Система управления охраной труда (СУОТ) в фирмах является обязательной частью системы общего менеджмента организаций. Ее нельзя выделить в отдельные обособленные процессы, она интегрирована на каждом уровне менеджмента организации.
Аудит системы охраны труда – это процедура, норма и политика, призванная обеспечивать соблюдения норм охраны труда в соответствии с законодательством. СУОТ, как и любая система, требует динамических изменений. На месте компания не стоит. Производство совершенствуется, развивается, вводятся в использование новые или целые парки производственного оборудования. Исходя из этого СУОТ должна обеспечить соответствие новым критериям компании, предусматривая набор процедур на различных уровнях. Аудит системы охраны труда включает пять основных блоков:
- Организационно-правовая часть.
- Политика в области охраны труда.
- Инжиниринг изменений (совершенствований).
- Оценка.
- Инструменты тактического управления и его планирования.
Кроме того, она сама отвечает стратегии развития компании, потребностям изменения бизнеса. Следует, что оценка - это и есть процедура, по которой выполняется внутренний аудит СУОТ. Три ключевых цели преследует внешний аудит СУОТ:
- Соблюдать соответствие критериям компании и требованиям законодательства. Встречается такое, что требования выполняются формально только момент проведения аудита;
- Независимая оценка экспертов. Внешний аудит дает возможность исключить появление на различных уровнях управления, возможных конфликтов интересов. Это включает в себя процесс оценки незаинтересованными независимыми экспертами.
- Реализация матричных систем инновационных подходов в инжиниринге системы управления охраной труда. Применение различного рода новых технологий, таких как "принцип Бенчмаркинга" (когда интеграция в компанию происходит посредством сбора наиболее эффективных технологий из различных отраслей). Рассмотрим, что является матрицей аудита системы управления охраной труда. Матрица представляет собой специально разработанную методику системного аудита, которая учитывает ряд параметров: количество операций, конкретный профиль предприятия, политику развития компании, технологический парк. В зависимости от фактических критериев организации матрица аудита корректируется всегда
Результатом любого аудита часто является заключение аудиторской комиссии, гораздо реже методические рекомендации. Некоторые идут чуть дальше и могут работать по всем пяти критериям. Они определяют соответствие в двух срезах (с учетом развития компании - прогнозное и текущее) по направлениям:
- организационно правовой части;
- политики в области охраны труда;
- внутренний системы контроля и оценки;
- инструментах тактического управления и их планирования;
- системы изменений СУОТ.
Таким образом, аудит системы охраны труда необходим и оказывает влияние на динамику развития предприятия.
Если Вам необходима помощь в разработке системы менеджмента труда на своем предприятии, то можно воспользоваться услугами платных специалистов.
