Разработка системы риск-менеджмента – это создание совокупных инструментов, с помощью которых можно эффективно и своевременно устранять любые возможные риски, минимизировать потери и формировать алгоритмы действий компании во всевозможных нестандартных ситуациях и обстоятельствах. С помощью системы риск-менеджмента можно решать наиболее важные и актуальные проблемы.
Разработка системы риск-менеджмента – это такие управленческие решения, которые направлены на минимизацию вероятности развития неблагоприятной ситуации и снижению возможных потерь, которые могут возникнуть вследствие ее реализации. Можно сказать, что это комплекс способов управления рисками также и для уменьшения финансовых потерь.
Несмотря на актуальность проблем, решаемых с помощью разработки грамотной системы риск-менеджмента, данная система не в состоянии существовать в качестве отдельного института, поэтому она должна быть обязательно интегрирована в существующую на предприятии систему менеджмента. В пользу интегрированного варианта говорит тот факт, что разработка системы риск-менеджмента вовсе не является самоцелью организации, а служит лишь инструментом для непрерывного совершенствования существующей системы менеджмента. Данный инструмент служит для:
- Повышения качества продукции и предоставляемых услуг.
- Повышение уровня удовлетворенности потребителей.
- Повышение результативности и отдачи общей системы менеджмента.
Разработка системы риск-менеджмента в составе общей СМК – это довольно мощный инструмент, с помощью которого можно:
- Осуществлять разработку и распределение целей предприятия.
- Создать идеальную систему для разработки и воплощения в жизнь предупреждающих мероприятий.
- Совершенствовать систему регистрации выявленных несоответствий.
- Повысить уровень ответственности каждого сотрудника.
- Анализировать систему риск-менеджмента со стороны руководства предприятия.
- Определять и расставлять приоритеты для усовершенствования системы риск-менеджмента.
Разработка системы риск-менеджмента устанавливает следующий единый порядок:
- идентификацию рисков;
- планирование действий по их уменьшению;
- мониторинга рисков и осуществление контроля за выполнением действий по их уменьшению;
- анализ эффективности выполненных мероприятий.
Система риск-менеджмента – это такая система управления, при которой организация в состоянии контролировать риски на всех производственных уровнях. Сегодня некоторые консалтинговые компании предлагают комплексные программные продукты, с помощью которых можно свести к минимуму количество возможных рисков. Эффективная и успешная работа любой компании, а также ее защищенность, зависят не только от грамотно выстроенных производственных процессов, инвестиций или различных стратегий, но и от разработки системы менеджмента.
Нужно отметить, что очень редко бывает такое, что обнаружить недостатки или слабые стороны предприятия, определить возможные риски, найти так называемую «ахиллесову пяту» компании, которые могут отрицательно сказаться на ее деятельности и поставить под угрозу ее существование, могут сотрудники, находящиеся внутри производства. А это значит, что лучше, если разработка системы риск-менеджмента будет выполнена сторонними организациями.
Фрагментированный риск-менеджмент в каком-либо виде имеется в каждой организации. Однако данный подход трудно назвать идеальным, поскольку все возможные риски являются в большинстве своем взаимосвязанными, так что их невозможно разделить и управлять ими по отдельности. Более того, руководство компании в такой ситуации будет лишено возможности видеть общую ситуацию и знать показатели рискованности бизнеса, чтобы вовремя принять решения для достижения стратегических задач и получения конкурентных преимуществ. Кроме того, без системного аудита фирмы также не будет возможности расставить акценты в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
Кардинально изменить обыденное представление о возможности управления рисками и вывести его на совершенно новый уровень может только комплексный подход к разработке и реализации риск-менеджмента.