Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам. Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.
Предлагаем внедрение бережливого производства LEAN на предприятиях любой отрасли
Что такое бережливое производство LEAN
В середине 1950-х директор Toyota разработал и внедрил систему TPS (Toyota Production System), которая в западной интерпретации стала известна как Lean production (LEAN) – «Бережливое производство». Бережливое производство на предприятии способно не просто изменить ситуацию, немного подкорректировав ее, а полностью поменять существующий уклад. Бережливое производство является целой философией, со своим набором инструментов, методов и принципов.Чтобы чуть лучше понять как работает бережливое производство, можно рассмотреть пример одной автомобильной компании, которая поняла - хранение автомобилей на складе не несет в себе никакой ценности для конечного покупателя, а в стоимость покупки затраты на хранения ему включат обязательно! Так что они сделали? Они оптимизировали свою деятельность так, чтобы исключить длительное хранение автомобилей на площадках, произвели - отправили заказчику. В итоге все получили свои дивиденды. Клиент - более низкую цену и возможность получить более свежий автомобиль, производители - освободили огромные площади и сократили огромнейшую статью затрат на размещение.
Кто внедряет бережливое производство LEAN
Система Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) применяется для предприятий, которые стремятся к постоянному увеличению эффективности деятельности на основе системы менеджмента, построенной на снижении всех видов потерь и создании ценности для потребителя. Бережливое производство LEAN внедряют любые организации, решившие внедрить и поддерживать концепцию «бережливого производства».Против каких проблем
Против всех видов потерь и за оптимизацию того, что не прибавляет ценности продукту, и за что потребитель не готов платить:- транспортировка – транспортировку продукции и незавершенного производства необходимо оптимизировать по времени и расстоянию. Каждое перемещение увеличивает риск повреждения, потери, задержки и пр.
- запасы – чем больше запасов находится на складах и в производстве, тем больше денежных средств оказывается «замороженными»
- движения – лишние движения операторов и оборудования увеличивают потери времени без увеличения ценности
- ожидание – продукты, находящиеся в незавершенном производстве и ожидающие своей очереди на обработку увеличивают стоимость без увеличения ценности
- перепроизводство – этот вид потерь является наиболее существенным из всех
- технология – этот вид потерь связан с тем, что технология производства не позволяет реализовать в продукции все требования конечного потребителя
- дефекты – каждый дефект приводит к дополнительным затратам времени и денег
Выгоды от внедрения бережливого производства LEAN
Отлаженная система непрерывного совершенствования бизнеса
Увеличение инвестиционной привлекательности компании
Повышение устойчивости бизнеса и снижение рисков банкротства
Использование в первую очередь самых незатратных возможностей для снижения потерь
Устранение неприносящих ценность функций и процессов
Отлаженная цепочка процессов, создающая ценность для клиентов наиболее эффективным способом
Система, непрерывно устраняющая все виды потерь
Использование лучших практик и опыта в управлении потоками создания ценности для потребителя
Отлаженные бизнес-процессы и управленческая инфраструктура на основе лучших мировых практик
Устранение "мусорных" функций и процессов
Ускорение выхода на рынок новых продуктов, рост производительности, избежание перепроизводства
Что получит Заказчик при внедрении LEAN с нами
1. Детальную информацию о текущих несоответствиях и рекомендации по исправлению
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по внедрению системы бережливого производства. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
2. Подготовленный персонал
Ваши сотрудники должны понимать, какие лучшие практики стоят за методами и инструментами системы LEAN, чтобы получить максимальную выгоду от их внедрения.
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
- вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия
3. Основные методы и инструменты бережливого производства
Мы не торгуем документами, а внедряем системы управления по-настоящему. Одним из итогов нашей работы является разработанный вместе с Вашими сотрудниками пакет методов и инструментов, отобранных из большой библиотеки методов бережливого производства с учетом специфики работы вашей компании.
Мы не сторонники революций, поэтому наша задача встроить систему в Вашу действующую в компании систему управления, улучшить ее, подтянуть до уровня лучших практик LEAN.
Мы не сторонники революций, поэтому наша задача встроить систему в Вашу действующую в компании систему управления, улучшить ее, подтянуть до уровня лучших практик LEAN.
4. Сопровождение при внедрении LEAN
На данном этапе методы и инструменты LEAN проходят внедрение, а сотрудники предприятия учатся их применять в реальной деятельности, а также проводить проверку системы на внутренних аудитах и видеть нестыковки в процессах. Проводятся ворк-шопы и консультации по внедрению.
5. Сопровождение после внедрения
Работа в системе не заканчивается внедрением, система требует дальнейшего обслуживания и поддержки. Мы готовы предложить сопровождение работающей системы менеджмента любого уровня и тем самым помочь Вам сэкономить ресурсы, взяв на себя проведение внутренних аудитов системы или обучение персонала.
Как измерить успех внедрения бережливого производства LEAN
Успех от внедрения бережливого производства можно измерить рассматривая преимущества, которые приобретает предприятие, это:- Рост производительности труда
- Сокращение простоев (быстрая переналадка SMED)
- Уменьшение брака
- Сокращение длительности цикла изготовления продукта
- Оптимизация складских запасов
- Стандартизация работы
- Улучшение условий труда и вовлеченности персонала по 5S (5C)
- Наглядное представление потока создания ценности (картирование потока создания ценности VSM)
- Улучшение условий для принятия обоснованных оперативных решений (визуализация)
- Повышение защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)
- Организации производства "точно вовремя" (Канбан)
- Непрерывное улучшение процессов технического обслуживания (TPM)
Как организована работа по внедрению LEAN
Предлагаем разные форматы консультирования для внедрения бережливого производства с учетом Ваших потребностей и бюджета
Оптимальный формат создан с учетом потребностей большинства Клиентов:
- если Вам нужно внедрить основные методы и инструменты LEAN
- если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- если Вам необходимо разработать существенную часть системы бережливого производства под контролем консультанта
Расширенный формат создан с целью оказать Вашему предприятию комплексную поддержку при внедрении:
- если Вам нужно внедрить основные и дополнительные методы и инструменты бережливого производства
- если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
Минимальный формат создан для Клиентов, имеющих опыт во внедрении стандартов, или тех, кто хочет максимально сэкономить:
- если у Вас есть навыки разработки систем менеджмента и Вы нуждаетесь в точечной поддержке по ходу проекта
- если Вы хотели бы минимизировать затраты на проект внедрения и готовы взять на себя ответственность за результат
- если Вам необходимо разработать только отдельные методы и инструменты LEAN под контролем консультанта
Индивидуальный формат позволяет настроить все под себя:
- сочетание любых форматов, этапов и платформ
- полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
