Структура системы производственного менеджмента должна максимально отвечать требованиям научных подходов менеджмента. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования фирмы (организации, предприятия), относятся макросреда, инфраструктура региона, микросреда фирмы.
К компонентам “входа” системы менеджмента относятся методические, нормативные, проектно-конструкторские и другие документы, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые трудовые ресурсы, информация.
На “выходе” системы менеджмента - выпускаемый товар (выполняемая услуга) соответствующего количества, качества, ресурсоемкости, поставленный в установленные сроки.
Структура системы производственного менеджмента включает в себя множество элементов, таких как: организационная структура, производственная, структура прогнозирования и планирования деятельности компании, организация производственных процессов: основных, обслуживающих, вспомогательных; реализацию стратегии маркетинга предприятия, организация подготовки к выпуску новой продукции.
Материальное производство — это главное звено системы менеджмента на производстве, поскольку без производства не может быть и прибыли, также невозможно полностью удовлетворить потребности потребителей. А это значит, что система производственного менеджмента является своеобразным центром, объединяющим все имеющиеся в организации виды менеджмента — маркетингового, стратегического, финансового и других. Следовательно, производственный менеджмент является комплексной системой, которая, в сущности, и обеспечивает выпускаемым товарам конкурентоспособность на внутреннем и международном рынках.
Основным моментом структуры системы производственного менеджмента можно считать производственное планирование, направленное на то, чтобы выпуск продукции происходил определенным образом, и включал планирование распределения производственных площадей, расхода сырья затрат трудовых резервов, управление запасами. В общем, структура системы производственного менеджмента может решать вопросы создания производственных и организационных подструктур, выбора метода качественного управления производством, сервисного обслуживания и сбыта. Структура менеджмента обеспечивает взаимосвязь и единство всех имеющихся элементов и эффективное функционирование всей системы.
Эффективность системы производственного менеджмента в большинстве случаев зависит от точности прогнозов стратегических возможностей развития общества, информационных и производственных технологий, идеологии, форм организации и интеграции производства, инновационной политики предприятия. Графоаналитическая структура системы производственного менеджмента должна быть доступной для понимания и максимально простой. Но самое главное, чтобы она была приемлемой для практического использования в ежедневной деятельности менеджеров. Следовательно, она должна полностью соответствовать требованиям системного подхода к проектированию как общей системы менеджмента качества, так и всех производственных процессов.
К условиям внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и устойчивость функционирования предприятия, относятся такие компоненты — инфраструктура региона, макросреда и микросреда компании. К компонентам «входа» можно отнести проектно-конструкторскую, нормативную, методическую и другую документацию, материалы, исходное сырье, энергию, комплектующие изделия, новые трудовые ресурсы и оборудование, информацию, поступающую извне. На «выходе» имеем произведенную продукцию (или предоставляемые услуги) в нужных количествах, оптимального качества и поставленные в строго оговоренные сроки.
Компоненты обратной связи структуры менеджмента — это требования, новая информация потребителей продукции или услуг, рекламации, которые могут возникать по причине недостаточно высокого качества продукции, новые достижения технического прогресса и т.д.
Таким образом, структура системы производственного менеджмента должна соответствовать таким требованиям — быть экономичной, надежной, рациональной и устойчивой. Обеспечивать оперативность принятия и реализации управленческих решений, получение информации о происходящих производственных процессах.
