Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) | ГОСТ Р 56404: о подходе

Подробнее о внедрении LEAN PRODUCTION

Цель системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

Система менеджмента LEAN PRODUCTION – «Бережливое производство» – концепция управления организацией, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а также создании привлекательной ценности для потребителя через вовлечение персонала.

Целью системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) является внедрение, поддержание и постоянное улучшение системы эффективного управления компанией.

Требования системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

Структура системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

• Принципы Бережливого производства 
• Методы Бережливого производства
• Требования к системам менеджмента Бережливого производства
• Сертификация систем менеджмента Бережливого производства. Процедуры оценки
• Аудит Бережливого производства. Вопросы для оценки системы менеджмента Бережливого производства

В России разработаны свои стандарты по Бережливому производству, основным из которых является ГОСТ Р 56404

Область применения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

Система Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) применяется для предприятий, которые стремятся к постоянному увеличению эффективности деятельности на основе системы менеджмента, построенной на снижении всех видов потерь и создании ценности для потребителя.

Какие компании внедряют систему Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

• Любые организации, решившие внедрить и поддерживать концепцию «бережливого производства»

Внутренние и внешние выгоды внедрения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

Внутренние выгоды внедрения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

• Рост производительности труда
• Сокращение простоев (быстрая переналадка SMED)
• Уменьшение брака
• Сокращение длительности цикла изготовления продукта
• Оптимизация складских запасов
• Стандартизация работы 
• Улучшение условий труда и вовлеченности персонала по 5S (5C)
• Наглядное представление потока создания ценности (картирование потока создания ценности VSM)
• Улучшение условий для принятия обоснованных оперативных решений (визуализация) 
• Повышение защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)
• Организации производства "точно вовремя" (Канбан)
• Непрерывное улучшение процессов технического обслуживания (TPM)

Внешние выгоды внедрения системы Бережливое производство (LEAN PRODUCTION)

• Повышение удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон
• Возможности выхода на новые, в том числе международные, рынки, расширение уже существующих рынков сбыта
• Дополнительные преимущества при участии в важных тендерах
• Повышение конкурентоспособности продукции предприятия
• Повышение инвестиционной привлекательности