Система менеджмента LEAN PRODUCTION – «Бережливое производство» – концепция управления организацией, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а также создании привлекательной ценности для потребителя через вовлечение персонала.
Цель системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
Система менеджмента LEAN PRODUCTION – «Бережливое производство» – концепция управления организацией, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а также создании привлекательной ценности для потребителя через вовлечение персонала.
Целью системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) является внедрение, поддержание и постоянное улучшение системы эффективного управления компанией.
Требования системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
Структура системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
- Принципы Бережливого производства
- Методы Бережливого производства
- Требования к системам менеджмента Бережливого производства
- Сертификация систем менеджмента Бережливого производства. Процедуры оценки
- Аудит Бережливого производства. Вопросы для оценки системы менеджмента Бережливого производства
В России разработаны свои стандарты по Бережливому производству, основным из которых является ГОСТ Р 56404
Область применения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
Система Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) применяется для предприятий, которые стремятся к постоянному увеличению эффективности деятельности на основе системы менеджмента, построенной на снижении всех видов потерь и создании ценности для потребителя.
Какие компании внедряют систему Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
- Любые организации, решившие внедрить и поддерживать концепцию «бережливого производства»
Внутренние и внешние выгоды внедрения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
Внутренние выгоды внедрения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
- Рост производительности труда
- Сокращение простоев (быстрая переналадка SMED)
- Уменьшение брака
- Сокращение длительности цикла изготовления продукта
- Оптимизация складских запасов
- Стандартизация работы
- Улучшение условий труда и вовлеченности персонала по 5S (5C)
- Наглядное представление потока создания ценности (картирование потока создания ценности VSM)
- Улучшение условий для принятия обоснованных оперативных решений (визуализация)
- Повышение защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)
- Организации производства "точно вовремя" (Канбан)
- Непрерывное улучшение процессов технического обслуживания (TPM)
Внешние выгоды внедрения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)
- Повышение удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон
- Возможности выхода на новые, в том числе международные, рынки, расширение уже существующих рынков сбыта
- Дополнительные преимущества при участии в важных тендерах
- Повышение конкурентоспособности продукции предприятия
- Повышение инвестиционной привлекательности
