Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
+7 (495) 859-02-11
+7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
Заказать звонок
E-mail
mail@iksystems.ru
Адрес
170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
Режим работы
Будни с 9:00 до 18:00, время московское
Подать заявку
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Новости
  • Блог
  • Акции
  • Контакты
  • ...
    +7 (495) 859-02-11
    +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
    8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
    Заказать звонок
    E-mail
    mail@iksystems.ru
    Адрес
    170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    Режим работы
    Будни с 9:00 до 18:00, время московское
    Заказать звонок
    Консалтинг
    • Стратегия
      • Разработка стратегии
    • Операционная эффективность
      • Процессы      
        • Анализ (аудит) бизнес-процессов
        • Описание бизнес-процессов
        • Разработка системы устойчивого развития
        • Внедрение бережливого производства LEAN
      • KPI      
        • Разработка системы KPI
      • Риски      
        • Разработка системы управления рисками
        • Разработка и внедрение социальной ответственности
    • Стандарты
      • Менеджмент качества      
        • Разработка и внедрение ISO 9001
        • Разработка и внедрение ISO 13485
        • Разработка и внедрение GDP
        • Разработка и внедрение GMP
        • Разработка и внедрение ISO 22716
        • Разработка и внедрение FAMI-QS
        • Аутсорсинг отдела качества
      • Пищевая безопасность      
        • Разработка и внедрение ХАССП
        • Разработка и внедрение ISO 22000
        • Разработка и внедрение FSSC 22000
        • Разработка и внедрение GMP+
        • Разработка и внедрение GLOBALG.A.P.
      • Экология      
        • Разработка и внедрение ISO 14001
      • Охрана труда      
        • Разработка и внедрение ISO 45001
      • Энергоэффективность      
        • Разработка и внедрение ISO 50001
      • Транспортная безопасность      
        • Разработка и внедрение ISO 28000
    Академия
    IT-решения
    Кейсы
    • Стратегия
    • Операционная эффективность
    • Стандарты
    Компания
    • О компании
    • История
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Направления и Партнеры
    • Сотрудники
    • Лицензии и сертификаты
    • Реквизиты
    • Вакансии
    • Информация
      • Вопрос-ответ
      • Обзоры
      • Правила оплаты
      • Юридическая информация
        • Сведения об образовательной организации
        • Публичная оферта
        • Лицензионное соглашение GRAIT
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Телефоны
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Подать заявку
      • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • Телефоны
        • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • 8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
        • Заказать звонок
      • 170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      • mail@iksystems.ru
      • Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Стандарты

      Разработка и внедрение ISO 22000

      Поможем запустить систему пищевой безопасности на основе ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000 для любых предприятий цепочки поставок пищевой продукции.
      Проведем диагностику, обучим персонал, вместе с Вами разработаем документы и внедрим требования стандарта
      Подробнее
      Разработка и внедрение ISO 22000
      19+ лет на рынке
      Огромный опыт
      1000+ проектов
      Высокая экспертность
      1 день для ответа на запрос
      Быстрый расчет предложения
      Оформите заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
      от 350 000 руб.
      предложим индивидуальные условия
      Заказать услугу
      ?
      • Описание
      • Этапы и сроки
      • Вопрос/ответ
      • Отзывы
      • Почему с нами
      Система менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП) на основе международного стандарта ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000 внедрена в десятках тысячах организаций по всему миру и позволяет избегать опасностей для потребителя пищевой продукции, которые могут возникать на любом участке цепочки пищевого производства – от поля до стола потребителя

      Что такое ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000

      Стандарт ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов. Требования ко всем организациям в цепи производства и потребления пищевых продуктов» устанавливает требования к системе менеджмента безопасности пищевых продуктов. Стандарт ISO 22000 объединяет принципы НАССР и практические шаги, разработанные в Кодексе Комиссии по продуктам питания (Codex Alimentarius Commission).

      Целью стандарта ISO 22000 является гармонизация на глобальном уровне требований к менеджменту безопасности пищевых продуктов для компаний в цепи их производства и потребления. ISO 22000 содержит требования к системе управления безопасностью пищевых продуктов, на основании которых проводится сертификация. Он определяет критерии, согласно которым организация выявляют возможные угрозы безопасности пищевых продуктов.

      Что получит Заказчик от внедрения ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000 с нами

      Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по внедрению стандарта ИСО 22000. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
      Ваши сотрудники должны понимать, какие лучшие практики стоят за требованиями стандарта ISO 22000, чтобы получить максимальную выгоду от его внедрения.
      Для этого наша компания предлагает различные форматы обучения:
      • онлайн курс «СМБПП на основе ISO 22000: теория и практика» с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для фундаментальной подготовки сотрудников в удобном для них режиме (144 часа лекций и практики, 32 занятия, 14-часовой видеокурс, 114 примеров из практики)
      • вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
      • открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
      • открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия
      Используемые нами платформы позволяют объединить сотрудников, находящихся в разных частях света, проводить вовлекающие упражнения даже при дистанционном формате. А используемые методики ускоренного обучения Accelerated Learning (AL) способствуют максимально быстрому освоению материала. По результатам обучения все участники, успешно прошедшие аттестацию, получают свидетельства, которые принимаются при прохождении сертификации по стандарту ISO 22000 в будущем.

      При прохождении онлайн курс «СМБПП на основе ISO 22000: теория и практика» Ваши сотрудники получат квалификацию: «Специалист по разработке и внедрению системы менеджмента безопасности пищевой продукции на основе ISO 22000» с выдачей удостоверений повышения квалификации или сертификатов (государственная лицензия № Л035-01257-69/00632578)
      Мы не торгуем документами, а внедряем системы управления по-настоящему. Одним из итогов нашей работы является разработанный вместе с Вашими сотрудниками пакет документов, который будет обеспечивать эффективную работу системы менеджмента и соответствует требованиям стандарта. Важно отметить, что это не типовые шаблоны, а адаптированные документы, созданные с учетом специфики Вашей компании.

      Мы не сторонники революций, поэтому наша задача встроить систему на основе выбранного стандарта в Вашу действующую в компании систему управления, улучшить ее, подтянуть до уровня требований ISO 22000 и лучших практик его применения.
      На данном этапе документы проходят внедрение, а сотрудники предприятия учатся работать в системе, проводить проверку системы на внутренних аудитах и видеть нестыковки в процессах. Проводятся ворк-шопы и консультации по внедрению.
      На заключительном аудите мы тщательно проверим, как работает Ваша система управления, и сделаем выводы о степени готовности к прохождению сертификации.
      Нам важно, чтобы Ваша компания успешно и комфортно прошла сертификацию, поэтому мы предлагаем Вам сделать это вместе. В ходе прохождения сертификации наш консультант будет с Вами и поможет ответить на вопросы аудитора.
      Работа в системе не заканчивается внедрением и сертификацией, система требует дальнейшего обслуживания и поддержки. Мы готовы предложить сопровождение работающей системы менеджмента любого уровня и тем самым помочь Вам сэкономить ресурсы, взяв на себя проведение внутренних аудитов системы или обучение персонала.
      В ходе проекта мы предоставим бесплатный доступ к собственным IT-решениям GRAIT – GRAIT Process для моделирования бизнес-процессов и GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями. Решения позволят снизить затраты времени на некоторых этапах до 95%.

      Кто внедряет стандарт ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000

      Стандарт ISO 22000 применяется для всех организаций, участвующих в цепи производства и потребления пищевых продуктов, которые реализуют системы, последовательно обеспечивающие безопасность продуктов.
        Стандарт внедряют:
      • Организации, являющиеся прямыми участниками цепи производства и потребления пищевых продуктов (производители кормов, растениеводческие предприятия, фермеры, производители ингредиентов, изготовители пищевых продуктов, предприятия розничной торговли, общественного питания, предприятия доставки пищевых продуктов на место их потребления, поставщики услуг по уборке и санитарной обработке, транспортные предприятия, предприятия хранения и оптовой торговли)
      • Организации, являющиеся косвенными участниками цепи производства и потребления пищевых продуктов (поставщики оборудования, моющих и дезинфицирующих средств, упаковочных и других материалов, контактирующих с пищевыми продуктами)
      • Производители, находящиеся на территории Таможенного союза, так как Стандарт ISO 22000 подразумевает внедрение системы НАССР, являющейся обязательным требованием Технического регламента Таможенного союза 021/2011 «О безопасности пищевой продукции»

      Против каких проблем

      • Вам необходимо улучшить свою репутацию как организации, гарантирующей качество и безопасность продукта и предоставляемых услуг
      • Ограничены возможности выхода на новые, в том числе международные, рынки
      • Нет системы превентивных мер, а только запоздалые действия по исправлению брака и отзыву продукции
      • Неоднозначно определена ответственность за обеспечение безопасности пищевых продуктов
      • В отсутствие выявленных критических с точки зрения безопасности продукта процессов ресурсы и усилия предприятия распыляются на сплошной контроль и перепроверки
      • Персонал не владеет в достаточной степени общепризнанными инструментами управления безопасностью продукта и не понимает в полной мере значимость производства безопасного продукта для здоровья потребителей и имиджа компании
      • Нет документально подтвержденной уверенности относительно безопасности производимых продуктов, что особо важно при анализе претензий и в судебных разбирательствах

      Выгоды от внедрения ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000

      Получение четких требований к контролю рисков в области безопасности производимого пищевого продукта

      Эффективный обмен информацией о безопасности пищевых продуктов с другими подразделениями

      Повышение рейтинга в глазах крупнейших предприятий отрасли

      Повышение капитализации бизнеса

      Обеспечение соответствия компании заявленной политике в области безопасности пищевых продуктов

      Позиционирование приверженности лучшим мировым практикам

      Снижение числа рекламаций

      Постоянный контроль и совершенствование системы пищевой безопасности предприятия

      Снижение количества аудитов

      Возможность позиционирования систем компании, как соответствующих мировому уровню

      Повышение доверия потребителей к производимым продуктам и предоставляемым услугам

      Конкурентное преимущество в тендерах

      Дополнительные аргументы на переговорах, связанные с безопасностью и качеством продуктов, услуг и процессов

      Системные механизмы планирования и обеспечения безопасности пищевого продукта

      Демонстрация соответствия требованиям законодательства и международных стандартов в области безопасности пищевых продуктов

      Как измерить успех внедрения ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000

      Главная метрика успеха – снижение сбоев в процессах по всей цепочке поставок, которые могли приводить к проблемам с безопасностью пищевого продукта и неудовлетворенности потребителей. Вторичная – успешная сертификация.

      Успех от внедрения системы менеджмента безопасности пищевой продукции на основе ISO 22000 можно измерить, рассматривая преимущества, которые приобретает предприятие, это:
      • Соответствие требованиям стандарта ISO 22000 зачастую является необходимым условием для сотрудничества с крупными пищевым компаниям и крупным ритейлерам
      • Уверенность в безопасности и качестве пищевой продукции
      • Демонстрация приверженности к обеспечению безопасности пищевых продуктов
      • Укрепление авторитета компании и корпоративного имиджа
      • Повышение уровня доверия потребителей, торговых сетей, надзорных органов и потенциальных партнеров

      Как организована работа по внедрению ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000

      Предлагаем разные форматы консультирования для внедрения ISO 22000 с учетом Ваших потребностей и бюджета
      • Оптимальный
      • Расширенный
      • Минимальный
      • Индивидуальный
      Оптимальный формат создан с учетом потребностей большинства Клиентов:
      • если Вам нужно пройти сертификацию или аудит с гарантией
      • если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
      • если Вам необходимо разработать пакет документов по стандарту ISO 22000 под контролем консультанта
      Расширенный формат создан с целью оказать Вашему предприятию комплексную поддержку при внедрении:
      • если Вам нужно получить поддержку, выходящую за рамки требований стандарта
      • если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
      • если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
      Минимальный формат создан для Клиентов, имеющих опыт во внедрении стандартов, или тех, кто хочет максимально сэкономить:
      • если у Вас есть навыки разработки систем менеджмента и Вы нуждаетесь в точечной поддержке по ходу проекта
      • если Вы хотели бы минимизировать затраты на проект внедрения и готовы взять на себя ответственность за результат
      • если Вам необходимо разработать только отдельные документы по стандарту ISO 22000 под контролем консультанта
      Индивидуальный формат позволяет настроить все под себя:
      • сочетание любых форматов, этапов и платформ
      • полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
      Во всех проектах мы используем IT-решения GRAIT – GRAIT Process для разработки регламентов и моделирования бизнес-процессов, GRAIT Audit для проведения аудитов и управления несоответствиями и GRAIT Training для создания онлайн-курсов и организации обучения. Это позволяет снизить трудозатраты на некоторых этапах до 95%

      Сколько стоит внедрение ISO 22000 / ГОСТ Р ИСО 22000

      Для расчета стоимости внедрения ISO 22000 нам необходима информация о процессах Вашего предприятия, поэтому напишите или позвоните нам, мы очень быстро предоставим точный расчет.

      Этапы и сроки
      Проведение диагностики
      1-й месяц проекта
      Обучение персонала
      с 1-го по 3-й месяцы проекта
      Разработка системы
      с 2-го по 5-й месяц проекта
      Внедрение
      с 3-го по 5-й месяц проекта
      Проведение заключительного аудита
      6-й месяц проекта
      Сопровождение при сертификации
      8-й месяц проекта
      Срок выполнения
      от 6 месяцев
      Вовлеченность первых лиц
      ~3 дня в месяц
      Вовлеченность координатора проекта
      ~12 дней в месяц
      Вовлеченность руководителей подразделений
      ~6 дней в месяц
      Вопрос/ответ
      Как заказать услугу?
      Заказ можно сделать любым из способов:

      • позвонив по одному из номеров +7 (495) 859-02-11 или 8 (800) 351-10-02
      • оставив заявку в одной из форм на сайте
      • написав на почту mail@iksystems.ru
      Контакты
      Как Вы можете подтвердить свою экспертность?
      Консалтинговая деятельность не подлежит лицензированию, однако мы получаем возможные аккредитации от международных центров и других компаний для подтверждения нашей компетентности, а также обеспечиваем разноплановое обучение сотрудников. Помимо этого, у нас есть лицензия на образовательную деятельность
      Лицензии и сертификаты
      Кто будет нашим консультантом?
      Для каждого проекта мы назначаем только штатного консультанта с компетенциями, необходимыми для Вашей компании.

      Это означает, что у Вашего консультанта будет опыт внедрения необходимого стандарта или инструмента управления, опыт внедрения на аналогичных предприятиях и компетенции, необходимые для работы в выбранном формате.
      Насколько квалифицированы ваши специалисты?
      ИнтерКонсалт – одна из немногих консалтинговых компаний, имеющая штат опытных консультантов, которые работают по трудовым договорам и не являются совместителями в других компаниях. Это позволяет нам полностью контролировать своих сотрудников, обучать их по единым стандартам компании и нести гарантии перед своими Клиентами.

      Основные компетенции наших консультантов:

      1. Опыт работы на производствах в отделах качества, производственных подразделениях.
      2. Разработка и внедрение различных инструментов менеджмента и международных стандартов на предприятиях от 10 до 150 тыс. человек.
      3. Знание особенностей профильных отраслей.
      4. Преподавательские навыки, практическое владение методиками ускоренного обучения Accelerated Learning.
      5. Коммуникационные и организаторские способности.
      Все сотрудники регулярно проходят внешнее и внутреннее обучение по профессиональным направлениям, а также по таким общим темам, как "Деловые коммуникации", "Конфликтология", "Управление проектами", "Тайм-менеджмент" и т.п.
      Сотрудники
      Сколько стоит внедрение и какие условия оплаты?
      Наша задача – внедрить работающую систему менеджмента и сделать это комфортно для Вас, поэтому мы всегда предлагаем Вам несколько форматов взаимодействия.

      Стоимость зависит от сложности Ваших процессов, выбранного стандарта или инструмента управления и формата консультирования. Для того, чтобы получить детальный расчет, оставьте заявку, и мы подготовим подробное предложение. Мы привыкли слышать наших Клиентов, поэтому стараемся всегда обсуждать условия оплаты, комфортные для Вашей компании.
      Есть ли система скидок?
      Да, есть. По всем возможностям Вас проконсультируют после подачи заявки.
      Как проходит планирование проекта внедрения?
      Планирование проекта полностью осуществляем мы. На протяжении всего проекта с Вашей командой будет работать наш специалист по планированию. Для вас будет сформирован детальный план работ, подобраны даты и время встреч, удобные для всех. Итоги каждой встречи будут зафиксированы в отчетах.

      Мы максимально быстро и гибко подходим к любым изменениям в проекте, поэтому Ваша команда всегда может рассчитывать на оперативную поддержку по любым вопросам.
      Вы можете разработать и внедрить систему за наших специалистов, так как у нас некому этим заниматься?
      Разработка и внедрение системы менеджмента – это совместная работа консультантов и группы управления на Вашем предприятии. По нашему многолетнему опыту успех внедрения зависит от следующих ключевых факторов:

      • активное участие и вовлечение персонала и первых лиц;
      • четкое распределение ответственности между консультантами и группой управления, а также внутри группы управления.
      Разработка и внедрение системы менеджмента за Вас невозможна по ряду причин:

      1. Никто кроме Вас не знает лучше собственную компанию, поэтому выстроить систему, тонко настроенную именно под Ваш бизнес, только лишь силами внешнего специалиста невозможно.
      2. Поддержание и развитие системы – это непрерывный процесс, дальнейшее постоянное улучшение должно проводится собственными силами сотрудников компании.
      3. При прохождении сертификации (если, конечно, Вы собираетесь сертифицироваться) компания должна продемонстрировать знание и понимание системы. Если система разработана без участия сотрудников, это станет ясно практически с первых минут аудита. Следствием может быть отказ в выдаче сертификата.
      Можно ли сократить срок проекта?
      Сокращение сроков без потери эффективности практически невозможно. Внедрение системы – это трудоемкий процесс, который требует постепенного и детального подхода, а это занимает определённое количество времени. Если не подходить к внедрению системы формально, то Вашей компании потребуется время на то, чтобы все привыкли к новым требованиям, правилам и подходам.

      Мы рекомендуем не заниматься формализмом, а выстраивать систему для пользы компании и ее сотрудников. Наш опыт доказал, что компании, которые подходят к внедрению без лишней спешки, всегда добиваются положительного результата для своего бизнеса.
      Как проходит обучение?
      Наша компания предлагает различные форматы обучения:

      • онлайн курсы с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для фундаментальной подготовки сотрудников в удобном для них режиме;
      • вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме;
      • открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем;
      • открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия.
      Многолетний опыт наших тренеров будет передан Вам в доступной и удобной форме, а комфортная атмосфера в ходе обучения настроит на плодотворную работу.

      По результатам обучения Вы получаете удостоверения о повышении квалификации (по гос. лицензии) с занесением данных в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, свидетельства или сертификаты.

      Образовательная деятельность в ООО «ИнтерКонсалт» ведется на основании государственной лицензии № Л035-01257-69/00632578 от 21 декабря 2022 г.
      Перейти на сайт Академии
      Какие обучения вы проводите?
      У нас большая библиотека обучений для бизнеса в разных форматах. Информацию по обучениям читайте на сайте Академии ИнтерКонсалт
      Перейти на сайт Академии
      Возможно ли получать регулярные консультации вне проекта?
      Наши Клиенты много лет сотрудничают с нами и становятся нашими друзьями, поэтому мы всегда рады помочь в решении возникающих проблем по системам менеджмента.

      Вы можете заказать консультации, даже если проект уже завершен.

      Если Ваш вопрос не требует длительной подготовки, мы ответим на него совершенно бесплатно.
      Что делать после завершения проекта внедрения?
      После того, как проект внедрения завершен и Ваша компания внедрила систему менеджмента, ее необходимо поддерживать в рабочем состоянии.

      Для этого мы подготовили специальную услугу «Поддержание работы системы менеджмента». Вместе с Вами мы сможем провести внутренние аудиты, обучение сотрудников, аудиты поставщиков. Провести консультации по темам, которые необходимы именно Вашей компании.

      Данную услугу можно приобрести как в рамках проекта внедрения, так и после его завершения.
      Что у вас есть еще помимо внедрения?
      Мы разработали линейку обучений по всем стандартам. Выбирайте удобные Вам форматы:

      • онлайн вебинары (открытые и закрытые);
      • очные тренинги (открытые и закрытые);
      • библиотека записей вебинаров;
      • фундаментальные онлайн-курсы.
      Наши фундаментальные онлайн-курсы состоят из лекций, видеоуроков и концентрированной практики, объемом от 108 часов. Проходите обучение в удобном для вас темпе, 24/7 и с любого устройства.

      Проводим аудиты систем менеджмента и деятельности Вашего предприятия или предприятия поставщика / Клиента на соответствие стандартам или по разработанным чек-листам.

      А еще у нас есть книга «Бизнес-методика GORA. Система управления удовлетворенностью Клиентов и устойчивым развитием бизнеса» для реального внедрения не всегда простых, но проверенных инструментов менеджмента. Автор: Алексей Горшенин.
      Перейти на сайт Академии
      Почему органы по сертификации не занимаются внедрением стандартов самостоятельно?
      Любые консультации от органов по сертификации в той или иной форме (серии обучений и т.п.) приводят к конфликту интересов и проигравшей стороной становитесь Вы.
      Не даром существуют четко прописанные международные требования к органам по сертификации, в которых написано, что процессы внедрения системы менеджмента и её сертификации должны быть полностью независимы.

      Внедряя систему, Вы должны знать, что деятельность международных органов сертификации регламентируется специальными стандартами. Например, ISO 17021 «Требования, предъявляемые органам, осуществляющим аудит и сертификацию систем менеджмента».

      Стандарт нам говорит:
      • Орган по сертификации или другие подразделения юридического лица не должны осуществлять консультирование систем менеджмента или проводить внутренние аудиты сертифицированных организаций.
      • Орган сертификации не должен сертифицировать систему менеджмента, если ранее она была объектом консультирования или внутреннего аудита с участием консультирующей организацией, у которой имеется связь с органом по сертификации, и эта связь содержит угрозу для беспристрастности органа по сертификации.
      Позиция компании ИнтерКонсалт – строго соответствовать в своей деятельности международным нормам и правилам, регламентирующим порядок деятельности в нашей сфере. Отвечая за качество, мы берём на себя ответственность утверждать, что разработанная и внедрённая с нашей помощью система менеджмента пройдёт сертификацию в любом выбранном Вами сертификационном органе.

      По большому счету, выбор сертификационного органа – полностью Ваше решение, которое мы принимаем в любом случае и делаем все необходимое для итогового положительного результата.
      Вы можете провести сертификацию?
      Нет. Наша компания всегда соблюдает правило: «Не допустить конфликта интересов».
      Сертификацию проводят только аккредитованные органы по сертификации, которые не имеют права оказывать консультационные услуги.
      В свою очередь, консалтинговые компании не имеют права проводить сертификацию.

      Если Вам предложили внедрение системы менеджмента с последующей сертификацией в одном пакете, знайте, что это нарушает требования международного стандарта для сертификационных органов.
      В ситуации «сам внедрил и сам сертифицировал» сложно говорить об эффективности системы даже при наличии сертификата.
      У Вас есть «свой» орган по сертификации?
      Нет, у нас есть партнеры, которые зарекомендовали себя не только на российском рынке, но и на международном. Это известные органы по сертификации, чьи представительства есть на территории РФ и стран Таможенного союза. Органы по сертификации, которые мы можем рекомендовать, «не торгуют» сертификатами, чем подтверждают свой профессиональный подход и независимость. Международные сертификаты наших партнеров котируются по всему миру и признаются крупными игроками рынка. Напоминаем, что при работе с нашей компанией выбор органа по сертификации всегда остаётся за Вами.
      Сложно ли пройти сертификацию?
      За все время работы ни один из наших Клиентов не получил отказ в выдаче сертификата, потому что мы строим действительно работающие системы. Более того, наши Клиенты получают минимальное количество несоответствий, а чаще только рекомендации для дальнейшего улучшения системы.

      Наш подход к внедрению дает 100% результат получения сертификата в любом выбранном Вами органе по сертификации.
      При этом мы противники формального подхода при внедрении и считаем, что внедрение любого стандарта должно приносить реальные выгоды самой компании. Сертификат – не самоцель и не просто бумажка, а подтверждение хорошо работающей системы менеджмента.
      Отзывы
      Директор по управлению качеством региона Восточная Европа ООО «Пивоваренная компания «Балтика»
      Визир Д. М.
      Команда ИнтерКонсалт принимала участие в проекте по внедрению ИСМ на основе ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000 на заводах ООО «Пивоваренная компания Балтика», расположенных на территории РФ.
      В ходе реализации проекта сотрудники...
      Подробнее
      Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань»
      Акинина Е. Н.
      В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Совместно мы разработали и внедрили СМБПП на основе ISO 22000 на нашем предприятии....
      Подробнее
      Генеральный директор ЗАО «Арзамасский хлеб»
      Крайнов В. А.
      Коллектив предприятия ЗАО «Арзамасский хлеб» благодарит ИнтерКонсалт за консультирование и совместную реализацию проекта по ISO 22000. В 2020 году мы поработали очень продуктивно. Результаты сетевых аудитов превзошли все ожидания!...
      Подробнее
      Генеральный директор ЗАО «Гофрон»
      Фалин А. А.
      Благодарим ИнтерКонсалт за профессиональное обучение наших сотрудников в рамках проекта по разработке и внедрению СМК на основе ISO 22000. Хотелось бы отметить доступность проведения обучения, наличие практических упражнений, структурированность...
      Подробнее
      Управляющий директор ЗАО «Русское море»
      Смирнов Е. В.
      Коллектив ЗАО «Русское море» выражает благодарность ИнтерКонсалт за семинар «Основополагающие принципы построения СМБПП на предприятии. Принципы ISO 22000, рассмотрение положений стандарта». Повышение квалификации сотрудников является...
      Подробнее
      Директор по качеству ООО «Юнайтед Бейкерс»
      Блохин Е. В.
      Компания ООО «Юнайтед Бейкерс» благодарит ИнтерКонсалт за плодотворную совместную работу, обмен профессиональными знаниями. Основными преимуществами проведенного тренинга являлись: высокий профессионализм, прикладной характер преп...
      Подробнее
      Начальник отдела качества ОАО «Агрофирма «Птицефабрика «Сеймовская»
      Мунтяну Л. Н.
      Выражаем благодарность за проведение семинара «Разработка и внедрение СМБПП на основе ISO 22000 и PAS 220». Программа семинара была предоставлена в полном объеме и доступной форме. На все возникающие теоретические и практические в...
      Подробнее
      Зам. генерального директора по качеству ООО «ПК «Мириталь»
      Дмитриева Е. И.
      Выражаем благодарность ИнтерКонсалт и Марии Кудашовой за проведение семинара «Разработка, внедрение, улучшение СМБПП. Практические аспекты разработки и внедрения СМБПП на основе ISO 22000 и PAS 220». Семинар был очень интересным и...
      Подробнее
      Генеральный директор ООО «Доширак Коя»
      Ким Енчел
      ООО «ДОШИРАК КОЯ» выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность ИнтерКонсалт за проведение семинара «Разработка и внедрение СМБПП на основе ISO 22000». За энтузиазм, профессионализм в работе и качество проведения обучения...
      Подробнее
      Директор Гороховецкого филиала ООО «Юнайтед Бейкерс»
      Алексеев В. В.
      Администрация Гороховецкого филиала ООО «Юнайтед Бейкерс» благодарит ИнтерКонсалт за высокий уровень консультационного семинара «Разработка, внедрение, улучшение СМБПП». Сочетание теоретических лекций и практических деловых игр по...
      Подробнее
      Директор производственного предприятия ООО «Юнайтед Бейкерс» в г. Воронеж
      Зубченко О. Г.
      Благодарим Вашу Компанию за профессиональное проведение обучения «Внутренний аудит СМБПП на основе ISO 22000 и PAS 220». Будем рады и в дальнейшем поддерживать с Вами взаимовыгодное сотрудничество.
      Подробнее
      Генеральный директор ЗАО «Хлебокомбинат»
      Гончаров Л. Н.
      Благодарим вашу компанию за качественную организацию и своевременное выполнение работ по профессиональному обучению наших сотрудников, а также за разработку пакета документов в рамках проекта по разработке и внедрению СМБПП на основе...
      Подробнее
      Борисова М. С.
      Исполнительный директор ООО «АГРОИМПЭКС»
      Борисова М. С.
      Благодарим ИнтерКонсалт за профессиональное обучение сотрудников в рамках проекта по разработке и внедрению ИСМ на основе ISO 9001 и ISO 22000. Хотелось бы отметить понятный формат проведения обучения, четкую схему подачи материала,...
      Подробнее
      Генеральный директор ООО «НПО» Маргарон»
      Маношкин Е. А.
      От имени участников семинара «Разработка и внедрение ИСМ на основе ISO 9001, ISO 22000» ООО «НПО «Маргарон» выражает Вам благодарность за существенный вклад в подготовку персонала нашей Компании.
      Хотелось бы отметить высокий профессионализм...
      Подробнее
      Нас выбрали 750+ компаний в 1000+ проектах. Уровень удовлетворенности наших Клиентов – 98%

      Мы эксперты-практики

      Почему обращаются к нам как независимым консультантам за внедрением систем управления? И почему работа с консультантами значительно экономит ресурсы предприятия?

      Наши консультанты демонстрируют самый высокий уровень практики внедрения "в полях", работая со всеми сотрудниками: от первых лиц до рядовых работников. Вот что говорят наши Клиенты:

      • Вы работали с нами многие месяцы, решая массу проблем внедрения на месте, а аудиторы органа по сертификации увидели уже подготовленное предприятие и им понадобилось всего несколько дней на сертификации (проверять не равно внедрять).
      • Ваши консультанты знают, как подступиться к системе "с нуля", как мотивировать сотрудников, как поменять мышление.
      • Консультанты ИнтерКонсалт подбирают инструменты специально для нас, а не применяют шаблонные решения.
      • Ваш консультант знал не только стандарт, но и как выполнить на практике требования законодательства, что для нас было важнее внедрения самого стандарта.
      • Консультант отучил нас задавать вопрос "а что достаточно для сертификации?" и оставаться только в рамках требований стандарта и достаточности для сертификации, решая гораздо более широкий круг наших бизнес-задач.
      • Вы собрали такой свод ошибок внедрения, допущенных другими компаниями, что не дали нам повторить ни одну из них (например, не позволили купить лишнего оборудования - металлодетектора, который оказался в итоге не нужным, хотя некоторые аудиторы настаивали на его необходимости).
      В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Добросовестное отношение к работе, индивидуальный подход, профессиональные рекомендации – всё это ИнтерКонсалт. Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань» Акинина Е. Н.

      Наш опыт в цифрах

      Нашими Клиентами стали компании численностью от 10 до 150 тыс. человек с оборотом от 50 млн. руб. до 1,5 трлн. руб. в год.

      Работая с 2005 г., каждый год мы реализуем несколько десятков полноценных проектов внедрения систем управления (от 40 и более), а также более 150 небольших проектов и обучений.

      Мы имеем опыт с компаниями из более чем 45 отраслей, что позволяет предлагать совершенно неожиданные и эффективные решения для Ваших бизнес-задач, подсмотренные нами в других сферах производства и услуг.

      Подтверждение нашей компетентности

      С момента своего основания в 2005 г. наша компания использовала более чем 20-летний на тот момент опыт наших партнеров - датской консалтинговой компании RANDConsult.

      Мы являемся аккредитованным участником Программы Ассоциированных Консультантов Британского Института Стандартов (BSI) - No 723, рекомендованным партнером крупнейших торговых сетей и финансовых организаций (аккредитованный консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), с 2017 по 2019 год - консультант Международной финансовой корпорации (IFC), входящей в Группу Всемирного банка).

      Команда поддержки и автоматизация

      Помимо консультанта, с вами на связи всегда будет отдельный менеджер проекта, который отвечает за решение всех организационных моментов, не заставляя Вас ждать ответа консультантов, которые будут сконцентрированы только на решении ваших бизнес-задач. У нас все консультанты работают по трудовых договорам на постоянной основе, что является скорее исключением в нашей отрасли. Кроме того, мы всегда шли по пути автоматизации рутинных функций, что позволяет серьезно повысить эффективность и скорость внедрения.

      Наши консультанты успевают очень много за счет автоматизации целого ряда задач. Мы используем IT сервисы для снижения вероятности ошибок и экономии ресурсов – GRAIT Audit для аудитов и управления несоответствиями, GRAIT Process для разработки регламентов и моделирования процессов, GRAIT Training для создания онлайн-курсов и организации обучений

      Реализованные проекты
      ХАССП: пример проекта по внедрению СМБПП для производителя кондитерских изделий
      ХАССП: пример проекта по внедрению СМБПП для производителя кондитерских изделий
      FSSC 22000: пример проекта по внедрению системы пищевой безопасности для кондитерской фабрики АО КБК "Черемушки"
      FSSC 22000: пример проекта по внедрению системы пищевой безопасности для кондитерской фабрики АО КБК "Черемушки"
      Вам понадобится
      Разработка и внедрение ХАССП
      Поможем запустить систему пищевой безопасности на основе принципов ХАССП для любых предприятий цепочки поставок пищевой продукции.
      Проведем диагностику, обучим персонал, вместе с Вами разработаем документы и внедрим требования ХАССП
      от 250 000 руб.
      предложим индивидуальные условия
      Разработка и внедрение FSSC 22000
      Поможем запустить систему пищевой безопасности на основе FSSC 22000 для любых предприятий цепочки поставок пищевой продукции.
      Проведем диагностику, обучим персонал, вместе с Вами разработаем документы и внедрим требования схемы сертификации
      от 400 000 руб.
      предложим индивидуальные условия
      Статьи
      Пищевая безопасность
      18 апреля 2023
      Опубликована новая версия Схемы сертификации FSSC 22000
      В апреле 2023 года опубликована шестая версия Схемы сертификации FSSC 22000
      Пищевая безопасность
      2 августа 2022
      HACCP (ХАССП) как основа любой системы менеджмента безопасности пищевого продукта
      HACCP – Анализ Опасностей и Критические Контрольные Точки (от англ. – Hazard Analysis and Critical Control Points)
      Кратко о стандартах, Пищевая безопасность
      26 января 2022
      ISO 22000 | ГОСТ Р ИСО 22000: о стандарте
      Стандарт ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов. Требования ко всем организациям в цепи производства и потребления пищевых продуктов» устанавливает требования к системе менеджмента безопасности пищевых продуктов.
      Пищевая безопасность
      19 января 2022
      Система HACCP и стандарты ISO серии 22000
      Система ХАССП - совокупность организационной структуры, документов, производственных процессов и ресурсов, необходимых для обеспечения безопасности пищевой продукции. Система ХАССП является неотъемлемой частью стандарта ИСО 22000.
      Пищевая безопасность
      16 сентября 2021
      HACCP и стандарт ISO 22000 (ГОСТ Р ИСО 22000)
      Система НАССР (ХАССП) является частью стандарта ISO 22000. Однако, если ХАССП предусматривает определение ККТ (критических контрольных точек) для существенных рисков, то в ISO 22000 предлагается часть существенных рисков контролировать через ОППУ (операционные программы предварительных условий), которые предполагают большее предупреждение появления риска, чем его контроль на выходе.
      Назад к списку

      Консалтинг
      Академия
      IT-решения
      Кейсы
      Компания
      Новости
      Контакты
      Вакансии
      Сведения об образовательной организации
      Подписаться на рассылку
      +7 (495) 859-02-11
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Заказать звонок
      mail@iksystems.ru
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      © 2025 ООО «ИнтерКонсалт». Все права защищены
      Политика конфиденциальности
      Главная Консалтинг IT-решения Акции Новости Блог Контакты