Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам. Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.
Предлагаем разработку сбалансированной стратегии развития организации (предприятия) для компаний любой отрасли, включая разработку стратегических целей и их каскадирования на процессы
Что такое разработка стратегии развития организации
Разработка стратегии организации – это построение перспективных направлений развития компании. Разработать стратегию – значит определить оптимальный путь развития компании с учетом анализа сегодняшнего ее потенциала и тренда развития ниши, т.е. разработать стратегию с учетом потребностей и ожиданий потребителей и сравнительных преимуществ, которыми реально обладает или может обладать компания. Собственник и компания должны перестать «кормиться рыбой», которую наловил кто-то другой, иными словами, не брать за основу своей стратегии:- чью-то однократную, пусть даже очень успешную работу, поданную после «рихтовки» PR-службами и интернет-маркетологами;
- готовые результаты в виде неких продуктовых идей / маркетинговых кейсов / управленческих мыслей.
Что получит Заказчик при разработке стратегии организации с нами
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по разработке стратегии развития. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
- вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг-центре в Москве или на территории Вашего предприятия
На основании данной аналитики скорректировать бизнес-модель так, чтобы обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.
Кто пользуется услугой по разработке стратегии развития организации
Предприятия любых отраслей и размеров. Крупные предприятия, ритейловые сети — чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия — чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.Против каких проблем
- Компания находится в области «алого океана», где давление со стороны конкурентов, поставщиков и покупателей максимальное
- Не в полной мере реализовано грамотное распределение финансовых, человеческих и технологических ресурсов
- Компания не может адаптировать стратегию к внешней среде, в которой функционирует
- Не в полной мере реализована внутренняя координация направлений развития подразделений компании
- Организационное стратегическое предвидение находится на низком уровне
Выгоды от разработки стратегии развития организации
Отлаженный механизм реализации ожиданий акционеров / собственников и других заинтересованных сторон
Возможность своевременных решений в случае отклонения от стратегии развития
Предупреждающий мониторинг серьезных сбоев и банкротства
Долгосрочная финансовая устойчивость компании и прогнозируемость значимых стратегических показателей
Эффективная система анализа ожиданий потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков
Обоснование на основе фактов и аналитики принятых стратегических целей и задач
Повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон, включая потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков
Недостижимые конкурентные преимущества компании в уникальной аналитически разработанной стратегии организации
Понимание своих целей, основанных на стратегических целях
Четкое фокусировка задач внутри процессов на основе принятой стратегии предприятия
Возможность выстроить показатели деятельности на уровне процесса / подразделения и каждого сотрудника на основе стратегии организации
Система управления рисками и сбоями, сфокусированная на ключевых рисках стратегического развития
Как измерить успех от разработки стратегии организации
Главная метрика успеха – построение реалистичного плана ухода компании из «алого» океана, в котором существенно давление со стороны потребителей, конкурентов, поставщиков в «голубой» океан расширенных возможностей, свободный от конкуренции. Другая метрика успеха – повышение оценки устойчивости развития бизнеса за счет применения проверенных и оправдавших себя практик управления.Как организована работа по разработке стратегии предприятия
Предлагаем разные форматы консультирования для разработки стратегии развития с учетом Ваших потребностей и бюджета
- Если Вам нужно разработать стратегию и стратегические цели
- Если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- Если Вам необходимо каскадировать стратегические цели на процессы под контролем консультанта
- Если Вам нужно внести изменения в процессы после разработки стратегии при ее каскадировании
- Если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- Если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
- Сочетание любых форматов, этапов и платформ
- Полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы