Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам. Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.
Предлагаем разработку сбалансированной стратегии развития организации (предприятия) для компаний любой отрасли, включая разработку стратегических целей и их каскадирования на процессы
Что такое разработка стратегии развития организации
Разработка стратегии организации – это построение перспективных направлений развития компании. Разработать стратегию – значит определить оптимальный путь развития компании с учетом анализа сегодняшнего ее потенциала и тренда развития ниши, т.е. разработать стратегию с учетом потребностей и ожиданий потребителей и сравнительных преимуществ, которыми реально обладает или может обладать компания. Собственник и компания должны перестать «кормиться рыбой», которую наловил кто-то другой, иными словами, не брать за основу своей стратегии:- чью-то однократную, пусть даже очень успешную работу, поданную после «рихтовки» PR-службами и интернет-маркетологами;
- готовые результаты в виде неких продуктовых идей / маркетинговых кейсов / управленческих мыслей.
Что получит Заказчик при разработке стратегии организации с нами
1. Детальную информацию о текущем уровне устойчивости развития бизнеса и рекомендации по исправлению
Проводится анализ текущей стратегии и устойчивости системы менеджмента в компании и Вы получаете представление о соответствии системы лучшим практикам и современным требованиям в управлении.
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по разработке стратегии развития. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по разработке стратегии развития. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
2. Подготовленный персонал
Ваши сотрудники должны понимать, какие лучшие практики используются при разработке стратегии развития предприятия, чтобы получить максимальную выгоду от ее разработки.
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
- вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг-центре в Москве или на территории Вашего предприятия
3. Сформированную рыночную стратегию
Важно измерить уровень удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, определить реальное положение фирмы на рынке относительно их ожиданий.
На основании данной аналитики скорректировать бизнес-модель так, чтобы обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.
На основании данной аналитики скорректировать бизнес-модель так, чтобы обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.
4. Каскадированные на уровень бизнес-процессов стратегические цели (опционально)
На данном этапе мы совместно с Вами проверяем цепочку процессов с учетом разработанной стратегии и каскадируем стратегические цели на следующие уровни управления.
5. Ключевые показатели деятельности KPI (опционально)
Необходимо сформировать такую систему показателей, которая позволит на всех уровнях отслеживать реализацию стратегии и предупреждать неэффективность.
6. Сопровождение после внедрения
Работа в системе не заканчивается разработкой стратегии развития, стратегия требует дальнейшего своевременного изменения. Мы готовы предложить сопровождение работающей системы менеджмента любого уровня и тем самым помочь Вам сэкономить ресурсы, взяв на себя проведение внутренних аудитов системы или обучение персонала.
7. Доступ к IT-решениям GRAIT для автоматизации и оптимизации
В ходе проекта мы предоставим бесплатный доступ к собственным IT-решениям GRAIT – GRAIT Process для моделирования бизнес-процессов и GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями. Решения позволят снизить затраты времени на некоторых этапах до 95%.
Кто пользуется услугой по разработке стратегии развития организации
Предприятия любых отраслей и размеров. Крупные предприятия, ритейловые сети — чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия — чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.Против каких проблем
- Компания находится в области «алого океана», где давление со стороны конкурентов, поставщиков и покупателей максимальное
- Не в полной мере реализовано грамотное распределение финансовых, человеческих и технологических ресурсов
- Компания не может адаптировать стратегию к внешней среде, в которой функционирует
- Не в полной мере реализована внутренняя координация направлений развития подразделений компании
- Организационное стратегическое предвидение находится на низком уровне
Выгоды от разработки стратегии развития организации
Отлаженный механизм реализации ожиданий акционеров / собственников и других заинтересованных сторон
Возможность своевременных решений в случае отклонения от стратегии развития
Предупреждающий мониторинг серьезных сбоев и банкротства
Долгосрочная финансовая устойчивость компании и прогнозируемость значимых стратегических показателей
Эффективная система анализа ожиданий потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков
Обоснование на основе фактов и аналитики принятых стратегических целей и задач
Повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон, включая потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков
Недостижимые конкурентные преимущества компании в уникальной аналитически разработанной стратегии организации
Понимание своих целей, основанных на стратегических целях
Четкое фокусировка задач внутри процессов на основе принятой стратегии предприятия
Возможность выстроить показатели деятельности на уровне процесса / подразделения и каждого сотрудника на основе стратегии организации
Система управления рисками и сбоями, сфокусированная на ключевых рисках стратегического развития
Как измерить успех от разработки стратегии организации
Главная метрика успеха – построение реалистичного плана ухода компании из «алого» океана, в котором существенно давление со стороны потребителей, конкурентов, поставщиков в «голубой» океан расширенных возможностей, свободный от конкуренции. Другая метрика успеха – повышение оценки устойчивости развития бизнеса за счет применения проверенных и оправдавших себя практик управления.Как организована работа по разработке стратегии предприятия
Предлагаем разные форматы консультирования для разработки стратегии развития с учетом Ваших потребностей и бюджета
Оптимальный формат создан с учетом потребностей большинства Клиентов:
- Если Вам нужно разработать стратегию и стратегические цели
- Если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- Если Вам необходимо каскадировать стратегические цели на процессы под контролем консультанта
Расширенный формат создан с целью оказать Вашему предприятию комплексную поддержку при внедрении:
- Если Вам нужно внести изменения в процессы после разработки стратегии при ее каскадировании
- Если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- Если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
Индивидуальный формат позволяет настроить все под себя:
- Сочетание любых форматов, этапов и платформ
- Полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
Оптимизация и автоматизация: во всех проектах внедрения мы используем собственные IT-решения GRAIT – GRAIT Process для моделирования бизнес-процессов и GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями. Это позволяет снизить затраты времени на некоторых этапах до 95%.
