Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам. Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.
Предлагаем внедрение комплексной системы устойчивого развития на основе авторской методики GORA на предприятиях любой отрасли
Что такое GORA
GORA - это бизнес-методика, основанная на самых востребованных стандартах и лучших практиках менеджмента, собранных нами за годы работы в целостную систему. Создана на основе нашей работы с более чем 450 компаниями с годовым оборотом от 100 млн. до 1,5 трлн. руб. из более 40 отраслей. GORA позволяет объединить ценностное предложение для потребителей, рыночную стратегию, бизнес-модель, процессы и управление качеством в ЦЕЛОСТНУЮ систему управления устойчивым развитием компании без лишних усложнений. Внедрив данную бизнес-методику, Вы сможете пройти верификацию в международном органе по сертификации (пример сертификата смотрите во вкладке "Документы").Что получит Заказчик от внедрения GORA с нами
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по внедрению методики GORA. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
- онлайн курс с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для фундаментальной подготовки сотрудников в удобном для них режиме
- вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия
На основании данной аналитики скорректировать бизнес-модель так, чтобы обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.
Кто внедряет методику GORA
Предприятия любых отраслей и размеров. Крупные предприятия, ритейловые сети — чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия — чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.Против каких проблем
- Компания растет, а вместе с этим растет и беспорядок
- Каждый работает отдельно для себя, а не в команде
- Ставите цели, но не достигаете их из года в год
- Все приходится контролировать первым лицам, некому доверить принятие решений
Выгоды от внедрения GORA
Отлаженный механизм реализации ожиданий акционеров / собственников и других заинтересованных сторон
Возможность своевременных решений в случае отклонения от стратегии развития
Предупреждающий мониторинг серьезных сбоев и банкротства
Долгосрочная финансовая устойчивость компании и прогнозируемость значимых стратегических показателей
Эффективная система анализа ожиданий потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков
Устранение системных проблем в процессах, а не только отдельных ошибок исполнителей
Отлаженная цепочка процессов, создающая ценность для клиентов наиболее эффективным способом
Повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон, включая потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков
Недостижимые конкурентные преимущества компании в уникальной аналитически разработанной стратегии развития
Отлаженные бизнес-процессы и управленческая инфраструктура на основе лучших мировых практик
Устранение "мусорных" функций и процессов
Четкое распределение ответственности между смежными процессами и сотрудниками
Работающие модели компетенций и показателей деятельности на уровне процесса / подразделения и каждого сотрудника
Система управления рисками и сбоями, сфокусированная на ключевых рисках для экономии ресурсов
Как измерить успех внедрения GORA
Главная метрика успеха - построение реалистичного плана ухода компании из "алого" океана, в котором существенно давление со стороны потребителей, конкурентов, поставщиков в "голубой" океан расширенных возможностей, свободный от конкуренции. Другая метрика успеха - повышение оценки устойчивости развития бизнеса за счет применения проверенных и оправдавших себя практик управления.Как организована работа по внедрению GORA
Предлагаем разные форматы консультирования для внедрения GORA с учетом Ваших потребностей и бюджета
- если Вам нужно разработать стратегию и описать часть основных процессов
- если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- если Вам необходимо разработать большую часть системы GORA под контролем консультанта
- если Вам нужно внедрить все элементы GORA в полном объеме
- если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
- сочетание любых форматов, этапов и платформ
- полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы