Внедрение ESG-повестки (E – Environmental | Экологический, S – Social | Социальный, G – Governance | Управленческий) в деятельность любой организации предполагает выработку принципов устойчивого развития с учетом ее контекста и ожиданий заинтересованных сторон, разработку целей устойчивого развития по элементам ESG в области экологического и социального менеджмента, в целом системы управления, а также анализа рисков и возможностей и внедрения соответствующих KPI. Для оценки соответствия организации принципам ESG созданы ESG-рейтинги, которые показывают, насколько организация придерживается экологических, социальных и управленческих стандартов, ставит соответствующие цели в области ESG и реализует их.
Мы предлагаем профессиональный ESG консалтинг: аудит, обучение персонала, внедрение принципов ESG, разработку матрицы устойчивого развития и интеграцию ESG со стратегией. Наши консультанты помогут внедрить принципы ESG и подготовиться к ESG-рейтингам.
Что такое система устойчивого развития ESG
Это система принципов управления, которая позволяет объединить экологическую, социальную и управленческую повестки в единую матрицу устойчивого развития ESG и интеграции ее в общую стратегию развития для достижения новых этапов зрелости организации. При внедрении принципов ESG в зависимости от контекста организации и поставленных целей используются рекомендации стандартов ГОСТ Р 54598.1-2015 (BS 8900-1:2013), IWA 48:2024, отдельные требования ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 26000, Лесной эталон и других.
Мы опираемся на самые востребованные стандарты и лучшие практики менеджмента, собранные нами за годы работы. При построении подобных систем мы используем наш опыт с более чем 750 компаниями с годовым оборотом от 100 млн. до 1,5 трлн. руб. из более 45 отраслей.
Таким образом, ESG становится частью корпоративной стратегии. Для организаций важно не только заявить о принципах устойчивости, но и реально внедрить ESG, интегрировав подход в процессы управления.
Этапы внедрения системы устойчивого развития ESG
Результаты:
- Получена информация о текущем соответствии принципам устойчивого развития ESG
- Определены направления для улучшения
- Рекомендованы для внедрения инструменты, способствующие достижению зрелости в устойчивом развитии ESG
- Сформирован письменный отчет с конкретными проблемами и несоответствиями, рекомендациями
- курсы и вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов на территории Вашего предприятия
Результаты:
- Сформировано заявление о принципах устойчивого развития ESG
- Сформировано описание контекста организации и потребностей и ожиданий заинтересованных сторон для формирования матрицы устойчивого развития
Результаты:
- Сформирована матрица устойчивого развития ESG
Результаты:
- Сформированы цели и задачи по матрице устойчивого развития ESG
- Определены необходимые инструменты устойчивого развития
Кто внедряет системы устойчивого развития ESG
Внедрение ESG актуально для предприятий любых отраслей и размеров. Крупные предприятия, ритейловые сети – чтобы соответствовать этапу жизненного цикла и развитию рынка. Средние и небольшие предприятия – чтобы перейти на новый уровень развития и не проиграть в конкурентной борьбе.Элементы ESG
Внедрение проводится на основе рекомендаций стандартов ГОСТ Р 54598.1 (BS 8900-1), IWA 48 и отдельных требований ISO 14001 и ISO 50001. Включает анализ экологических рисков, выбор мероприятий по управлению экологическими рисками, формирование KPI в области экологии.
Внедрение проводится на основе рекомендаций стандартов ГОСТ Р 54598.1 (BS 8900-1), IWA 48 и отдельных требований ISO 45001 и ISO 26000. Включает анализ социальных рисков по трем категориям (внутренние, прямые заинтересованные стороны, более широкое сообщество/социум), выбор мероприятий по управлению социальными рисками, формирование KPI в области социального менеджмента.
Внедрение проводится на основе рекомендаций стандартов ГОСТ Р 54598.1 (BS 8900-1), IWA 48 и отдельных требований ISO 9001. Включает анализ рисков в области менеджмента по трем уровням (стратегический менеджмент, управление ESG, операционное управление), выбор мероприятий по управлению рисками в области менеджмента, формирование KPI в области системы управления.
Анализ проводится на основе рекомендаций стандартов ГОСТ Р 54598.1 (BS 8900-1), IWA 48, ISO 31000. Включает идентификацию заинтересованных сторон, их потребностей и ожиданий, определение существенности, анализ рисков и выбор мероприятий по управлению рисками и возможностями.
Внедрение проводится на основе рекомендаций стандартов ГОСТ Р 54598.1 (BS 8900-1), IWA 48 и авторской методики KPI. Метрики (KPI) в рамках ESG должны способствовать:
- укреплению доверия,
- пониманию своего состояния и отчета о нем,
- постановке целей ESG,
- принятию обоснованных решений,
- привлечению инвестиций,
- управлению рисками и возможностями,
- вовлечению персонала и заинтересованных сторон,
- соблюдению требований, относящихся к организации,
- управлению позитивными изменениями внутри и за пределами своей организации в соответствии с принципами ESG.
Против каких проблем
- Растут затраты на энергоносители, воду, сырьё и утилизацию отходов
- Повышается спрос со стороны клиентов на экологичность продукции и процессов
- Необходимо обеспечить безопасность и здоровье сотрудников, предотвратить нарушение прав человека в цепочке поставок, повысить доверие к бренду и ответственность перед потребителями
- Требуется повысить прозрачность управления, снизить конфликт интересов, противодействовать коррупции, обеспечить учет элементов ESG в долгосрочной стратегии
Выгоды от внедрения систем устойчивого развития ESG
Реализация ожиданий акционеров / собственников и других заинтересованных сторон в области устойчивого развития через общепризнанную методологию
Улучшение возможностей финансирования от инвесторов и фондов, которые учитывают ESG-повестку и ориентируются на ESG-рейтинги
Повышение капитализации бизнеса и устойчивый рост прибыли: устойчивые ESG-практики помогут в расширении рынка и повышении маржинальности
Снижение операционных затрат в результате более эффективного энерго- и ресурсопотребления
Повышение устойчивости к кризисам благодаря меньшей вероятности регуляторных штрафов, задержек проектов и перебоев в цепочке поставок
Системный подход к экологическим, социальным и управленческим рискам
Более надежные партнеры, снижение зависимости от одного поставщика
Повышение прозрачности управления, экологической и социальной защищенности, улучшение возможностей для удержания талантливых сотрудников
Адаптация к климатическим и социальным трендам, готовность к регуляторным изменениям
Конкурентное преимущество в части новых устойчивых продуктов, услуг и бизнес-модели, при выходе на новые рынки
Улучшение взаимодействия с клиентами и обществом: большая лояльность, позитивная репутация и доверие
Соответствие ожиданиям стейкхолдеров, в частности, потребителей и партнеров
Как измерить успех внедрения системы устойчивого развития ESG
Главная метрика успеха – повышение оценки устойчивости развития бизнеса за счет применения проверенных и оправдавших себя практик управления в области окружающей среды, социальной сферы и управления в целом. Другая метрика успеха – построение реалистичной матрицы устойчивого развития с конкретными и достижимыми этапами повышения зрелости организации в области ESG.Как организована работа по внедрению систем устойчивого развития ESG
Предлагаем разные форматы ESG консультирования для внедрения с учетом Ваших потребностей и бюджета
- если Вам нужно разработать принципы ESG и сформировать матрицу устойчивого развития
- если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- если Вам необходимо разработать большую часть системы под контролем консультанта
- если Вам нужно внедрить все элементы системы в полном объеме
- если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
- сочетание любых форматов, этапов и платформ
- полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
