Разработка системы управления рисками – это создание совокупных инструментов, с помощью которых можно эффективно и своевременно устранять любые возможные риски, минимизировать потери и формировать алгоритмы действий компании во всевозможных нестандартных ситуациях и обстоятельствах
Что такое система управления рисками
Система управления рисками создается с целью систематического мониторинга рисков, проведения корректирующих и предупреждающих действий. Основой системы являются методы управления рисками, адаптированные под нужды конкретной компании, перечни рисков с оценкой их значимости и программы управления значимыми рисками. Крайне важным является точное определение тех показателей и результатов деятельности компании, которые мы защищаем, создавая данную систему (например, чистая прибыль, здоровье персонала, имидж компании в области приверженности современным трендам и т.п.).
При разработке системы мы используем проверенные методики управления рисками и международный стандарт ISO 31000 – «Управление рисками. Руководство», который обеспечивает общий подход к управлению рисками. Целью стандарта ISO 31000 является интеграция процесса по управлению рисками с руководством, стратегией, планированием, управлением, процессами отчетности, политикой, ценностями и культурой компании.
Система управления рисками не является самоцелью любой организации, это дополнительный инструмент постоянного совершенствования имеющейся системы, направленный на предотвращение ухудшения и повышение:Что получит Заказчик при внедрении системы управления рисками с нами
Проводится анализ текущей устойчивости системы менеджмента в компании и Вы получаете представление о соответствии системы лучшим практикам и современным требованиям в управлении.
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по внедрению системы управления рисками. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по внедрению системы управления рисками. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
Ваши сотрудники должны понимать, какие лучшие практики стоят за внедрением системы управления рисками, чтобы получить максимальную выгоду от ее внедрения.
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
- вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг-центре в Москве или на территории Вашего предприятия
До начала создания системы управления рисками нужно понимать под какую стратегию она будет создаваться, какие показатели и результаты работы компании будут учитываться при определении значимости рисков (например, чистая прибыль, здоровье персонала, имидж компании в области приверженности современным трендам и т.п.).
Если потребуется, мы поможем с конкретизацией стратегии и стратегических целей компании. Важно измерить уровень удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, определить реальное положение фирмы на рынке относительно их ожиданий. На основании данной аналитики скорректировать бизнес-модель так, чтобы обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.
Если потребуется, мы поможем с конкретизацией стратегии и стратегических целей компании. Важно измерить уровень удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, определить реальное положение фирмы на рынке относительно их ожиданий. На основании данной аналитики скорректировать бизнес-модель так, чтобы обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.
Цель системы управления рисками – обеспечить защиту от действительно существенных внешних и внутренних угроз. Мы создаем совместно с Вами систему управления рисками, основанную на лучших практиках и многолетнем опыте работы с рисками.
Работа в системе не заканчивается внедрением, система требует дальнейшего обслуживания и поддержки. Мы готовы предложить сопровождение работающей системы менеджмента любого уровня и тем самым помочь Вам сэкономить ресурсы, взяв на себя проведение внутренних аудитов системы или обучение персонала. Подробнее
В ходе проекта мы предоставим бесплатный доступ к собственным IT-решениям GRAIT – GRAIT Process для моделирования бизнес-процессов и GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями. Решения позволят снизить затраты времени на некоторых этапах до 95%.
Кто внедряет систему управления рисками
Предприятия любых отраслей и размеров. Управление рисками, является важной составляющей системы управления любой по величине компании.Против каких проблем
- Вы периодически не достигаете целей из-за происходящих «неожиданных» (со слов сотрудников) событий
- Всплывают факты серьезного несоблюдения внутри компании законодательных требований, регламентов и международных стандартов
- Компания оказывается не готовой к ликвидации последствий происшествий и не способна предупредить или минимизировать потери
- Отсутствует интегрированная система управления рисками со стандартами ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и другими
Выгоды от внедрения системы управления рисками
Предупреждающий мониторинг серьезных сбоев и банкротства
Защита имиджа компании
Повышение инвестиционной привлекательности и капитализации компании
Долгосрочная финансовая устойчивость компании и прогнозируемость значимых стратегических показателей
Определение наиболее чувствительных процессов с высоким риском и фокусирование ресурсов на действительно существенных рисках компании
Снижение количества сбоев и цены их последствий в цепочке процессов
Устранение или снижение до приемлемого уровня существенных рисков в процессах
Эффективная система анализа рисков, влияющих на удовлетворенность потребителей, акционеров / собственников, сотрудников, партнеров, поставщиков
Система управления рисками и сбоями, сфокусированная на ключевых рисках для экономии ресурсов
Устранение или снижение до приемлемого уровня существенных рисков в функциях и процессах
Фокусировка ресурсов на значимых с точки зрения потенциальных сбоев направлениях
Четкий механизм действий в случае реализации рисков и возможность минимизировать потери
Как измерить успех внедрения системы риск менеджмента
Главная метрика успеха – снижение сбоев в процессах, которые могли приводить к проблемам с качеством продукта и неудовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон.Успех от внедрения системы управления рисками можно измерить, рассматривая преимущества, которые приобретает предприятие, это:
- Уверенность в качестве производимой продукции
- Демонстрация приверженности к обеспечению постоянного улучшения и минимизации рисков
- Повышение уровня доверия потребителей, торговых сетей, надзорных органов и потенциальных партнеров
- Постоянное совершенствование системы управления предприятия
Как организована работа при внедрении системы управления рисками
Предлагаем разные форматы консультирования для внедрения системы управления рисками с учетом Ваших потребностей и бюджета
Оптимальный формат создан с учетом потребностей большинства Клиентов:
- Если Вам нужно разработать систему управления рисками и описать часть основных программ управления рисками
- Если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- Если Вам необходимо разработать большую часть системы управления рисками под контролем консультанта
Расширенный формат создан с целью оказать Вашему предприятию комплексную поддержку при внедрении:
- Если Вам нужно внедрить основные элементы системы управления рисками в полном объеме
- Если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- Если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
Минимальный формат создан для Клиентов, имеющих опыт во внедрении стандартов, или тех, кто хочет максимально сэкономить:
- Если у Вас есть навыки разработки систем менеджмента и Вы нуждаетесь в точечной поддержке по ходу проекта
- Если Вы хотели бы минимизировать затраты на проект внедрения и готовы взять на себя ответственность за результат
- Если Вам необходимо разработать только отдельные программы управления рисками под контролем консультанта
Индивидуальный формат позволяет настроить все под себя:
- Сочетание любых форматов, этапов и платформ
- Полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
Во всех проектах мы используем IT-решения GRAIT – GRAIT Process для разработки регламентов и моделирования бизнес-процессов, GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями и GRAIT Training для создания онлайн-курсов и организации обучения. Это позволяет снизить трудозатраты на некоторых этапах до 95%
