Разработка, внедрение схемы сертификации FSSC 22000

Подробнее о схеме FSSC 22000

Внедрение FSSC 22000 позволит Вам:
соответствовать требованиям глобальной инициативы по безопасности пищевой продукции (GFSI)
сконцентрироваться на критических рисках при производстве пищевого продукта
соответствовать требованиям сетей и контрагентов
использовать мировой опыт в управлении рисками и надлежащих практиках
Обучение по схеме FSSC 22000
Заказать услугу

Среди наших клиентов

Мы предлагаем 3 основных формата консультирования:  

Минимальный
для разработки с поддержкой по запросу
Оптимальный
для полноценной разработки и сертификации
Расширенный
для повышения эффективности внедрения
Диагностика соответствия требованиям стандарта
Диагностика соответствия требованиям стандартаРасширенная диагностика соответствия требованиям стандарта
Отдельные методики и проекты документов
Полный пакет методик и проектов документацииРасширенный пакет методик и проектов документации
Вы сами контролируете ход разработки и внедрения
Сопровождение консультантом процесса разработки и внедрения на местеБольшее количество дней сопровождения на месте
Узнать стоимостьУзнать стоимостьУзнать стоимость

Заказывая разработку по стандарту FSSC 22000, вы получаете:

Наш более, чем 10-летний опыт внедрения FSSC 22000
Методическую поддержку и высокую экспертность на всех этапах разработки
Кейсы с 450+ предприятий 40+ отраслей
Гарантии прохождения сертификации при выполнении рекомендаций консультанта

Отзывы клиентов

  • «В ходе реализации проекта сотрудники компании «ИнтерКонсалт» проявили себя как надежные партнеры и компетентные специалисты, способные решать сложные задачи. С их помощью была разработана документация систем менеджмента, отвечающая требованиям международных стандартов и сложившейся практике ведения бизнеса.
    Благодарим компания «ИнтерКонсалт» за профессиональное выполнение поставленных задач и помощь в построении работоспособной и результативной интегрированной системы менеджмента.
    Мы будем рады сотрудничать с Вами в дальнейшем и рекомендовать Вашу компанию для участия в проектах по внедрению международных стандартов менеджмента на других предприятиях»
    Визир Д. М.
    Директор по управлению качеством региона Восточная Европа ООО «Пивоваренная компания «Балтика»
  • «Хочу выразить благодарность компании «ИнтерКонсалт» за подготовку нашего производства и специалистов к сертификации.
    Так же выражаем слова благодарности Вашим консультантам как специалистам высочайшей квалификации, выдержанным, коммуникабельным, требовательным и готовым всегда прийти на помощь, не считаясь со своим личным временем.
    Несомненно, что компания, имея таких специалистов, всегда будет занимать лидирующее положение в сфере своей деятельности на рынке»
    Цуркан В.
    Директор по качеству ООО «Деловое партнерство»
  • «Выражаем благодарность команде ООО «ИнтерКонсалт» за помощь в разработке документации, внедрении СМБПП и подготовке к сертификационному аудиту на нашем предприятии.
    Получение сертификата по международной системе пищевой безопасности FSSC 22000 является для нас огромным достижением и стимулом к дальнейшему росту и развитию.
    Надеемся на долговременное успешное сотрудничество между нашими компаниями»
    Амусова Н. В.
    Генеральный директор ООО «Упакпромсервис»
  • «Благодаря Вашей грамотности, профессионализму, отзывчивости и корректности консультантов Вашей компании сотрудничество с Вами оставило приятные впечатления.
    С помощью Вашей поддержки мы мотивировали коллектив на осознание всей важности проводимых работ, и в тоге наше предприятие изменилось в лучшую сторону как внешне, так и внутренне.
    Сотрудничество с Вашей компанией было плодотворным, конструктивным, нацеленным на результат»
    Новиков О. Н.
    Генеральный директор ООО «ДИАЛ-К»
  • «Благодарим вашу компанию за качественную организацию и своевременное выполнение работ. Отмечаем нестандартный подход к решению сложных внедренческих задач и персонализированные, партнерские отношения с нашими сотрудниками»
    Гончаров Л. Н.
    Генеральный директор ЗАО «Хлебокомбинат» 
  • «Выражаем благодарность Вашей компании за работу консультантов. Уверена, что наши работники получили интересную информацию, которая будет применена в работе и поможет нам при поддержании системы в дальнейшем»
    Дмитриева Е. И.
    Зам. генерального директора по качеству ООО «ПК «Мириталь» 

Этапы и порядок разработки FSSC 22000

01
Анализ предприятия, планирование проекта
  • Диагностический аудит
  • Экспертная оценка соответствия
02
Тренинг для руководства и группы разработки
  • Тренинг с применением методов Accelerated Learning
  • Разбор практических ситуаций 
03
Проектирование системы
  • Разработка и внедрение процедур
  • Индивидуальный подход к построению системы
04
Сопровождение внедрения системы менеджмента
  • Практические мастерские по ключевым элементам системы
  • Подготовка внутренних аудиторов
05
Заключительный аудит системы менеджмента
  • Оценка результатов внедрения 
  • Анализ готовности к сертификации
06
Сопровождение при сертификации
  • Помощь в разработке корректирующих действий
07
Пост-проектное сопровождение
  • Поддержание системы по запросу
Заказать услуги по внедрению FSSC 22000
Заказать услугу

Ответы на часто задаваемые вопросы при разработке Схемы сертификации  FSSC 22000

Какое участие в разработке cхемы сертификации  FSSC 22000 потребуется от персонала предприятия?

Разработка и внедрение работоспособной системы может быть осуществлено только при активном участии персонала предприятия.

На предприятии необходимо сформировать мультифункциональную группу разработки из числа сотрудников, которые будут участвовать в разработке системы и в дальнейшем поддерживать её работоспособность. Очень важно, чтобы сложился «костяк» сотрудников, которые с самого начала будут участвовать в создании системы. Как показывает практика, ротация участников группы разработки очень существенно снижает и темп реализации проекта, и результат от разработки системы. 

Необходимо также назначить руководителя группы разработки, который обладал бы достаточными полномочиями для управления этим проектом и имел бы временные ресурсы для координации деятельности всех вовлечённых в данный проект сотрудников. 

Мы настоятельно рекомендуем присутствовать руководителям компании первого уровня на ключевых мероприятиях по проекту, которые будут определены консультантом. Это позволяет полнее оценить способности, реальное желание и мотивацию сотрудников компании для участия в проекте, а также помогает продуктивнее определить зоны ответственности по задачам проекта между сотрудниками предприятия и консультантом

Каковы задачи консультанта и сотрудников предприятия при внедрении схемы сертификации FSSC 22000?

Основные задачи консультанта: 

  1. Оказать методическую помощь при формировании группы разработки и при необходимости оценить компетентность её участников.
  2. Обучить сотрудников правильно интерпретировать требования стандарта с учетом специфики предприятия. Все стандарты систем управления представляют собой не фиксированный набор конкретных рекомендаций, а предполагают свободу выбора средств и методов достижения требований. После завершения проекта разработки сотрудники должны обладать необходимыми знаниями и навыками для дальнейшего самостоятельного управления всеми процессами в рамках сформированной системы менеджмента на основании:

    • проведенного анализа рисков;
    • опыта компании;
    • политики руководства компании.
  3. Предоставить проекты документации, определенной требованиями разрабатываемого стандарта.
  4. Проводить консультации сотрудников для передачи практического опыта разработки и внедрения системы менеджмента в рамках рабочих встреч с группой разработки, а также удаленно. Контролировать ход разработки системы. 
  5. Составлять отчет по итогам каждой встречи в рамках проекта, в котором отражаются объем выполненных работ на данной встрече, объем запланированных работ на следующую встречу, замечания по текущему статусу проекта. 

Основные задачи сотрудников предприятия: 

  1. Принимать участие в совещаниях по вопросам разработки системы менеджмента и своевременно информировать руководство предприятия о ходе разработки системы менеджмента.
  2. Адаптировать проекты документации к особенностям предприятия и сложившейся практике управления. Документы, в которых отражена информация, присущая исключительно Вашему предприятию могут потребовать самостоятельной разработки со стороны сотрудников по заданию консультанта.
  3. Отслеживать и поддерживать актуальность версий действующих системных документов, при необходимости регулярно вносить в них изменения и корректировки.
  4. Разработать элементы системы и поддерживать в дальнейшем работоспособность системы управления на предприятии. 
Что важно увидеть консультанту на предприятии в процессе разработке и внедрении cхемы сертификации  FSSC 22000?

При взаимодействии с консультантом необходимо руководствоваться принципом полной открытости.

При проведении диагностического аудита для достоверной оценки ситуации консультанту необходимо увидеть работающее предприятие в стандартном режиме. 

Никакая информация (документы, помещения, используемые сырье и материалы и др.) не должна скрываться от консультанта. Сокрытие каких-либо фактов деятельности может негативно сказаться на ходе проекта, сроках выполнения, а также может вызвать появление критических несоответствий в ходе сертификационного аудита. 

Как контролировать ход разработки cхемы сертификации  FSSC 22000 руководству и первым лицам?

Рекомендуем осуществлять удаленный контроль за ходом выполнения проекта посредством подключения к нашей автоматизированной системе «ИнтерКонсалт 24». По желанию к данному ресурсу возможно подключение руководителей и ключевых сотрудников предприятия, что позволит в режиме реального времени отслеживать все задачи по проекту, а также иметь единую базу данных всех переработанных документов. Услуга подключения к данной системе абсолютна бесплатна.  

Сертификация FSSC 22000 / получение сертификата FSSC 22000

Какие действия необходимо предпринять, чтобы пройти сертификацию на соответствие требованиям FSSC 22000? Сертификация по FSSC 22000 проводится независимыми органами по сертификации после того, как система полностью разработана. Порядок и этапы сертификации необходимо уточнять у конкретного органа, с которым Вы планируете работать.

Что предлагает ИнтерКонсалт:

  1. внедрение схемы сертификации FSSC 22000 с последующим сопровождением при сертификации;
  2. проведение предварительного аудита с подробным отчетом (в случае самостоятельной разработки FSSC 22000);
  3. помощь в выборе органа по сертификации;
  4. комплекс услуг по сопровождению при сертификации по FSSC 22000.

Обратите внимание! Согласно международным стандартам (например, стандарту ISO 17021), этапы разработки и дальнейшей сертификации должны быть полностью независимыми друг от друга. Если Вам предлагают и разработку, и сертификацию в одном месте, либо аффилированными структурами, то это является прямым нарушением международных правил.

Органы, предлагающие и разработку, и сертификацию «в одном пакете» имеют крайне низкую репутацию и могут быть включены в черные списки в некоторых компаниях. Есть общее понимание, особенно среди ведущих компаний, что репутация органа по сертификации крайне важна и связана с «качеством» выданного сертификата и, следовательно, с уровнем доверия к нему.

Рассматривая органы по сертификации, обращайте внимание на несколько факторов, а именно:

  • непредвзятость и независимость аудиторов, т.е. отсутствие какой-либо связи между процессом консалтинга и последующим сертификационным аудитом;
  • уровень подготовки и опыт аудиторов;
  • отраслевую специализацию конкретного органа.

Компания «ИнтерКонсалт», являясь полностью независимой от какого-либо органа по сертификации, сотрудничает с ведущими международными органами и имеет подписанные соглашения о взаимодействии.

Подробнее о порядке сертификации можно прочитать ЗДЕСЬ.

Подробнее о схеме сертификации FSSC 22000

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку
Заполните эту простую форму и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Не обязательно для заполнения
Отправить