого производства LEAN на предприятиях любой отрасли
Что такое бережливое производство LEAN
В середине 1950-х директор Toyota разработал и внедрил систему TPS (Toyota Production System), которая в западной интерпретации стала известна как Lean production (LEAN) – «Бережливое производство». Бережливое производство на предприятии способно не просто изменить ситуацию, немного подкорректировав ее, а полностью поменять существующий уклад. Бережливое производство является целой философией, со своим набором инструментов, методов и принципов.Чтобы чуть лучше понять как работает бережливое производство, можно рассмотреть пример одной автомобильной компании, которая поняла - хранение автомобилей на складе не несет в себе никакой ценности для конечного покупателя, а в стоимость покупки затраты на хранения ему включат обязательно! Так что они сделали? Они оптимизировали свою деятельность так, чтобы исключить длительное хранение автомобилей на площадках, произвели - отправили заказчику. В итоге все получили свои дивиденды. Клиент - более низкую цену и возможность получить более свежий автомобиль, производители - освободили огромные площади и сократили огромнейшую статью затрат на размещение.
Кто внедряет бережливое производство LEAN
Система Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) применяется для предприятий, которые стремятся к постоянному увеличению эффективности деятельности на основе системы менеджмента, построенной на снижении всех видов потерь и создании ценности для потребителя. Бережливое производство LEAN внедряют любые организации, решившие внедрить и поддерживать концепцию «бережливого производства».Против каких проблем
Против всех видов потерь и за оптимизацию того, что не прибавляет ценности продукту, и за что потребитель не готов платить:- транспортировка – транспортировку продукции и незавершенного производства необходимо оптимизировать по времени и расстоянию. Каждое перемещение увеличивает риск повреждения, потери, задержки и пр.
- запасы – чем больше запасов находится на складах и в производстве, тем больше денежных средств оказывается «замороженными»
- движения – лишние движения операторов и оборудования увеличивают потери времени без увеличения ценности
- ожидание – продукты, находящиеся в незавершенном производстве и ожидающие своей очереди на обработку увеличивают стоимость без увеличения ценности
- перепроизводство – этот вид потерь является наиболее существенным из всех
- технология – этот вид потерь связан с тем, что технология производства не позволяет реализовать в продукции все требования конечного потребителя
- дефекты – каждый дефект приводит к дополнительным затратам времени и денег
Выгоды от внедрения бережливого производства LEAN
Отлаженная система непрерывного совершенствования бизнеса
Увеличение инвестиционной привлекательности компании
Повышение устойчивости бизнеса и снижение рисков банкротства
Использование в первую очередь самых незатратных возможностей для снижения потерь
Устранение неприносящих ценность функций и процессов
Отлаженная цепочка процессов, создающая ценность для клиентов наиболее эффективным способом
Система, непрерывно устраняющая все виды потерь
Использование лучших практик и опыта в управлении потоками создания ценности для потребителя
Отлаженные бизнес-процессы и управленческая инфраструктура на основе лучших мировых практик
Устранение "мусорных" функций и процессов
Ускорение выхода на рынок новых продуктов, рост производительности, избежание перепроизводства
Что получит Заказчик при внедрении LEAN с нами
1. Детальную информацию о текущих несоответствиях и рекомендации по исправлению
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по внедрению системы бережливого производства. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
2. Подготовленный персонал
Ваши сотрудники должны понимать, какие лучшие практики стоят за методами и инструментами системы LEAN, чтобы получить максимальную выгоду от их внедрения.
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
- вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия
3. Основные методы и инструменты бережливого производства
Мы не торгуем документами, а внедряем системы управления по-настоящему. Одним из итогов нашей работы является разработанный вместе с Вашими сотрудниками пакет методов и инструментов, отобранных из большой библиотеки методов бережливого производства с учетом специфики работы вашей компании.
Мы не сторонники революций, поэтому наша задача встроить систему в Вашу действующую в компании систему управления, улучшить ее, подтянуть до уровня лучших практик LEAN.
Мы не сторонники революций, поэтому наша задача встроить систему в Вашу действующую в компании систему управления, улучшить ее, подтянуть до уровня лучших практик LEAN.
4. Сопровождение при внедрении LEAN
На данном этапе методы и инструменты LEAN проходят внедрение, а сотрудники предприятия учатся их применять в реальной деятельности, а также проводить проверку системы на внутренних аудитах и видеть нестыковки в процессах. Проводятся ворк-шопы и консультации по внедрению.
5. Сопровождение после внедрения
Работа в системе не заканчивается внедрением, система требует дальнейшего обслуживания и поддержки. Мы готовы предложить сопровождение работающей системы менеджмента любого уровня и тем самым помочь Вам сэкономить ресурсы, взяв на себя проведение внутренних аудитов системы или обучение персонала.
6. Доступ к IT-решениям GRAIT для автоматизации и оптимизации
В ходе проекта мы предоставим бесплатный доступ к собственным IT-решениям GRAIT – GRAIT Process для моделирования бизнес-процессов и GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями. Решения позволят снизить затраты времени на некоторых этапах до 95%.
Как измерить успех внедрения бережливого производства LEAN
Успех от внедрения бережливого производства можно измерить рассматривая преимущества, которые приобретает предприятие, это:- Рост производительности труда
- Сокращение простоев (быстрая переналадка SMED)
- Уменьшение брака
- Сокращение длительности цикла изготовления продукта
- Оптимизация складских запасов
- Стандартизация работы
- Улучшение условий труда и вовлеченности персонала по 5S (5C)
- Наглядное представление потока создания ценности (картирование потока создания ценности VSM)
- Улучшение условий для принятия обоснованных оперативных решений (визуализация)
- Повышение защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)
- Организации производства "точно вовремя" (Канбан)
- Непрерывное улучшение процессов технического обслуживания (TPM)
Как организована работа по внедрению LEAN
Предлагаем разные форматы консультирования для внедрения бережливого производства с учетом Ваших потребностей и бюджета
Оптимальный формат создан с учетом потребностей большинства Клиентов:
- если Вам нужно внедрить основные методы и инструменты LEAN
- если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- если Вам необходимо разработать существенную часть системы бережливого производства под контролем консультанта
Расширенный формат создан с целью оказать Вашему предприятию комплексную поддержку при внедрении:
- если Вам нужно внедрить основные и дополнительные методы и инструменты бережливого производства
- если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
Минимальный формат создан для Клиентов, имеющих опыт во внедрении стандартов, или тех, кто хочет максимально сэкономить:
- если у Вас есть навыки разработки систем менеджмента и Вы нуждаетесь в точечной поддержке по ходу проекта
- если Вы хотели бы минимизировать затраты на проект внедрения и готовы взять на себя ответственность за результат
- если Вам необходимо разработать только отдельные методы и инструменты LEAN под контролем консультанта
Индивидуальный формат позволяет настроить все под себя:
- сочетание любых форматов, этапов и платформ
- полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
Оптимизация и автоматизация: во всех проектах внедрения мы используем собственные IT-решения GRAIT – GRAIT Process для моделирования бизнес-процессов и GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями. Это позволяет снизить затраты времени на некоторых этапах до 95%.
