Система менеджмента качества и безопасности как норма современного производства

Опубликовано 14.10.2015

Принципы организации производства – как крупного, так и небольшого – претерпели множество изменений за все время. Концепция, принятая в настоящее время, ставит во главу всего качество и безопасность продукции, а так же охрану труда персонала и минимизацию воздействия на окружающую среду. И инструмент для достижения этой цели – это соответствующая система менеджмента качества. Её необходимость сформулирована давно. Все необходимые рекомендации можно найти в международных стандартах серии ISO 9000, и в основе их создания – опыт ведущих компаний, лидеров рынка в своей области. Реалии таковы, что с этим считаться приходится. И выполнять тоже, вне зависимости от желания.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку

Две опоры изготовления продукции

Система менеджмента качества и безопасности как норма современного производства
Система менеджмента качества и безопасности как норма современного производства


Подробнее о системах менеджмента качества
Заказать систему менеджмента качества

Среди наших клиентов

Как проходит внедрение?

Основная проблема создания системы менеджмента качества и безопасности – это необходимость применять к конкретному производству требования стандартов. В последних многие вещи указываются в качестве тезисов и рекомендаций, без объяснения пути к достижению. И тут появляются два пути:

  1. Разбираться во всем самим. Это совсем не просто. К тому же придется бороться с имеющейся системой и что-то преодолевать. Одна безопасность обычно чего стоит! Это очень трудный подход, который редко себя оправдывает.
  2. Обратиться в организацию, работающую в этой сфере и оказывающую такие глобальные услуги. Грамотный исполнитель имеет однозначное понимание того, что должно получиться, и обладает всеми нужными навыками. Главное, этого главного специалиста найти – самозванцев, готовых требовать хорошие гонорары, но при этом не знающих что делать, хватает.

После достижения положительных результатов обычно проводится предварительный аудит и затем организовывается аудит настоящий – со стороны органов, имеющих полномочия документально подтверждать соответствие системы менеджмента и подхода к безопасности определенным стандартам.

Система менеджмента качества и безопасности

Необходимость внедрения работающих систем менеджмента качества и безопасности для российских производителей необходима по следующим причинам:

  • Снижение травмоопасности на производстве и уменьшение затрат на несоответствующую продукцию. Эти преимущества понятны и неоспоримы. Тем более, что за охраной труда и окружающей средой серьезно следит государство.
  • Возможность выхода на международный уровень. Там тоже такой подход оценили и повсеместно используют. И если вы не можете предоставить функционирующую систему менеджмента качества, то с вами попросту не будут работать. Зачем поставщик, который не может гарантировать уровень своей продукции?
  • Построение новой структуры и внедрение системы менеджмента качества не только требует затрат, но и подразумевает возможность избежать их в дальнейшем. Если вы сделаете все верно, то избавитесь от неоправданных расходов.
  • Ускорение информационных процессов. Отлаженная система позволит использовать действенные процедуры выявления слабых мест и в области качества, и в безопасности и применять методы их устранения.

О сроках

Понятно, что для крупного предприятия система менеджмента качества и безопасности за неделю не может быть построена. Это не простой процесс, включающий в себя определенные стадии:

  1. Анализ того, что уже есть. Не всегда стоит начинать все с нуля – как правило, некая фундаментальная основа уже присутствует. Нужно её просто доработать.
  2. Принятие решений и создание архитектуры новой системы менеджента качества.
  3. Внедрение связанных с этим опций. Параллельно должно вестись обучение персонала. Опыт показывает – что все будет строиться на отношении людей, и начинать нужно с руководства.
  4. Сопровождение хотя бы на первых порах.

Обычный срок такого проекта – от нескольких месяцев до года. Все зависит от готовности заказчика не только хотеть и требовать, но и работать. Главное – понимать, что после внедрения должна сразу же начаться ответственная работа и соблюдение новых правил.

Многие внедренные опции будут полезны и удобны в повседневной работе. Например, уменьшится время проектирования и изготовления. Проще будет оперативно корректировать различные действия.

Смотрите также:

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить