Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
+7 (495) 859-02-11
+7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
Заказать звонок
E-mail
mail@iksystems.ru
Адрес
170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
Режим работы
Будни с 9:00 до 18:00, время московское
Подать заявку
ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
Повышаем конкурентоспособность
Вашего бизнеса с 2005 года
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Новости
  • Блог
  • Акции
  • Контакты
  • ...
    +7 (495) 859-02-11
    +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
    8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
    Заказать звонок
    E-mail
    mail@iksystems.ru
    Адрес
    170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
    Режим работы
    Будни с 9:00 до 18:00, время московское
    Заказать звонок
    Консалтинг
    • Стратегия
      • Разработка стратегии
    • Операционная эффективность
      • Процессы      
        • Анализ (аудит) бизнес-процессов
        • Описание бизнес-процессов
        • Разработка системы устойчивого развития
        • Внедрение бережливого производства LEAN
      • KPI      
        • Разработка системы KPI
      • Риски      
        • Разработка системы управления рисками
        • Разработка и внедрение социальной ответственности
    • Стандарты
      • Менеджмент качества      
        • Разработка и внедрение ISO 9001
        • Разработка и внедрение ISO 13485
        • Разработка и внедрение GDP
        • Разработка и внедрение GMP
        • Разработка и внедрение ISO 22716
        • Разработка и внедрение FAMI-QS
        • Аутсорсинг отдела качества
      • Пищевая безопасность      
        • Разработка и внедрение ХАССП
        • Разработка и внедрение ISO 22000
        • Разработка и внедрение FSSC 22000
        • Разработка и внедрение GMP+
        • Разработка и внедрение GLOBALG.A.P.
      • Экология      
        • Разработка и внедрение ISO 14001
      • Охрана труда      
        • Разработка и внедрение ISO 45001
      • Энергоэффективность      
        • Разработка и внедрение ISO 50001
      • Транспортная безопасность      
        • Разработка и внедрение ISO 28000
    Академия
    IT-решения
    Кейсы
    • Стратегия
    • Операционная эффективность
    • Стандарты
    Компания
    • О компании
    • История
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Направления и Партнеры
    • Сотрудники
    • Лицензии и сертификаты
    • Реквизиты
    • Вакансии
    • Информация
      • Вопрос-ответ
      • Обзоры
      • Правила оплаты
      • Юридическая информация
        • Сведения об образовательной организации
        • Публичная оферта
        • Лицензионное соглашение GRAIT
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Подать заявку
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Телефоны
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      ИнтерКонсалт – внедрение систем управления
      Подать заявку
      • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • Телефоны
        • +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
        • 8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
        • Заказать звонок
      • 170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      • mail@iksystems.ru
      • Будни с 9:00 до 18:00, время московское

      Главная
      —
      Блог
      —
      Устойчивое развитие
      —Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании

      Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании

      Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании
      26 января 2022
      Разработка стратегии – это построение перспективных направлений развития Компании. Что же такое разработка стратегии? И зачем Компании нужна стратегия развития?
      Успешная деятельность Компании в условиях конкуренции возможна только при наличии чётких ориентиров, которые определяют то, к чему стремиться организация. Самые эффективные бизнесмены всегда задаются вопросами: «Что мы хотим достичь?», «Как этого можно достичь?», «В каких условиях придётся это достичь?». Отвечая на эти вопросы, Компания формирует стратегические цели и стратегию бизнеса, а также определяет контекст, т.е. окружающие компанию условия.

      Стратегические цели (что мы хотим достичь?) – это количественно измеримые установленные в качестве целевых значений показатели, которые способны продемонстрировать, что стратегия полностью реализована.

      Стратегия (как этого можно достичь?) – это выбранные приоритетные перспективные направления развития Компании для концентрирования имеющихся ресурсов в определенный период времени. Разработка стратегии должна производиться в рамках уже существующего общего направления развития Компании. Это может быть стратегия лидерства в издержках, или стратегия дифференциации и уникальности по какому-либо направлению, или стратегия концентрации на определенных направлениях (группе покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта) и другие.

      Контекст (в каких условиях придётся это достичь?) – это окружающие компанию условия, относящиеся к внутренней и внешней среде. Следствием описания контекста является понимание рисков и возможностей, связанных со средой компании.

      Какие факторы внешней среды учитываются при разработке стратегии? Прежде всего, это: 

      • технологические (уровень существующих и наличие новых технологий); 
      • ресурсные (наличие и доступ); 
      • экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги); 
      • государственные (лицензирование, законотворчество).

      Внутренняя среда охватывает широкий круг вопросов, которые также учитываются при разработке стратегии. Это: 

      • целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей); 
      • маркетинговые исследования; 
      • сбыт (объем продаж, скидки); 
      • каналы распределения; 
      • производство (оборудование, технология, площади); 
      • персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура); 
      • снабжение (поставщики, условия и системы поставки); 
      • финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); 
      • номенклатура продукции (степень диверсификации).

      Но как учесть все эти многочисленный вопросы и ограничения при разработке стратегии? Ответ очевиден. Важно, чтобы любая стратегия базировалась на потребностях и ожиданиях потребителей и других заинтересованных сторон, а стратегические цели – на результатах этого анализа.

      Итак, зачем Компании нужна стратегия развития? Во-первых, стратегия – это инструмент обеспечения постоянного роста Компании. Во-вторых, стратегия определяет правильное направление развития, т.к. отражает ситуацию на рынке, господствующие тренды, основных конкурентов. В-третьих, постоянная корректировка стратегии на основе анализа рынка позволяет Компании успешно пережить даже кардинальные изменения, так как всегда известно куда идти и как достичь поставленные цели.

      Компания «ИнтерКонсалт» осуществляет разработку стратегии по специальным методикам, проводит семинары и тренинги в рамках этого направления, специалисты компании имеют опыт разработки стратегии на предприятиях в РФ.

      Услуги
      Разработка стратегии
      Поможем разработать сбалансированную стратегию развития организации, включая формирование целей и их каскадирование на процессы.
      Проведем диагностику, обучим персонал, внедрим аналитический процесс постановки стратегических целей
      от 350 000 руб.
      предложим индивидуальные условия
      Назад к списку

      • Кратко о стандартах 36
      • Менеджмент качества 309
      • Пищевая безопасность 105
      • Экологический менеджмент 51
      • Профессиональное здоровье и безопасность 31
      • Энергетический менеджмент 15
      • Аудиты систем управления 49
      • Устойчивое развитие 78
      GORA KPI Бережливое производство Модель компетенций Организационные знания Процессная модель Стратегия Управление изменениями Устойчивое развитие
      Консалтинг
      Академия
      IT-решения
      Кейсы
      Компания
      Новости
      Контакты
      Вакансии
      Сведения об образовательной организации
      Подписаться на рассылку
      +7 (495) 859-02-11
      +7 (495) 859-02-11 Будни с 9 до 18, мск
      8 (800) 351-10-02 Будни с 9 до 18, мск
      Заказать звонок
      E-mail
      mail@iksystems.ru
      Адрес
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      Режим работы
      Будни с 9:00 до 18:00, время московское
      Заказать звонок
      mail@iksystems.ru
      170019, г. Тверь, ул. Маяковского, д. 33, офис 66
      © 2025 ООО «ИнтерКонсалт». Все права защищены
      Политика конфиденциальности
      Главная Консалтинг IT-решения Акции Новости Блог Контакты