Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
+7 (495) 859-02-11
+7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
Заказать звонок
E-mail
mail@iksystems.ru
Адрес
170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
Режим работы
Будни с 9:00 до 18:00, время московское
Подать заявку
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Новости
  • Блог
  • Акции
  • Контакты
  • ...
    +7 (495) 859-02-11
    +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
    8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
    Заказать звонок
    E-mail
    mail@iksystems.ru
    Адрес
    170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    Режим работы
    Будни с 9:00 до 18:00, время московское
    Заказать звонок
    Консалтинг
    • Стратегия
      • Разработка стратегии
    • Операционная эффективность
      • Процессы      
        • Анализ (аудит) бизнес-процессов
        • Описание бизнес-процессов
        • Разработка системы устойчивого развития
        • Внедрение бережливого производства LEAN
      • KPI      
        • Разработка системы KPI
      • Риски      
        • Разработка системы управления рисками
        • Разработка и внедрение социальной ответственности
    • Стандарты
      • Менеджмент качества      
        • Разработка и внедрение ISO 9001
        • Разработка и внедрение ISO 13485
        • Разработка и внедрение GDP
        • Разработка и внедрение GMP
        • Разработка и внедрение ISO 22716
        • Разработка и внедрение FAMI-QS
        • Аутсорсинг отдела качества
      • Пищевая безопасность      
        • Разработка и внедрение ХАССП
        • Разработка и внедрение ISO 22000
        • Разработка и внедрение FSSC 22000
        • Разработка и внедрение GMP+
        • Разработка и внедрение GLOBALG.A.P.
      • Экология      
        • Разработка и внедрение ISO 14001
      • Охрана труда      
        • Разработка и внедрение ISO 45001
      • Энергоэффективность      
        • Разработка и внедрение ISO 50001
      • Транспортная безопасность      
        • Разработка и внедрение ISO 28000
    Академия
    IT-решения
    Кейсы
    • Стратегия
    • Операционная эффективность
    • Стандарты
    Компания
    • О компании
    • История
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Направления и Партнеры
    • Сотрудники
    • Лицензии и сертификаты
    • Реквизиты
    • Вакансии
    • Информация
      • Вопрос-ответ
      • Обзоры
      • Правила оплаты
      • Юридическая информация
        • Сведения об образовательной организации
        • Публичная оферта
        • Лицензионное соглашение GRAIT
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Телефоны
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Подать заявку
      • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • Телефоны
        • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • 8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
        • Заказать звонок
      • 170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      • mail@iksystems.ru
      • Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Операционная эффективность

      Разработка системы устойчивого развития

      Поможем запустить комплексную систему устойчивого развития (включая целеполагание, описание процессов, разработку KPI и других элементов).
      Проведем диагностику, обучим персонал, разработаем и внедрим все элементы системы
      Подробнее
      Разработка системы устойчивого развития
      Оформите заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
      от 1 800 000 ₽
      предложим индивидуальные условия
      Заказать услугу
      ?
      • Описание
      • Этапы и сроки
      • Вопрос/ответ
      • Отзывы
      • Почему с нами
      Комплексная система управления (система устойчивого развития) объединила лучшие инструменты управления для разработки целей, описания бизнес-процессов и управленческой структуры, анализа рисков и построения системы KPI

      Что такое система устойчивого развития

      Это система управления, которая позволяет объединить цели компании, ценностное предложение для потребителей, рыночную стратегию, бизнес-модель, процессы и управление качеством в ЦЕЛОСТНЫЙ единый механизм без лишних усложнений.
      Мы опираемся на самые востребованные стандарты и лучшие практики менеджмента, собранные нами за годы работы.
      При построении подобных систем мы используем наш опыт с более чем 750 компаниями с годовым оборотом от 100 млн. до 1,5 трлн. руб. из более 45 отраслей.

      Этапы внедрения системы устойчивого развития

      Проводится с помощью IT-решения GRAIT Audit (доступ включен в стоимость проекта внедрения)

      Результаты:

      Дана оценка общей устойчивости / оптимальности системы процессного управления:
      • Рассчитан интегральный индикатор уровня устойчивости / оптимальности системы
      • Проведена оценка отдельных процессов
      • Проведена оценка системы процессного управления
      Сформирован письменный отчет с конкретными проблемами и несоответствиями, рекомендациями

      Даны ответы на следующие вопросы:
      • Насколько фактическая работа в процессах увязана с задачами компании (ее стратегией)
      • Насколько хорошо процессы понимают друг друга и где теряется информация
      • Знают ли процессы о ключевых рисках и умеют ли их снижать
      • Документооборот мешает или помогает работе
      • Един ли подход к выполнению однотипных задач по всей компании
      • Понимается ли сотрудниками ценность выполняемой работы
      • Насколько адекватны требования к компетентности сотрудников
      • Есть ли дублирование функционала
      • Согласованы ли задачи бизнеса (его стратегия) и показатели процессов
      Мы предлагаем различные форматы обучения:
      • онлайн курс «Процессы и процессное управление: теория и практика» с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для фундаментальной подготовки сотрудников в удобном для них режиме (144 часа лекций и практики, 27 занятий, 7-часовой видеокурс, 90+ примеров из практики)
      • вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
      • открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
      • тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов на территории Вашего предприятия
      При прохождении онлайн курса «Процессы и процессное управление: теория и практика» Ваши сотрудники получат квалификацию: «Специалист по процессному управлению» с выдачей удостоверений повышения квалификации или сертификатов (государственная лицензия № Л035-01257-69/00632578)
      Проводится с помощью IT-решения GRAIT Process (доступ включен в стоимость проекта внедрения)

      Результаты:
      • Разработана процессная модель управления компанией
      • На основе конкурентных преимуществ сформулированы (уточнены) детальная стратегия и стратегические цели
      • Сформированы регламенты процессов
      • Даны рекомендации по применению подходящих методов повышения результативности и эффективности процессов
      Результаты:
      • Составлен список критических факторов успеха
      • Сформирована единая база данных показателей деятельности
      • Классифицированы и описаны ключевые показатели деятельности (KWI, KRI, KEI)
      • Определен порядок сбора и форма представления ключевых показателей деятельности (KPI)
      Результаты:
      • Сформирована единая база данных рисков по типам: риски, связанные с контекстом; риски, влияющие на потребности и ожидания ЗС; риски, влияющие на достижение стратегических целей; риски, связанные с операциями процессов; риски, связанные с продуктами/услугами, технологиями и управленческими системами
      • Разработаны программы управления существенными рисками
      Проводится с помощью IT-решений GRAIT Audit и GRAIT Process (доступ включен в стоимость проекта внедрения)

      Внедрены кросс-функциональные процессы:
      • Управление несоответствиями и корректирующие действия
      • Управление изменениями
      • Управление документированной информацией
      • Управление знаниями
      • Внутренние аудиты, включая обучение внутренних аудиторов (Онлайн курс: «Аудит систем менеджмента на основе ISO 19011: теория и практика» – 108 часов лекций и практики, 23 занятия, 8-часовой видеокурс, 60 примеров документов, квалификация: «Специалист по проведению аудитов систем менеджмента» с выдачей удостоверения гособразца или сертификата, государственная лицензия № Л035-01257-69/00632578)
      • Анализ со стороны руководства
      Проводится с помощью IT-решения GRAIT Audit (доступ включен в стоимость проекта внедрения)

      На завершающем этапе проекта мы проведем заключительный аудит и покажем, какие изменения произошли за время внедрения системы устойчивого развития, дадим рекомендации, как лучше развивать систему в дальнейшем

      Кто внедряет системы устойчивого развития

      Предприятия любых отраслей и размеров. Крупные предприятия, ритейловые сети — чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия — чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.

      Против каких проблем

      • Компания растет, а вместе с этим растет и беспорядок
      • Каждый работает отдельно для себя, а не в команде
      • Ставите цели, но не достигаете их из года в год
      • Все приходится контролировать первым лицам, некому доверить принятие решений

      Выгоды от внедрения систем устойчивого развития

      Отлаженный механизм реализации ожиданий акционеров / собственников и других заинтересованных сторон

      Возможность своевременных решений в случае отклонения от стратегии развития

      Предупреждающий мониторинг серьезных сбоев и банкротства

      Долгосрочная финансовая устойчивость компании и прогнозируемость значимых стратегических показателей

      Эффективная система анализа ожиданий потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков

      Устранение системных проблем в процессах, а не только отдельных ошибок исполнителей

      Отлаженная цепочка процессов, создающая ценность для клиентов наиболее эффективным способом

      Повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон, включая потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков

      Недостижимые конкурентные преимущества компании в уникальной аналитически разработанной стратегии развития

      Отлаженные бизнес-процессы и управленческая инфраструктура на основе лучших мировых практик

      Устранение "мусорных" функций и процессов

      Четкое распределение ответственности между смежными процессами и сотрудниками

      Работающие модели компетенций и показателей деятельности на уровне процесса / подразделения и каждого сотрудника

      Система управления рисками и сбоями, сфокусированная на ключевых рисках для экономии ресурсов

      Как измерить успех внедрения системы устойчивого развития

      Главная метрика успеха – повышение оценки устойчивости развития бизнеса за счет применения проверенных и оправдавших себя практик управления и отладки процессов. Другая метрика успеха – построение реалистичного плана ухода компании из "алого" океана, в котором существенно давление со стороны потребителей, конкурентов, поставщиков в "голубой" океан расширенных возможностей, свободный от конкуренции.

      Как организована работа по внедрению систем устойчивого развития

      Предлагаем разные форматы консультирования для внедрения с учетом Ваших потребностей и бюджета
      • Оптимальный
      • Расширенный
      • Индивидуальный
      Оптимальный формат создан с учетом потребностей большинства Клиентов:
      • если Вам нужно разработать цели и описать часть основных процессов
      • если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
      • если Вам необходимо разработать большую часть системы под контролем консультанта
      Расширенный формат создан с целью оказать Вашему предприятию комплексную поддержку при внедрении:
      • если Вам нужно внедрить все элементы системы в полном объеме
      • если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
      • если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
      Индивидуальный формат позволяет настроить все под себя:
      • сочетание любых форматов, этапов и платформ
      • полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
      Во всех проектах мы используем IT-решения GRAIT – GRAIT Process для разработки регламентов и моделирования бизнес-процессов, GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями и GRAIT Training для создания онлайн-курсов и организации обучения. Это позволяет снизить трудозатраты на некоторых этапах до 95%

      Сколько стоит внедрение систем устойчивого развития

      Для расчета стоимости внедрения нам необходима информация о процессах Вашего предприятия, поэтому напишите или позвоните нам, мы очень быстро предоставим точный расчет.


      GORA – авторская бизнес-методика, основанная на самых востребованных стандартах и лучших практиках менеджмента, собранных нами за годы работы в целостную систему.
      Этапы и сроки
      Проведение диагностики
      1-й месяц проекта
      Обучение персонала
      с 1-го по 3-й месяцы проекта
      Разработка системы
      с 2-го по 9-й месяц проекта
      Проведение заключительного аудита
      12-й месяц проекта
      Срок выполнения
      от 12 месяцев
      Вовлеченность первых лиц
      ~3 дня в месяц
      Вовлеченность координатора проекта
      ~17-20 дней в месяц
      Вовлеченность руководителей подразделений
      ~8-10 дней в месяц
      Вопрос/ответ
      Как заказать услугу?
      Заказ можно сделать любым из способов:

      • позвонив по одному из номеров +7 (495) 859-02-11 или 8 (800) 351-10-02
      • оставив заявку в одной из форм на сайте
      • написав на почту mail@iksystems.ru
      Контакты
      Как Вы можете подтвердить свою экспертность?
      Консалтинговая деятельность не подлежит лицензированию, однако мы получаем возможные аккредитации от международных центров и других компаний для подтверждения нашей компетентности, а также обеспечиваем разноплановое обучение сотрудников. Помимо этого, у нас есть лицензия на образовательную деятельность
      Лицензии и сертификаты
      Кто будет нашим консультантом?
      Для каждого проекта мы назначаем только штатного консультанта с компетенциями, необходимыми для Вашей компании.

      Это означает, что у Вашего консультанта будет опыт внедрения необходимого стандарта или инструмента управления, опыт внедрения на аналогичных предприятиях и компетенции, необходимые для работы в выбранном формате.
      Насколько квалифицированы ваши специалисты?
      ИнтерКонсалт – одна из немногих консалтинговых компаний, имеющая штат опытных консультантов, которые работают по трудовым договорам и не являются совместителями в других компаниях. Это позволяет нам полностью контролировать своих сотрудников, обучать их по единым стандартам компании и нести гарантии перед своими Клиентами.

      Основные компетенции наших консультантов:

      1. Опыт работы на производствах в отделах качества, производственных подразделениях.
      2. Разработка и внедрение различных инструментов менеджмента и международных стандартов на предприятиях от 10 до 150 тыс. человек.
      3. Знание особенностей профильных отраслей.
      4. Преподавательские навыки, практическое владение методиками ускоренного обучения Accelerated Learning.
      5. Коммуникационные и организаторские способности.
      Все сотрудники регулярно проходят внешнее и внутреннее обучение по профессиональным направлениям, а также по таким общим темам, как "Деловые коммуникации", "Конфликтология", "Управление проектами", "Тайм-менеджмент" и т.п.
      Сотрудники
      Сколько стоит внедрение и какие условия оплаты?
      Наша задача – внедрить работающую систему менеджмента и сделать это комфортно для Вас, поэтому мы всегда предлагаем Вам несколько форматов взаимодействия.

      Стоимость зависит от сложности Ваших процессов, выбранного стандарта или инструмента управления и формата консультирования. Для того, чтобы получить детальный расчет, оставьте заявку, и мы подготовим подробное предложение. Мы привыкли слышать наших Клиентов, поэтому стараемся всегда обсуждать условия оплаты, комфортные для Вашей компании.
      Есть ли система скидок?
      Да, есть. По всем возможностям Вас проконсультируют после подачи заявки.
      Как проходит планирование проекта внедрения?
      Планирование проекта полностью осуществляем мы. На протяжении всего проекта с Вашей командой будет работать наш специалист по планированию. Для вас будет сформирован детальный план работ, подобраны даты и время встреч, удобные для всех. Итоги каждой встречи будут зафиксированы в отчетах.

      Мы максимально быстро и гибко подходим к любым изменениям в проекте, поэтому Ваша команда всегда может рассчитывать на оперативную поддержку по любым вопросам.
      Вы можете разработать и внедрить систему за наших специалистов, так как у нас некому этим заниматься?
      Разработка и внедрение системы менеджмента – это совместная работа консультантов и группы управления на Вашем предприятии. По нашему многолетнему опыту успех внедрения зависит от следующих ключевых факторов:

      • активное участие и вовлечение персонала и первых лиц;
      • четкое распределение ответственности между консультантами и группой управления, а также внутри группы управления.
      Разработка и внедрение системы менеджмента за Вас невозможна по ряду причин:

      1. Никто кроме Вас не знает лучше собственную компанию, поэтому выстроить систему, тонко настроенную именно под Ваш бизнес, только лишь силами внешнего специалиста невозможно.
      2. Поддержание и развитие системы – это непрерывный процесс, дальнейшее постоянное улучшение должно проводится собственными силами сотрудников компании.
      3. При прохождении сертификации (если, конечно, Вы собираетесь сертифицироваться) компания должна продемонстрировать знание и понимание системы. Если система разработана без участия сотрудников, это станет ясно практически с первых минут аудита. Следствием может быть отказ в выдаче сертификата.
      Можно ли сократить срок проекта?
      Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам.

      Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.
      Как проходит обучение?
      Наша компания предлагает различные форматы обучения:

      • онлайн курсы с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для фундаментальной подготовки сотрудников в удобном для них режиме;
      • вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме;
      • открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем;
      • открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия.
      Многолетний опыт наших тренеров будет передан Вам в доступной и удобной форме, а комфортная атмосфера в ходе обучения настроит на плодотворную работу.

      По результатам обучения Вы получаете удостоверения о повышении квалификации (по гос. лицензии) с занесением данных в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, свидетельства или сертификаты.

      Образовательная деятельность в ООО «ИнтерКонсалт» ведется на основании государственной лицензии № Л035-01257-69/00632578 от 21 декабря 2022 г.
      Перейти на сайт Академии
      Какие обучения вы проводите?
      У нас большая библиотека обучений для бизнеса в разных форматах. Информацию по обучениям читайте на сайте Академии ИнтерКонсалт
      Перейти на сайт Академии
      Возможно ли получать регулярные консультации вне проекта?
      Наши Клиенты много лет сотрудничают с нами и становятся нашими друзьями, поэтому мы всегда рады помочь в решении возникающих проблем по системам менеджмента.

      Вы можете заказать консультации, даже если проект уже завершен.

      Если Ваш вопрос не требует длительной подготовки, мы ответим на него совершенно бесплатно.
      Что делать после завершения проекта внедрения?
      После того, как проект внедрения завершен и Ваша компания внедрила систему менеджмента, ее необходимо поддерживать в рабочем состоянии.

      Для этого мы подготовили специальную услугу «Поддержание работы системы менеджмента». Вместе с Вами мы сможем провести внутренние аудиты, обучение сотрудников, аудиты поставщиков. Провести консультации по темам, которые необходимы именно Вашей компании.

      Данную услугу можно приобрести как в рамках проекта внедрения, так и после его завершения.
      Что у вас есть еще помимо внедрения?
      Мы разработали линейку обучений по всем стандартам. Выбирайте удобные Вам форматы:

      • онлайн вебинары (открытые и закрытые);
      • очные тренинги (открытые и закрытые);
      • библиотека записей вебинаров;
      • фундаментальные онлайн-курсы.
      Наши фундаментальные онлайн-курсы состоят из лекций, видеоуроков и концентрированной практики, объемом от 108 часов. Проходите обучение в удобном для вас темпе, 24/7 и с любого устройства.

      Проводим аудиты систем менеджмента и деятельности Вашего предприятия или предприятия поставщика / Клиента на соответствие стандартам или по разработанным чек-листам.

      А еще у нас есть книга «Бизнес-методика GORA. Система управления удовлетворенностью Клиентов и устойчивым развитием бизнеса» для реального внедрения не всегда простых, но проверенных инструментов менеджмента. Автор: Алексей Горшенин.
      Перейти на сайт Академии
      Отзывы
      Генеральный директор ООО «Фактор-Мед-Продакшн»
      Пришляк Н. П.
      От лица всей компании ООО «Фактор-Мед Продакшн» благодарим компанию ИнтерКонсалт за высокое качество работ при оказании консалтинговых услуг и обучении работников при разработке и внедрении СМК в соответствие с ISO 13485, включая ...
      Подробнее
      Генеральный директор ООО «Средневолжская землеустроительная компания»
      Ховрин Н. А.
      Выражаем Вам искреннюю благодарность и признательность за индивидуальный подход, компетентность и профессионализм в разработке и внедрении Системы Менеджмента Качества (СМК) в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015). Н...
      Подробнее
      Заместитель генерального директора по техническому и организационному развитию, руководитель группы СМК ООО НПО «ПРО АКВА»
      Семенов А. В.
      ИнтерКонсалт осуществляла консалтинговую поддержку нашего предприятия в рамках проекта разработки, внедрения и сопровождения при сертификации IS0 9001.
      При поддержке консультантов силами владельцев процессов были разработаны и внедрены...
      Подробнее
      Директор по качеству ООО КФ «Верность качеству»
      Баранова С. Г.
      Выражаем благодарность за организацию, обучение сотрудников и выполнение консультационных работ по проекту «Разработка и внедрение СМК на основе ISO 9001».
      Обучение сотрудников нашей компании прошло на высоком уровне, с применением...
      Подробнее
      Директор Digital-агентства «Градус»
      Боревич П.
      Мы занимаемся всем, что связано с техподдержкой и обработкой сайтов. У нас уже есть базовый бизнес-процесс. В принципе, он на входе и на выходе очень похож на ту систему, которую нам предлагали на обучении, но я понимаю, что внутр...
      Подробнее
      Руководитель отдела продаж автомобильной компании
      Аверкин А.
      На данном курсе (по методике GORA) я получил фундаментальные знания. К сожалению, не во всех компаниях присутствует полное понимание того, как работает система, и от этого страдает эффективность с точки зрения ресурсов. Считаю дан...
      Подробнее
      Директор по качеству ООО «Заволжский мясокомбинат»
      Ларионов В.
      На данном тренинге очень понравилось представление бизнес-процессов, сама структура, очень много практических примеров, возможность задавать огромное количество вопросов. Прекрасные упражнения, которые позволили нам погрузиться в ...
      Подробнее
      Инженер по СМК ООО «Фактор-Мед Продакшн»
      Кундоба Д.
      Сложилось очень хорошее впечатление наших сотрудников о проведенном обучении! Все остались довольны, руководство в том числе. Поэтому, хотим сказать Вам большое спасибо! Понравился принцип подачи информации, принцип обучения - чер...
      Подробнее
      Нас выбрали 750+ компаний в 1000+ проектах. Уровень удовлетворенности наших Клиентов – 98%

      Мы эксперты-практики

      Почему обращаются к нам как независимым консультантам за внедрением систем управления? И почему работа с консультантами значительно экономит ресурсы предприятия?

      Наши консультанты демонстрируют самый высокий уровень практики внедрения "в полях", работая со всеми сотрудниками: от первых лиц до рядовых работников. Вот что говорят наши Клиенты:

      • Вы работали с нами многие месяцы, решая массу проблем внедрения на месте, а аудиторы органа по сертификации увидели уже подготовленное предприятие и им понадобилось всего несколько дней на сертификации (проверять не равно внедрять).
      • Ваши консультанты знают, как подступиться к системе "с нуля", как мотивировать сотрудников, как поменять мышление.
      • Консультанты ИнтерКонсалт подбирают инструменты специально для нас, а не применяют шаблонные решения.
      • Ваш консультант знал не только стандарт, но и как выполнить на практике требования законодательства, что для нас было важнее внедрения самого стандарта.
      • Консультант отучил нас задавать вопрос "а что достаточно для сертификации?" и оставаться только в рамках требований стандарта и достаточности для сертификации, решая гораздо более широкий круг наших бизнес-задач.
      • Вы собрали такой свод ошибок внедрения, допущенных другими компаниями, что не дали нам повторить ни одну из них (например, не позволили купить лишнего оборудования - металлодетектора, который оказался в итоге не нужным, хотя некоторые аудиторы настаивали на его необходимости).
      В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Добросовестное отношение к работе, индивидуальный подход, профессиональные рекомендации – всё это ИнтерКонсалт. Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань» Акинина Е. Н.

      Наш опыт в цифрах

      Нашими Клиентами стали компании численностью от 10 до 150 тыс. человек с оборотом от 50 млн. руб. до 1,5 трлн. руб. в год.

      Работая с 2005 г., каждый год мы реализуем несколько десятков полноценных проектов внедрения систем управления (от 40 и более), а также более 150 небольших проектов и обучений.

      Мы имеем опыт с компаниями из более чем 45 отраслей, что позволяет предлагать совершенно неожиданные и эффективные решения для Ваших бизнес-задач, подсмотренные нами в других сферах производства и услуг.

      Подтверждение нашей компетентности

      С момента своего основания в 2005 г. наша компания использовала более чем 20-летний на тот момент опыт наших партнеров - датской консалтинговой компании RANDConsult.

      Мы являемся аккредитованным участником Программы Ассоциированных Консультантов Британского Института Стандартов (BSI) - No 723, рекомендованным партнером крупнейших торговых сетей и финансовых организаций (аккредитованный консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), с 2017 по 2019 год - консультант Международной финансовой корпорации (IFC), входящей в Группу Всемирного банка).

      Команда поддержки и автоматизация

      Помимо консультанта, с вами на связи всегда будет отдельный менеджер проекта, который отвечает за решение всех организационных моментов, не заставляя Вас ждать ответа консультантов, которые будут сконцентрированы только на решении ваших бизнес-задач. У нас все консультанты работают по трудовых договорам на постоянной основе, что является скорее исключением в нашей отрасли. Кроме того, мы всегда шли по пути автоматизации рутинных функций, что позволяет серьезно повысить эффективность и скорость внедрения.

      Наши консультанты успевают очень много за счет автоматизации целого ряда задач. Мы используем IT сервисы для снижения вероятности ошибок и экономии ресурсов – GRAIT Audit для аудитов и управления несоответствиями, GRAIT Process для разработки регламентов и моделирования процессов, GRAIT Training для создания онлайн-курсов и организации обучений

      Реализованные проекты
      Методика GORA: стратегия, процессы, риски, KPI для известного производителя
      Методика GORA: стратегия, процессы, риски, KPI для известного производителя
      Стратегия развития бизнеса: пример проекта для производственной компании с представительствами по РФ
      Стратегия развития бизнеса: пример проекта для производственной компании с представительствами по РФ
      Разработка стратегии. Увеличение выручки и увеличение количества клиентов
      Разработка стратегии. Увеличение выручки и увеличение количества клиентов
      Разработка стратегии в условиях резкой изменившейся ситуации как на рынке
      Разработка стратегии в условиях резкой изменившейся ситуации как на рынке
      Вам понадобится
      Анализ (аудит) бизнес-процессов
      Определим насколько Ваши процессы оптимальны и соответствуют целям бизнеса.
      Проведем диагностику и предоставим подробный отчет по целому ряду критериев
      от 150 000 ₽
      предложим индивидуальные условия
      Разработка стратегии
      Поможем разработать сбалансированную стратегию развития организации, включая формирование целей и их каскадирование на процессы.
      Проведем диагностику, обучим персонал, внедрим аналитический процесс постановки стратегических целей
      от 350 000 руб.
      предложим индивидуальные условия
      Разработка и внедрение ISO 9001
      Поможем запустить систему менеджмента качества на основе ISO 9001 / ГОСТ Р ИСО 9001 на предприятиях любой отрасли.
      Проведем диагностику, обучим персонал, вместе с Вами разработаем документы и внедрим требования стандарта
      от 350 000 ₽
      предложим индивидуальные условия
      Описание бизнес-процессов
      Поможем сделать процессы прозрачными и повысить эффективность управления.
      Проведем диагностику, обучим персонал, разработаем и внедрим процессную модель в организации из любой отрасли (сначала "as is", потом "to be")
      от 500 000 ₽
      предложим индивидуальные условия
      Статьи
      Устойчивое развитие
      4 июля 2022
      Как оценить устойчивость развития бизнеса?
      Про то, как выявить системные проблемы управления на основе диагностического аудита и оценки устойчивости системы менеджмента до и после внедрения бизнес-методики GORA.

      Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA

      Устойчивое развитие
      6 июня 2022
      KPI: контролируем реализацию стратегии
      Про то, как в рамках бизнес-методики GORA сформировать систему показателей KPI, позволяющую на всех уровнях отслеживать реализацию стратегии и предупреждать неэффективность.

      Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA

      Устойчивое развитие
      26 января 2022
      Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании
      Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании. Что же такое разработка стратегии? И зачем Компании нужна стратегия развития?
      Устойчивое развитие
      5 июля 2021
      Управляем устойчивым развитием бизнеса
      О том, как сформировать модель управления с помощью инновационной бизнес-методики GORA, использовать этот комплексный и сбалансированный инструмент управления устойчивым развитием бизнеса, учитывающий мировые тенденций в менеджменте.

      Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA

      Назад к списку

      Консалтинг
      Академия
      IT-решения
      Кейсы
      Компания
      Новости
      Контакты
      Вакансии
      Сведения об образовательной организации
      Подписаться на рассылку
      +7 (495) 859-02-11
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Заказать звонок
      mail@iksystems.ru
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      © 2025 ООО «ИнтерКонсалт». Все права защищены
      Политика конфиденциальности
      Главная Консалтинг IT-решения Акции Новости Блог Контакты