План развития системы менеджмента качества необходим для нормальной деятельности компании

В основном план развития системы менеджмента качества заключается в двух главных уровнях планирования — планирования развития будущего компании, а также составление планов на то, как, используя настоящее, добиться этого будущего.

Подробнее о системах менеджмента качества

Заказать систему менеджмента качества

Разрабатывая и утверждая планы будущего развития, необходимо четко формулировать задачи и цели, которые ставятся перед системой менеджмента качества. В результате должен получиться документ или пакет документов, в котором будут отражено, что достигнет компания в плане качества продукции к определенному сроку:

Составляя будущие планы развития системы менеджмента качества, высшее руководство предприятия должно четко осознавать, что данная система не является чем-то инородным, разработанным и внедренным насильно. СМК включает в себя набор лучших практик управления, которые необходимы для профессионального менеджмента. Требования, которые заключены в системе, практически такие же, как и требования обычного здравого смысла, которым руководствуется управленческий опыт. Более того, система менеджмента качества в том или ином виде существует на каждом предприятии, иногда просто не в оформленном.

Разрабатывая план развития системы менеджмента качества компании, необходимо представлять, какие улучшения ждут организацию в дальнейшем:

Следовательно, степень развития системы менеджмента качества постоянно оценивается, так что при необходимости ее можно вовремя скорректировать.

Итогом развития системы качества на предприятии является налаживание ведения документооборота, определяются прямые и обратные взаимосвязи, которые и обеспечивают системе жизнедеятельность, определяется главный процесс производства компанией продукции, а также вырабатываются планы по его улучшению. Можно сказать, что дело начинает двигаться в лучшую сторону. И хотя планы на внедрение и развитие системы можно назвать лишь первым шагом, становится ясно, что на предприятии появились реальные признаки существования системы менеджмента качества, а это значит, что можно разрабатывать планы на ее дальнейшее развитие, чтобы добиться максимально полного удовлетворения требований стандартов серии ISO 9001. Причем уже можно говорить о том, что не за горами более совершенное функционирование компании.

Определить окончание развития СМК практически невозможно, поскольку, как известно, совершенству нет предела. Однако ближайший рубеж, который должен предусматривать план развития системы менеджмента качества в будущем — это полное соответствие СМК требованиям стандартов ISO 9001:2008, причем, это соответствие должно быть подтверждено независимыми экспертами. И как только это будет достигнуто, можно спокойно и не торопясь, тщательно изучив имеющуюся информацию, заняться планомерной шлифовкой и «подгонкой» требований стандартов в свете специфики предприятия, определением и устранением неполадок и причин их появления.

Таким образом, можно утверждать, что компания встала на путь сертификации, имея отлаженную СМК, подтвержденную сертификатом.

• Обязательные документированные процедуры СМК позволяют эффективно управлять процессами
• Управление качеством продукции общественного питания — важная составляющая в условиях жесткой конкуренции
• Система менеджмента качества в колледже позволяет повысить уровень образования