• Отрасли
  • Онлайн-курсы
  • Отзывы
  • Статьи
  • Контакты
  • ...
    Работаем по всей России, СНГ и за рубежом
    +7 (495) 760-46-75
    8 (800) 600-79-59
    +7 (4822) 68-06-99
    Заказать звонок
    Системы менеджмента: разработка и внедрение
    Внедрение систем менеджмента
    • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
      Качество и устойчивое развитие: все отрасли
      • Разработка и внедрение ISO 9001
      • Разработка и внедрение системы устойчивого развития
      • Разработка и внедрение стратегии развития организации
      • Анализ бизнес-процессов
      • Описание бизнес-процессов
      • Разработка и внедрение KPI
      • Внедрение системы управления рисками
      • Внедрение бережливого производства LEAN
      • Разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента
    • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
      Качество и безопасность: отраслевые стандарты
      • Пищевая продукция HACCP | ISO / FSSC 22000 | IFS | BRC
      • Упаковка BRC | IFS | FSSC 22000
      • Корма GMP+ | FSSC 22000 | FAMI-QS
      • Сельхоз производство GlobalG.A.P. | FSSC 22000 | ORGANIC
      • Цепь поставок ISO 28000 | FSSC 22000 | BRC | GDP
      • Медицина ISO 13485 | GMP | GDP
      • Косметика ISO 22716
      • Лесное хозяйство FSC
    • Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
      Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
      • Разработка и внедрение ISO 14001
      • Разработка и внедрение ISO 45001
      • Разработка и внедрение ISO 50001
      • Разработка и внедрение социальной ответственности
    • Другие направления
      Другие направления
      • Аутсорсинг отдела качества
      • Аудит систем менеджмента
      • Консультация по системам управления
      • Экспертиза проектов на соответствие требованиям стандартов
    Обучение
    • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
      Качество и устойчивое развитие: все отрасли
      • Менеджмента качества
      • Стратегия и процессы
    • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
      Качество и безопасность: отраслевые стандарты
      • Пищевая продукция HACCP | ISO / FSSC 22000 | IFS | BRC
      • Упаковка BRC | IFS | FSSC 22000
      • Корма GMP+ | FSSC 22000 | FAMI-QS
      • Сельхоз производство GlobalG.A.P. | FSSC 22000 | ORGANIC
      • Цепь поставок ISO 28000 | FSSC 22000 | BRC | GDP
      • Медицина ISO 13485
      • Косметика ISO 22716
    • Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
      Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
    • Гибкие навыки (soft skills)
      Гибкие навыки (soft skills)
    IT-решения
    Кейсы
    • Автоматизация процессов
    • Стратегия и процессы
    • Безопасность и качество
    • Экология и охрана труда
    • Мониторинг эффективности
    Блог
    • Статьи
    • Акции
    • Новости
    • Вопросы и ответы
    • Подборки услуг и продуктов
    О компании
    • О компании
    • История
    • Лицензии и сертификаты
    • Направления и партнеры
    • Сотрудники
    • Отзывы
    • Вакансии
    • Реквизиты
      Системы менеджмента: разработка и внедрение
      Внедрение систем менеджмента
      • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
        Качество и устойчивое развитие: все отрасли
        • Разработка и внедрение ISO 9001
        • Разработка и внедрение системы устойчивого развития
        • Разработка и внедрение стратегии развития организации
        • Анализ бизнес-процессов
        • Описание бизнес-процессов
        • Разработка и внедрение KPI
        • Внедрение системы управления рисками
        • Внедрение бережливого производства LEAN
        • Разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента
      • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
        Качество и безопасность: отраслевые стандарты
        • Пищевая продукция HACCP | ISO / FSSC 22000 | IFS | BRC
        • Упаковка BRC | IFS | FSSC 22000
        • Корма GMP+ | FSSC 22000 | FAMI-QS
        • Сельхоз производство GlobalG.A.P. | FSSC 22000 | ORGANIC
        • Цепь поставок ISO 28000 | FSSC 22000 | BRC | GDP
        • Медицина ISO 13485 | GMP | GDP
        • Косметика ISO 22716
        • Лесное хозяйство FSC
      • Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
        Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
        • Разработка и внедрение ISO 14001
        • Разработка и внедрение ISO 45001
        • Разработка и внедрение ISO 50001
        • Разработка и внедрение социальной ответственности
      • Другие направления
        Другие направления
        • Аутсорсинг отдела качества
        • Аудит систем менеджмента
        • Консультация по системам управления
        • Экспертиза проектов на соответствие требованиям стандартов
      Обучение
      • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
        Качество и устойчивое развитие: все отрасли
        • Менеджмента качества
        • Стратегия и процессы
      • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
        Качество и безопасность: отраслевые стандарты
        • Пищевая продукция HACCP | ISO / FSSC 22000 | IFS | BRC
        • Упаковка BRC | IFS | FSSC 22000
        • Корма GMP+ | FSSC 22000 | FAMI-QS
        • Сельхоз производство GlobalG.A.P. | FSSC 22000 | ORGANIC
        • Цепь поставок ISO 28000 | FSSC 22000 | BRC | GDP
        • Медицина ISO 13485
        • Косметика ISO 22716
      • Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
        Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
      • Гибкие навыки (soft skills)
        Гибкие навыки (soft skills)
      IT-решения
      Кейсы
      • Автоматизация процессов
      • Стратегия и процессы
      • Безопасность и качество
      • Экология и охрана труда
      • Мониторинг эффективности
      Блог
      • Статьи
      • Акции
      • Новости
      • Вопросы и ответы
      • Подборки услуг и продуктов
      О компании
      • О компании
      • История
      • Лицензии и сертификаты
      • Направления и партнеры
      • Сотрудники
      • Отзывы
      • Вакансии
      • Реквизиты
        Системы менеджмента: разработка и внедрение
        0
        Телефоны
        +7 (495) 760-46-75
        8 (800) 600-79-59
        +7 (4822) 68-06-99
        Заказать звонок
        • Внедрение систем менеджмента
          • Назад
          • Внедрение систем менеджмента
          • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
            • Назад
            • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
            • Разработка и внедрение ISO 9001
            • Разработка и внедрение системы устойчивого развития
            • Разработка и внедрение стратегии развития организации
            • Анализ бизнес-процессов
            • Описание бизнес-процессов
            • Разработка и внедрение KPI
            • Внедрение системы управления рисками
            • Внедрение бережливого производства LEAN
            • Разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента
          • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
            • Назад
            • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
            • Пищевая продукция HACCP | ISO / FSSC 22000 | IFS | BRC
              • Назад
              • Пищевая продукция HACCP | ISO / FSSC 22000 | IFS | BRC
              • Разработка и внедрение ХАССП
              • Разработка и внедрение ISO 22000
              • Разработка и внедрение FSSC 22000 Пищевые продукты
              • Разработка и внедрение FSSC 22000 Общественное питание
              • Разработка и внедрение IFS Food
              • Разработка и внедрение BRC Food
              • Разработка и внедрение Global Aquaculture Alliance
              • Разработка и внедрение SQF 2000
            • Упаковка BRC | IFS | FSSC 22000
              • Назад
              • Упаковка BRC | IFS | FSSC 22000
              • Разработка и внедрение FSSC 22000 Упаковка
              • Разработка и внедрение BRC Packaging
              • Разработка и внедрение IFS PACsecure
            • Корма GMP+ | FSSC 22000 | FAMI-QS
              • Назад
              • Корма GMP+ | FSSC 22000 | FAMI-QS
              • Разработка и внедрение GMP+
              • Разработка и внедрение FSSC 22000 Корма
              • Разработка и внедрение FAMI-QS
            • Сельхоз производство GlobalG.A.P. | FSSC 22000 | ORGANIC
              • Назад
              • Сельхоз производство GlobalG.A.P. | FSSC 22000 | ORGANIC
              • Разработка и внедрение GLOBALG.A.P.
              • Разработка и внедрение FSSC 22000 Сельское хозяйство
              • Разработка и внедрение ORGANIC
            • Цепь поставок ISO 28000 | FSSC 22000 | BRC | GDP
              • Назад
              • Цепь поставок ISO 28000 | FSSC 22000 | BRC | GDP
              • Разработка и внедрение ISO 28000
              • Разработка и внедрение FSSC 22000 Хранение и транспорт
              • Разработка и внедрение BRC Storage and Distribution
              • Разработка и внедрение GDP
            • Медицина ISO 13485 | GMP | GDP
              • Назад
              • Медицина ISO 13485 | GMP | GDP
              • Разработка и внедрение ISO 13485
              • Разработка и внедрение GDP
              • Разработка и внедрение GMP
            • Косметика ISO 22716
              • Назад
              • Косметика ISO 22716
              • Разработка и внедрение ISO 22716
            • Лесное хозяйство FSC
              • Назад
              • Лесное хозяйство FSC
              • Лесная сертификация FSC
          • Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
            • Назад
            • Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
            • Разработка и внедрение ISO 14001
            • Разработка и внедрение ISO 45001
            • Разработка и внедрение ISO 50001
            • Разработка и внедрение социальной ответственности
          • Другие направления
            • Назад
            • Другие направления
            • Аутсорсинг отдела качества
            • Аудит систем менеджмента
            • Консультация по системам управления
            • Экспертиза проектов на соответствие требованиям стандартов
        • Обучение
          • Назад
          • Обучение
          • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
            • Назад
            • Качество и устойчивое развитие: все отрасли
            • Менеджмента качества
            • Стратегия и процессы
          • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
            • Назад
            • Качество и безопасность: отраслевые стандарты
            • Пищевая продукция HACCP | ISO / FSSC 22000 | IFS | BRC
            • Упаковка BRC | IFS | FSSC 22000
            • Корма GMP+ | FSSC 22000 | FAMI-QS
            • Сельхоз производство GlobalG.A.P. | FSSC 22000 | ORGANIC
            • Цепь поставок ISO 28000 | FSSC 22000 | BRC | GDP
            • Медицина ISO 13485
            • Косметика ISO 22716
          • Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
          • Гибкие навыки (soft skills)
        • IT-решения
        • Кейсы
          • Назад
          • Кейсы
          • Автоматизация процессов
          • Стратегия и процессы
          • Безопасность и качество
          • Экология и охрана труда
          • Мониторинг эффективности
        • Блог
          • Назад
          • Блог
          • Статьи
          • Акции
          • Новости
          • Вопросы и ответы
          • Подборки услуг и продуктов
        • О компании
          • Назад
          • О компании
          • О компании
          • История
          • Лицензии и сертификаты
          • Направления и партнеры
          • Сотрудники
          • Отзывы
          • Вакансии
          • Реквизиты
        • Корзина0
        • +7 (495) 760-46-75
          • Назад
          • Телефоны
          • +7 (495) 760-46-75
          • 8 (800) 600-79-59
          • +7 (4822) 68-06-99
          • Заказать звонок
        Работаем по всей России, СНГ и за рубежом
        mail@iksystems.ru
        • Главная
        • Информация
        • Статьи
        • Теория ограничений Голдратта. Практика применения

        Теория ограничений Голдратта. Практика применения

        Поделиться

        11 июля 2023 15:51
        // Устойчивое развитие
        Теория ограничений Голдратта. Практика применения

        В статье рассмотрены основные положения теории ограничений Голдратта, инструменты теории ограничений и практика её использования на примере компании по производству пищевой упаковки. Теория ограничений Голдратта – это философия, в рамках которой организация это прежде всего система, а не просто набор процессов

        Теория ограничений системы (ТОС) – популярная концепция менеджмента, которая была разработана в конце прошлого века Элияху Голдраттом. Элияху Голдратт (31.03.1948-11.06.2011) – израильский физик, ставший гуру по бизнес-управлению.

        Суть теории Голдратта состоит в том, чтобы сфокусировать производственные pecypcы на «узких» местах и их устранении. Именно такие барьеры, по мнению Голдратта, мeшaют компании реализовать свой производственный пoтeнциaл. Сегодня теория ограничений – это одна из самых важнейших методик управления производством.

        Представление системы в виде совокупности цепей – это основополагающая идея теории ограничений. Если система функционирует как цепь, слабейшее звено можно найти и укрепить.

        Теория ограничений позволяет повысить эффективность работы компании без дополнительных инвестиций и расширения штата. Главное – правильно выбрать точки приложения усилий. Теория предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.

        Понятие ограничений системы

        Голдратт сравнивает системы с цепями или совокупностью цепей. Разрыв произойдет там, где самое слабое звено. В каждый момент времени в системе есть лишь одно ограничение. Цепь разорвется в какой-то одной точке. Это самое слабое звено и есть ограничение, определяющее прочность всей цепи. Все остальное в системе в данный момент времени не является ограничением.

        Три главных управленческих вопроса

        Теория ограничений посвящена преобразованиям и позволяет ответить на три главных управленческих вопроса:

        1. Что изменять? (в чем ограничение?).
        2. На что изменять? (что делать с ограничением?).
        3. Как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?).

        Сформулированы эти вопросы с целью понять, на что направить усилия для улучшения системы. Непрерывное совершенствование возможно через нахождение ответов на эти вопросы.

        Пять направляющих шагов теории ограничений

        Теория ограничений Голдратта предусматривает выполнение 5 шагов, которые помогают сфокусировать усилия именно на том, что позволит скорейшим образом реорганизовать всю систему.

        Пять направляющих шагов теории ограничений:

        1.    Найти ограничение системы. Необходимо определить, какой элемент системы содержит слабейшее звено.

        2.    Ослабить влияние ограничения системы. Необходимо ослабить негативное влияние ограничения на работу всей системы.

        3.    Сосредоточить все усилия на ограничителе системы. Необходимо настроить всю систему так, чтобы ограничивающий элемент работал с максимальной эффективностью.

        4.    Снять ограничение (устранить ограничение). Если применение шагов 2 и 3 недостаточно для устранения ограничения, то нужны более радикальные меры. Снятие ограничения подразумевает, что необходимо использовать любые меры, чтобы это ограничение устранить.

        5.    Вернуться к первому шагу, помня об инерционности мышления. Если на этапах 3 или 4 ограничение снято, то необходимо вернуться к этапу 1 и начать цикл заново. Задача – определить следующий элемент, сдерживающий работу системы.

        Пять направляющих шагов теории ограничений представлены на рис.1.

        Рис. 1.jpg

        Рисунок 1. Пять направляющих шагов теории ограничений

        Пять направляющих шагов напрямую связаны с тремя вопросами о преобразованиях («что изменять?», «на что изменять?», «как осуществить перемены?»). Чтобы понять, что именно менять, предприятие ищет ограничение (шаг 1). Чтобы выяснить, какие перемены нужны, предприятию необходимо решить, как наилучшим образом ослабить действие ограничителя. Далее необходимо подчинить решению работу всей системы (шаги 2 и 3). На шаге 3 и 4 необходимо конкретизировать «как осуществить перемены».

        Для преобразования этих шагов в конкретные действия Голдратт предлагает использовать инструменты теории ограничений. Для поиска ответа на каждый из управленческих вопросов существуют свои логические инструменты:

        • «Что изменить?» – Дерево текущей реальности
        • «На что изменить?» – Диаграмма разрешения конфликтов и Дерево будущей реальности
        • «Как осуществить перемены?» – Дерево перехода и План преобразований.

        Указанные логические инструменты строятся по определенным правилам и проверяются критериями оценки логических построений.

        Инструменты теории ограничений

        Инструменты, разработанные Голдраттом и построенные по законам логики, представлены пятью видами логических деревьев и логическими правилами, определяющими их построение:

        1. Дерево текущей реальности. Дерево текущей реальности – логическое построение, которое позволяет наглядно передать текущее состояние дел.
        2. Диаграмма разрешения конфликтов «грозовая туча». Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК) – это логическое построение, которое помогает находить необходимые условия или составные части внутреннего конфликта, вырабатывать методы разрешения существующего противостояния. В диаграмму включаются: первостепенная задача системы, необходимые условия, при которых задача может быть решена, а также методы обеспечения условий.
        3. Дерево будущей реальности. Дерево будущей реальности (ДБР) – логическое построение, которое: позволяет удостовериться, что действие, которое мы собираемся предпринять, действительно приведет к желаемым результатам; дает возможность определить, какие негативные последствия может вызвать задуманное нами действие.
        4. Дерево перехода. Дерево перехода (ДП) – это логическое построение, позволяющее в плане решения любой системной задачи выявить возможные препятствия и пути их преодоления. Дерево перехода помогает найти только обязательные, необходимые условия логического перехода от одного этапа к следующему, ответить на вопрос, что стоит между текущим состоянием системы и очередной тактической (или промежуточной) целью.
        5. План преобразований. План преобразований – это диаграмма (логическое построение), которая дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логические обоснования каждого шага.

        Рассмотрим внедрение положений и инструментов теории Голдратта на практическом примере.

        Организация занимается производством пищевой упаковки. Руководство компании знало, что бизнес успешен, но фирма способна добиться большего. Именно по этой причине было принято решение использовать Теорию ограничений (ТОС) для улучшения деятельности компании. Сотрудники компании прошли тренинг по ТОС в сторонней организации. Большинство согласились с тем, что положения ТОС весьма обоснованы, однако никто из них не знал, как их применить в компании. Для этого компания пригласила стороннего консультанта по системам менеджмента, с которым был проведен детальный анализ системы с использованием инструментов теории ограничений.

        Представители компании использовали пять видов логических деревьев, разработанных и рекомендованных Голдраттом (Дерево текущей реальности, Диаграмма разрешения конфликтов «грозовая туча», Дерево будущей реальности, Дерево перехода, План преобразований).

        Для начала представителями компании была определена исходная цепочка функций (рис.2).

         Рис.2..jpg

        Рисунок 2. Исходная цепочка функций

        Затем было построено Дерево текущей реальности (ДТР), где НЯ – нежелательные явления, КП – ключевая причина (рис.3). Дерево текущей реальности позволило передать текущее состояние дел. ДТР помогло установить причинно-следственные связи между видимыми проявлениями состояния системы и лежащими в их основе причинами.

        Рис. 3.jpg

        Рисунок 3. Дерево текущей реальности

        Компанией были определены следующие нежелательные явления (НЯ): рост затрат на обслуживание, рост затрат на топливо, частые поломки оборудования. Построение ДТР помогло выявить ключевую причину (КП) –устаревшее оборудование.

        Следующая Диаграмма, которая рекомендована Голдраттом и которую построили представители компании, – это диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча» (рис.4). Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК) позволила найти составные части внутреннего конфликта и определить методы разрешения существующего противостояния.

        Рис.4.jpg

        Рисунок 4. Диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча»

        В ходе построения Диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча» был выявлен следующий внутренний конфликт. С одной стороны, компании для сокращения брака необходимо заменить оборудование на новое, с другой стороны, для сокращения затрат на ремонт/обслуживание оборудования необходимо использовать старое оборудование.

        Для устранения этого конфликта руководство компании приняло решение модернизировать существующее оборудование.

        С целью удостовериться, что запланированное действие приведет к желаемому результату, сотрудники предприятия «построили» Дерево будущей реальности (рис.5).

        Рис. 5.jpg

        Рисунок 5. Дерево будущей реальности

        Далее для определения возможных препятствий и путей их преодоления было «построено» Дерево перехода (рис.6).

        Рис. 6.jpg

        Рисунок 6. Дерево перехода

        Дерево перехода позволило установить препятствие, связанное с отсутствием высококвалифицированного специалиста по ремонту.

        После определения всех возможных препятствий сотрудники компании разработали План преобразований, который дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логические обоснования каждого шага (рис.7).

        Рис.7.jpg

        Рисунок 7. План преобразований

        Внедрение положений и инструментов теории Голдратта позволило предприятию достичь следующих результатов:

        1. Снижение количества брака упаковки на 12%.
        2. Снижение расходов на ремонт оборудования на 8%.
        3. Снижение затрат по производству на 3,5%.
        4. Снижение количества рекламаций на 4,5%.


        Примеры проектов
        Методика GORA: стратегия, процессы, риски, KPI для известного производителя
        Методика GORA: стратегия, процессы, риски, KPI для известного производителя
        KPI: пример проекта по разработке дерева метрик для сетевого ритейлера
        KPI: пример проекта по разработке дерева метрик для сетевого ритейлера
        Описание бизнес-процессов: пример проекта для производителя – лидера отрасли
        Описание бизнес-процессов: пример проекта для производителя – лидера отрасли

        Связанные услуги
        Разработка и внедрение системы устойчивого развития
        Разработка и внедрение системы устойчивого развития
        Комплексная система управления GORA объединила лучшие инструменты управления для разработки стратегии, описания бизнес-процессов и управленческой структуры, анализа рисков для Вашего бизнеса и построения системы предупреждающего мониторинга на основе KPI
        Разработка и внедрение стратегии развития организации бизнеса, KPI, бизнес-процессы
        Разработка и внедрение стратегии развития организации
        Стратегия – это грамотное соединение бизнес-идеи с потребностями и ожиданиями Клиентов и сравнительными преимуществами, которые способна обеспечить компания. Почему стратегии предприятия стоит уделить особое внимание? Задача стратегии – выделиться в глазах Клиента, сделать так, чтобы в массе конкурентов он заметил именно Вас
        Описание бизнес-процессов предприятия
        Описание бизнес-процессов
        Основа системы менеджмента – это связанная цепочка процессов (процессная модель), построенная с учетом стратегии развития компании, потребностей и ожиданий потребителя и других заинтересованных сторон, рисков и возможностей, которые могут повлиять на желаемые выходы бизнес-процессов
        Внедрение системы управления рисками
        Внедрение системы управления рисками
        Разработка системы управления рисками — это создание совокупных инструментов, с помощью которых можно эффективно и своевременно устранять любые возможные риски, минимизировать потери и формировать алгоритмы действий компании во всевозможных нестандартных ситуациях и обстоятельствах

        • Prev
        • Next
        Товары
        • Обучение: Теория ограничений Голдратта
          Обучение: Теория ограничений Голдратта
          Тренинг закрытый, очно в согласованные даты
          от 76 000 руб.
          Подробнее
          Подробнее
        • Обучение: GORA Разработка и внедрение системы устойчивого развития бизнеса
          Обучение: GORA Разработка и внедрение системы устойчивого развития бизнеса
          Форматы обучения на выбор
          от 17 000 руб.
          Подробнее
          Подробнее
        • Обучение: Практика описания бизнес-процессов
          Обучение: Практика описания бизнес-процессов
          Форматы обучения на выбор
          от 56 000 руб.
          Подробнее
          Подробнее
        Назад к списку Следующая статья
        Категории
        • Кратко о стандартах31
        • Менеджмент качества298
        • Пищевая безопасность102
        • Экологический менеджмент48
        • Профессиональное здоровье и безопасность30
        • Энергетический менеджмент14
        • Аудиты систем управления45
        • Устойчивое развитие74
        Другие статьи
        • Что такое внутренний аудит и как его проводить?
          19 июля 2023
        • Система мотивации персонала на базе KPI
          7 апреля 2023
        • Ключевые показатели эффективности (KEI) – что это?
          3 апреля 2023
        • Ключевые показатели результативности (KRI) – что это?
          27 марта 2023
        • Ключевые решающие показатели (KWI) – что это?
          20 марта 2023
        • Процесс разработки ключевых показателей деятельности (KPI)
          15 марта 2023
        • KPI – что это? Группы показателей
          6 марта 2023
        • Необходимые условия разработки системы KPI
          27 февраля 2023
        • KPI – что это? Основные положения
          20 февраля 2023
        • Принципы бережливого производства Lean: разбираемся в деталях
          5 июля 2022
        Облако тегов
        GORA KPI Бережливое производство Модель компетенций Организационные знания Процессная модель Стратегия Управление изменениями Устойчивое развитие
        Работаем в любом регионе РФ и СНГ
        Подписывайтесь на новости и акции:
        Компания
        О компании
        История
        Лицензии и сертификаты
        Направления и партнеры
        Сотрудники
        Отзывы
        Вакансии
        Реквизиты
        Онлайн оплата
        Политика конфиденциальности
        Публичная оферта
        Лицензионное соглашение
        Чему обучаем
        Качество и устойчивое развитие: все отрасли
        Качество и безопасность: отраслевые стандарты
        Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
        Гибкие навыки (soft skills)
        Что внедряем
        Качество и устойчивое развитие: все отрасли
        Качество и безопасность: отраслевые стандарты
        Экологическая безопасность, охрана труда, энергоэффективность
        Другие направления
        Блог
        Статьи
        Новости
        Вопросы и ответы
        Наши контакты

        +7 (495) 760-46-75
        8 (800) 600-79-59
        +7 (4822) 68-06-99
        В будни с 9:00 до 18:00, время московское
        Работаем по всей России, СНГ и за рубежом
        mail@iksystems.ru
        © 2023 ООО "ИнтерКонсалт". Все права защищены.
        0

        Корзина

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог