Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
+7 (495) 859-02-11
+7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
Заказать звонок
E-mail
mail@iksystems.ru
Адрес
170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
Режим работы
Будни с 9:00 до 18:00, время московское
Подать заявку
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Новости
  • Блог
  • Акции
  • Контакты
  • ...
    +7 (495) 859-02-11
    +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
    8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
    Заказать звонок
    E-mail
    mail@iksystems.ru
    Адрес
    170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    Режим работы
    Будни с 9:00 до 18:00, время московское
    Заказать звонок
    Консалтинг
    • Стратегия
      • Разработка стратегии
    • Операционная эффективность
      • Процессы      
        • Анализ (аудит) бизнес-процессов
        • Описание бизнес-процессов
        • Разработка системы устойчивого развития
        • Внедрение бережливого производства LEAN
      • KPI      
        • Разработка системы KPI
      • Риски      
        • Разработка системы управления рисками
        • Разработка и внедрение социальной ответственности
    • Стандарты
      • Менеджмент качества      
        • Разработка и внедрение ISO 9001
        • Разработка и внедрение ISO 13485
        • Разработка и внедрение GDP
        • Разработка и внедрение GMP
        • Разработка и внедрение ISO 22716
        • Разработка и внедрение FAMI-QS
        • Аутсорсинг отдела качества
      • Пищевая безопасность      
        • Разработка и внедрение ХАССП
        • Разработка и внедрение ISO 22000
        • Разработка и внедрение FSSC 22000
        • Разработка и внедрение GMP+
        • Разработка и внедрение GLOBALG.A.P.
      • Экология      
        • Разработка и внедрение ISO 14001
      • Охрана труда      
        • Разработка и внедрение ISO 45001
      • Энергоэффективность      
        • Разработка и внедрение ISO 50001
      • Транспортная безопасность      
        • Разработка и внедрение ISO 28000
    Академия
    IT-решения
    Кейсы
    • Стратегия
    • Операционная эффективность
    • Стандарты
    Компания
    • О компании
    • История
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Направления и Партнеры
    • Сотрудники
    • Лицензии и сертификаты
    • Реквизиты
    • Вакансии
    • Информация
      • Вопрос-ответ
      • Обзоры
      • Правила оплаты
      • Юридическая информация
        • Сведения об образовательной организации
        • Публичная оферта
        • Лицензионное соглашение GRAIT
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Телефоны
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Подать заявку
      • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • Телефоны
        • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • 8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
        • Заказать звонок
      • 170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      • mail@iksystems.ru
      • Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Стандарты

      Аутсорсинг отдела качества

      Передайте нам на аутсорсинг отдельные функции отдела качества
      Подробнее
      Аутсорсинг отдела качества
      Оформите заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
      от 20 000 руб.
      предложим индивидуальные условия
      Заказать услугу
      ?
      • Описание
      • Этапы и сроки
      • Вопрос/ответ
      • Почему с нами
      Аутсорсинг отдела качества – это передача наиболее затратных функций системы менеджмента нашим экспертам с целью экономии внутренних ресурсов компании при повышении качества исполнения

      Какие функции отдела качества мы можем взять на аутсорсинг

      Прежде всего, это функции, связанные с поддержанием работы систем менеджмента:

      Качества (СМК)
      Пищевой безопасности (СМБПП)
      Экологии (СЭМ) и охраны труда
      и др.


      Что Вы получаете

      Программу внутренних аудитов
      Включим необходимые требования стандартов, клиентов, высшего руководства.
      Чек-листы
      Разработаем простые и однозначно понимаемые вопросы для проверки.
      Отчет с аналитикой
      Проведем аудиты, подготовим понятные отчеты с краткой и подробной частями, покажем на графиках статистику несоответствий, корректирующих мероприятий, статусы, сравнение результатов аудитов между площадками и т.п.
      План корректирующих действий
      Научим разрабатывать корректирующие действия и автоматизируем контроль за их выполнением (при использовании решения GRAIT Audit). Выполняем эту работу в собственном IT-решении GRAIT Audit с экономией времени до 95%.
      Результаты
      Отсутствие внутренних конфликтов
      Высокая экспертность аудитов, чек-листов, отчетов
      Грамотная аналитика для принятия решений
      Экономия ресурсов при повышении эффективности проведения аудитов

      По нашему опыту, проведение внутренних аудитов собственными силами часто приводит к отрыву специалистов от операционной работы с неоднозначными результатами проведенных аудитов, по которым возникает большое количество претензий к их достоверности

      Что Вы получаете

      План обучения на год и программы курсов
      Обучим и руководителей, и рядовых сотрудников. Учтем Вашу специфику и текущий уровень подготовки сотрудников, подберем оптимальный по затратам и эффективности набор для обучения: онлайн курсы, вебинары, тренинги на предприятии, в записи с доступом 24/7 и лично с преподавателем, от 1 часа до 180 часов. В нашей библиотеке:
      • 50+ вебинаров (в т.ч. в записи)
      • 8 хрестоматийных онлайн-курсов
      • 50+ тематик тренингов
      Не нашли нужное? Разработаем курс под Вас, если это в рамках нашей компетенции и опыта
      Индивидуально разработанные обучающие материалы
      Если потребуется, разработаем курс любого формата (полноценный с лекциями, практикой, видео материалами, приложениями либо краткий с любым набором материалов). Сможете его использовать на нашей обучающей платформе либо другим удобным способом. Предложим разные варианты подписки на платформу под Ваши задачи или просто передадим разработанные материалы.
      Обучение по плану и программам
      Умеем рассказывать просто о сложном, используем вовлекающие методики. Многие курсы не имеют аналогов по полноте изложения и уровню подаче материала. В конце обучения оценим результаты. На период обучения предоставим доступ 24/7 к обучающей платформе. На часть курсов выдадим удостоверение государственного образца с занесением данных в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации.
      Результаты
      Грамотно обученные сотрудники
      Грамотная аналитика для принятия решений
      Экономия ресурсов при повышении эффективности проведения обучений

      По нашему опыту, проведение обучений собственными силами часто проводится формально, тратится время, но эффективность низкая, нужные навыки не вырабатываются у сотрудников

      Что Вы получаете

      Готовый шаблон отчета «Анализ со стороны руководства»
      Проработаете вместе с экспертом структуру и порядок сбора информации для анализа со стороны руководства с учетом специфики вашей компании.
      Простой алгоритм сбора и обработки информации для анализа
      Результаты
      Соответствие отчета для анализа со стороны высшего руководства требованиям международного стандарта
      Вовлеченность ключевых сотрудников в формирование оценки результативности системы менеджмента
      Полная информация для принятия решений в рамках системы менеджмента и разработки целей компании

      Что Вы получаете

      Актуальные документы системы менеджмента
      Своевременно доработаете документацию по системе вместе с экспертом. При доработке учтем изменения в международных стандартах, технических регламентах и внутренних изменениях в компании
      Простой алгоритм сбора и обработки информации для анализа
      Результаты
      Экономия временных ресурсов персонала, оперативная поддержка эксперта
      Снижение рисков получения существенных несоответствий на аудитах
      Работающие документы, а не просто закрытие формального признака

      Что Вы получаете

      Актуальные планы НАССР, VACCP и TACCP, анализа экологических аспектов и рисков, рисков охраны труда, а также анализа других рисков организации
      Своевременно поможем пересмотреть планы анализа рисков с учетом Вашей специфики и с использованием нашего более чем 17-летнего опыта. Поможем адаптировать общеприменимые методики оценки рисков под специфику компании и предложим наиболее подходящие вам методологии
      Грамотное обоснование оценки некоторых рисков
      Поможем в спорных ситуациях при оценке конкретных рисков, определиться с мерами управления рисками и способами их валидации с учётом требований международных стандартов. Предложим автоматизированные формы для проведения анализа рисков, что в разы сократит процесс переоценки рисков
      Результаты
      Экономия временных ресурсов персонала, оперативная поддержка эксперта
      Высокая экспертность проведенного анализа рисков
      Работающая система анализа рисков, а не просто закрытие формального признака

      Кто заказывает услуги Аутсорсинга отдельных функций отдела качества

      • Любая компания любой отрасли, заинтересованная в сокращении затрат на отдельные функции отдела качества одновременно с повышением экспертности.
      • Компании, которым необходима грамотная экспертная поддержка сотрудников отдела качества.

      Против каких проблем

      • Вам необходимо получить независимую непредвзятую поддержку со стороны и использовать опыт внешних экспертов
      • Вам необходимо постоянно улучшать свои системы менеджмента
      • Вам необходима грамотная организация работы по таким направлениям, как аудиты и управление несоответствиями, обучение персонала в рамках требований международных стандартов, подготовка обучающих материалов (включая видео курсы) для сотрудников в области систем менеджмента, сбор информации и анализ эффективности системы, доработка документации, проведение анализа рисков
      • Вам необходимо поддерживать систему действительно в рабочем состоянии без лишних рисков и затрат, уверенно выходить на сертификацию или аудиты второй стороны

      Выгоды от передачи на аутсорсинг функций отдела качества

      Существенная экономия времени при выполнении функций, связанных с поддержанием систем менеджмента

      Уверенность, что система менеджмента соответствует лучшим практикам

      Повышение конкурентоспособности

      Снижение рисков, связанных с качеством и безопасностью

      Позиционирование приверженности лучшим мировым практикам

      Снижение затрат по ряду функций при повышении качества их исполнения

      Снижение рисков для бизнеса в рамках требований выбранных стандартов

      Существенная экономия времени на поддержание систем менеджмента

      Поддержка эксперта с большим опытом внедрения в разных отраслях

      Как организована работа по Аутсорсингу отдела качества

      Заключим с Вами длительный договор на весь период работы. Будем подключать необходимых специалистов в зависимости от выбранного набора функций, переданных на аутсорсинг. Заранее будем планировать и напоминать о необходимых действиях, документах с Вашей стороны. Работы по аутсорсингу отдела качества проводим "под ключ".

      Во всех проектах мы используем IT-решения GRAIT – GRAIT Process для разработки регламентов и моделирования бизнес-процессов, GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями и GRAIT Training для создания онлайн-курсов и организации обучения. Это позволяет снизить трудозатраты на некоторых этапах до 95%

      Сколько стоит услуга по Аутсорсингу отдела качества

      Для расчета стоимости данной услуги нам необходима информация о ваших задачах, поэтому напишите или позвоните нам, мы очень быстро предоставим точный расчет.
      Этапы и сроки
      Проведение диагностики
      1-й месяц проекта
      Обучение персонала
      с 1-го по 3-й месяцы проекта
      Разработка системы
      с 2-го по 5-й месяц проекта
      Внедрение
      с 3-го по 5-й месяц проекта
      Проведение заключительного аудита
      6-й месяц проекта
      Сопровождение при сертификации
      8-й месяц проекта
      Срок выполнения
      от 6 месяцев
      Вовлеченность первых лиц
      ~3 дня в месяц
      Вовлеченность координатора проекта
      ~12 дней в месяц
      Вовлеченность руководителей подразделений
      ~6 дней в месяц
      Вопрос/ответ
      Как заказать услугу?
      Заказ можно сделать любым из способов:

      • позвонив по одному из номеров +7 (495) 859-02-11 или 8 (800) 351-10-02
      • оставив заявку в одной из форм на сайте
      • написав на почту mail@iksystems.ru
      Контакты
      Как Вы можете подтвердить свою экспертность?
      Консалтинговая деятельность не подлежит лицензированию, однако мы получаем возможные аккредитации от международных центров и других компаний для подтверждения нашей компетентности, а также обеспечиваем разноплановое обучение сотрудников. Помимо этого, у нас есть лицензия на образовательную деятельность
      Лицензии и сертификаты
      Кто будет нашим консультантом?
      Для каждого проекта мы назначаем только штатного консультанта с компетенциями, необходимыми для Вашей компании.

      Это означает, что у Вашего консультанта будет опыт внедрения необходимого стандарта или инструмента управления, опыт внедрения на аналогичных предприятиях и компетенции, необходимые для работы в выбранном формате.
      Насколько квалифицированы ваши специалисты?
      ИнтерКонсалт – одна из немногих консалтинговых компаний, имеющая штат опытных консультантов, которые работают по трудовым договорам и не являются совместителями в других компаниях. Это позволяет нам полностью контролировать своих сотрудников, обучать их по единым стандартам компании и нести гарантии перед своими Клиентами.

      Основные компетенции наших консультантов:

      1. Опыт работы на производствах в отделах качества, производственных подразделениях.
      2. Разработка и внедрение различных инструментов менеджмента и международных стандартов на предприятиях от 10 до 150 тыс. человек.
      3. Знание особенностей профильных отраслей.
      4. Преподавательские навыки, практическое владение методиками ускоренного обучения Accelerated Learning.
      5. Коммуникационные и организаторские способности.
      Все сотрудники регулярно проходят внешнее и внутреннее обучение по профессиональным направлениям, а также по таким общим темам, как "Деловые коммуникации", "Конфликтология", "Управление проектами", "Тайм-менеджмент" и т.п.
      Сотрудники
      Есть ли система скидок?
      Да, есть. По всем возможностям Вас проконсультируют после подачи заявки.
      Какие обучения вы проводите?
      У нас большая библиотека обучений для бизнеса в разных форматах. Информацию по обучениям читайте на сайте Академии ИнтерКонсалт
      Перейти на сайт Академии
      Возможно ли получать регулярные консультации вне проекта?
      Наши Клиенты много лет сотрудничают с нами и становятся нашими друзьями, поэтому мы всегда рады помочь в решении возникающих проблем по системам менеджмента.

      Вы можете заказать консультации, даже если проект уже завершен.

      Если Ваш вопрос не требует длительной подготовки, мы ответим на него совершенно бесплатно.
      Нас выбрали 750+ компаний в 1000+ проектах. Уровень удовлетворенности наших Клиентов – 98%

      Мы эксперты-практики

      Почему обращаются к нам как независимым консультантам за внедрением систем управления? И почему работа с консультантами значительно экономит ресурсы предприятия?

      Наши консультанты демонстрируют самый высокий уровень практики внедрения "в полях", работая со всеми сотрудниками: от первых лиц до рядовых работников. Вот что говорят наши Клиенты:

      • Вы работали с нами многие месяцы, решая массу проблем внедрения на месте, а аудиторы органа по сертификации увидели уже подготовленное предприятие и им понадобилось всего несколько дней на сертификации (проверять не равно внедрять).
      • Ваши консультанты знают, как подступиться к системе "с нуля", как мотивировать сотрудников, как поменять мышление.
      • Консультанты ИнтерКонсалт подбирают инструменты специально для нас, а не применяют шаблонные решения.
      • Ваш консультант знал не только стандарт, но и как выполнить на практике требования законодательства, что для нас было важнее внедрения самого стандарта.
      • Консультант отучил нас задавать вопрос "а что достаточно для сертификации?" и оставаться только в рамках требований стандарта и достаточности для сертификации, решая гораздо более широкий круг наших бизнес-задач.
      • Вы собрали такой свод ошибок внедрения, допущенных другими компаниями, что не дали нам повторить ни одну из них (например, не позволили купить лишнего оборудования - металлодетектора, который оказался в итоге не нужным, хотя некоторые аудиторы настаивали на его необходимости).
      В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Добросовестное отношение к работе, индивидуальный подход, профессиональные рекомендации – всё это ИнтерКонсалт. Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань» Акинина Е. Н.

      Наш опыт в цифрах

      Нашими Клиентами стали компании численностью от 10 до 150 тыс. человек с оборотом от 50 млн. руб. до 1,5 трлн. руб. в год.

      Работая с 2005 г., каждый год мы реализуем несколько десятков полноценных проектов внедрения систем управления (от 40 и более), а также более 150 небольших проектов и обучений.

      Мы имеем опыт с компаниями из более чем 45 отраслей, что позволяет предлагать совершенно неожиданные и эффективные решения для Ваших бизнес-задач, подсмотренные нами в других сферах производства и услуг.

      Подтверждение нашей компетентности

      С момента своего основания в 2005 г. наша компания использовала более чем 20-летний на тот момент опыт наших партнеров - датской консалтинговой компании RANDConsult.

      Мы являемся аккредитованным участником Программы Ассоциированных Консультантов Британского Института Стандартов (BSI) - No 723, рекомендованным партнером крупнейших торговых сетей и финансовых организаций (аккредитованный консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), с 2017 по 2019 год - консультант Международной финансовой корпорации (IFC), входящей в Группу Всемирного банка).

      Команда поддержки и автоматизация

      Помимо консультанта, с вами на связи всегда будет отдельный менеджер проекта, который отвечает за решение всех организационных моментов, не заставляя Вас ждать ответа консультантов, которые будут сконцентрированы только на решении ваших бизнес-задач. У нас все консультанты работают по трудовых договорам на постоянной основе, что является скорее исключением в нашей отрасли. Кроме того, мы всегда шли по пути автоматизации рутинных функций, что позволяет серьезно повысить эффективность и скорость внедрения.

      Наши консультанты успевают очень много за счет автоматизации целого ряда задач. Мы используем IT сервисы для снижения вероятности ошибок и экономии ресурсов – GRAIT Audit для аудитов и управления несоответствиями, GRAIT Process для разработки регламентов и моделирования процессов, GRAIT Training для создания онлайн-курсов и организации обучений

      Статьи
      Менеджмент качества
      21 ноября 2023
      Аутсорсинг СМК: о легких путях к достижению современного уровня
      Современный бизнес ставит перед организациями множество задач и требований в области внедрения стандартов по системам менеджмента качества. Одно из таких требований – это внедрение стандарта ISO 9001-2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования». Многие компании обращаются к аутсорсингу систем менеджмента качества (СМК), чтобы удовлетворить эти требования и оставаться конкурентоспособными.
      Менеджмент качества
      29 июля 2022
      Система менеджмента качества на предприятии: зачем она нужна?

      Система менеджмента качества (СМК) – это составная часть общей системы управления предприятием, которая должна обеспечить стабильность качества продукции или услуг, а также способствовать повышению удовлетворенности потребителя. Согласно методике СМК – это система бизнес-процессов, построенных на основе процессной модели менеджмента, направленной на управление качеством продукта или услугами организации.

      Менеджмент качества
      2 мая 2022
      Экономическая эффективность СМК признана во всем мире
      Менеджмент качества, Устойчивое развитие
      15 февраля 2022
      Эффективность системы менеджмента качества и её цели
      Эффективность системы менеджмента качества можно оценивать на основе тех целей, которые ставятся перед данной системой на определенный период, учитывая при этом те затраты, которые произведены на ее поддержание.
      Менеджмент качества
      8 февраля 2022
      Управление качеством на предприятиях АПК
      Особенность управления качеством на предприятиях АПК заключается в том, что на качество продукции оказывает влияние только некоторая часть рабочих процессов – от самого начала производства до получения готовой продукции и ее реализации потребителям. Причем большая часть процессов влияет на управление качеством опосредованно. Следовательно, большинство мероприятий, направленных на улучшение качества продукции, положительно сказываются и на количестве, что делает границу между общей системой управления качеством и подсистемами менее выраженной, как это происходит на промышленных предприятиях.
      Назад к списку

      Консалтинг
      Академия
      IT-решения
      Кейсы
      Компания
      Новости
      Контакты
      Вакансии
      Сведения об образовательной организации
      Подписаться на рассылку
      +7 (495) 859-02-11
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Заказать звонок
      mail@iksystems.ru
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      © 2025 ООО «ИнтерКонсалт». Все права защищены
      Политика конфиденциальности
      Главная Консалтинг IT-решения Акции Новости Блог Контакты