BRC Packaging: пример проекта по внедрению системы качества и безопасности продукции для производственной компании ООО "Митра"

Директор Голубович О. Б.:

Решение о внедрение стандарта BRC было принято в ответ на запрос нашего стратегического партнера. Мы понимали, что существующая СМК в компании будет хорошей основой, но не достаточной для развития компании и обеспечения выпуска безопасной продукции. Поэтому было принято решение начинать внедрение BRC.

Наша команда не ставила ограничительных сроков, не подходила формально к внедрению и серьезно выбирала компанию, которая будет нашим помощником в этом проекте. Для нас был важен профессиональных подход к внедрению и постоянная поддержка в ходе проекта. Поэтому мы остановили свой выбор на компании ИнтерКонсалт.

О компании

«МИТРА» – это уникальная по своим возможностям белорусская производственная компания, которая предлагает полный комплекс услуг по изготовлению и декорированию пластиковой упаковки для парфюмерно-косметической, химической и медицинской отраслей промышленности. Более 25 лет компания демонстрирует непрерывный рост и развитие, инновационность в технологиях и конструкторских решениях. Партнерами компании являются: Юниливер, Натура Сибирика, Фаберлик и другие. Компания сертифицирована по стандартам ISO 9001 и BRC Packaging (BRCGS Packaging Materials).

Основные вехи проекта по BRC Packaging

Проект длился с 2014 по 2015 годы. Первоначальная оценка компании на соответствие стандарта BRC Packaging показала, что необходима серьезная подготовка производственной инфраструктуры. Командой внедрения был разработан детальный план, в который входили три направления:

1. ремонтные работы на производстве (включая проработку поточности, организацию санитарного пропускника, ремонт пола, дверей, стен);
2. доработка системы в части анализа рисков и разработка ППУ;
3. работа с персоналом. В ходе проекта были проведены кадровые изменения, группа внедрения прошла обучение по требованиям стандарта и внутреннему аудиту, рядовой персонал был также обучен. 

По итогу внедрения компания успешно прошла сертификацию и ей была присвоена категория В. В настоящее время компания самостоятельно поддерживает системы управления, успешно проходит аудиты на категорию А. Команда руководителей компании регулярно обращается за поддержкой консультантов ИнтерКонсалт и проходит обучение.

Основные проблемы проекта по BRC Packaging

1. Серьезные вложения на подготовку производственной инфраструктуры.
2. Подготовка персонала к «новой жизни» в системе, приходилось долго обучать и постоянно контролировать.
3. Жесткие требования стандарта, которые приходилось совмещать с требованиями законодательства Республики Беларусь.

Результаты проекта по BRC Packaging

• Соответствие требованиям стандарта, категория А.
• Основные изменения, зафиксированные на аудитах, было-стало: 

Результаты аудитов

	Направления оценки	В начале проекта	В конце проекта
1.	Поддержка высшего руководства и постоянное совершенствование	79,00%	90,00%
2.	Система управления опасностями и рисками	23,75%	78,13%
3.	Система управления безопасностью и качеством продукции	70,98%	78,78%
4.	Нормы для производственных объектов	74,42%	78,73%
5.	Контроль продукции и техпроцесса	81,74%	92,00%
6.	Персонал	49,35%	55,81%
Общая оценка Компании		67,36%	77,97%