Основана в 2005 году для повышения конкурентоспособности Вашего бизнеса

Разработка, внедрение KPI (ключевые показатели деятельности)

Подробнее о KPI

Внедрение KPI позволит Вам:

получить механизмы контроля за реализацией стратегии

сконцентрироваться на критических факторах успеха и предупреждать сбои

соответствовать требованиям заинтересованных сторон

использовать лучшие практики и опыт в системах управления компаниями

Обучение разработке KPI

Среди наших клиентов

Мы предлагаем 3 основных формата консультирования:

Минимальный для разработки с поддержкой по запросу	Оптимальный для полноценной разработки и внедрения	Расширенный для повышения эффективности внедрения
Диагностика имеющейся базы метрик	Диагностика имеющейся базы метрик, процессов и стратегий	Расширенная диагностика имеющейся базы метрик, процессов и стратегий, включая экспертную оценку устойчивости развития бизнеса
Разработка перечня метрик / KPI	Разработка подробного практического руководства по KPI с перечнем KPI	Разработка подробного практического руководства по KPI с примерами и перечнем KPI
Вы сами контролируете ход разработки и внедрения	Сопровождение консультантом процесса разработки и внедрения на месте	Большее количество дней сопровождения на месте
Узнать стоимость	Узнать стоимость	Узнать стоимость

Заказывая разработку KPI / КПЭ, вы получаете:

Наш многолетний опыт внедрения показателей деятельности

Методическую поддержку и высокую экспертность на всех этапах разработки

Примеры показателей с 450+ предприятий 40+ отраслей

Каскадирование KPI до уровня бизнес-процессов и функций

Отзывы клиентов

«Благодарим консультанта компании «ИнтерКонсалт» за содержательный и аргументированный отчет по результатам диагностического аудита. Отчет сделан на высоком профессиональном уровне. …Надеемся на Вашу поддержку и дальнейшее сотрудничество»

Бугров С. А.

Заместитель Генерального директора ООО «ФРЭШЛАЙН»
«Хотелось бы отметить понятный формат передачи информации, наличие практических упражнений, структурированность теоретических данных…
Отмечаем деловые отношения с преподавателем ООО «ИнтерКонсалт», заинтересованность, ориентацию на результат и приятное человеческое общение…»

Никос Антониадис

Генеральный директор ООО «Компасс Групп Рус»

Этапы и порядок разработки KPI

Анализ предприятия, планирование проекта

Диагностический аудит метрик, процессов и стратегий
Экспертная оценка устойчивости развития бизнеса

Тренинг для руководства и группы разработки

Тренинг с применением методов Accelerated Learning
Разбор практических ситуаций

Проектирование системы KPI

Разработка и внедрение системы KPI
Индивидуальный подход к построению системы

Сопровождение внедрения системы KPI

Каскадирование разработанной системы KPI до уровня бизнес-процессов и функций

Заключительный аудит системы KPI

Оценка результатов внедрения

Пост-проектное сопровождение

Поддержание системы по запросу

Заказать услуги по внедрению KPI (ключевые показатели деятельности)

Ответы на часто задаваемые вопросы при внедрении KPI

Какое участие в разработке системы KPI потребуется от персонала предприятия?

Разработка и внедрение работоспособной системы может быть осуществлено только при активном участии персонала предприятия.

На предприятии необходимо сформировать мультифункциональную группу внедрения из числа сотрудников, которые будут участвовать в разработке системы и в дальнейшем поддерживать её работоспособность. Очень важно, чтобы сложился «костяк» сотрудников, которые с самого начала будут участвовать в создании системы. Как показывает практика, ротация участников группы внедрения очень существенно снижает и темп реализации проекта, и результат от внедрения системы.

Необходимо также назначить руководителя группы внедрения, который обладал бы достаточными полномочиями для управления этим проектом и имел бы временные ресурсы для координации деятельности всех вовлечённых в данный проект сотрудников.

Мы настоятельно рекомендуем присутствовать руководителям компании первого уровня на ключевых мероприятиях по проекту, которые будут определены консультантом. Это позволяет полнее оценить способности, реальное желание и мотивацию сотрудников компании для участия в проекте, а также помогает продуктивнее определить зоны ответственности по задачам проекта между сотрудниками предприятия и консультантом.

Каковы задачи консультанта и сотрудников предприятия при внедрении системы KPI?

Основные задачи консультанта:

Оказать методическую помощь при формировании группы внедрения и при необходимости оценить компетентность её участников.
Проводить консультации сотрудников для передачи практического опыта разработки и внедрения системы в рамках рабочих встреч с группой внедрения, а также удаленно. Контролировать ход внедрения системы.
Составлять отчет по итогам каждой встречи в рамках проекта, в котором отражаются объем выполненных работ на данной встрече, объем запланированных работ на следующую встречу, замечания по текущему статусу проекта.

Основные задачи сотрудников предприятия:

Принимать участие в совещаниях по вопросам внедрения системы и своевременно информировать руководство предприятия о ходе внедрения системы
Осуществлять заполнение макетов таблиц и инструментальных панелей.
Отслеживать и поддерживать актуальность полученных данных, при необходимости регулярно вносить в них изменения и корректировки.
Внедрить элементы системы и поддерживать в дальнейшем работоспособность системы управления на предприятии

Как контролировать ход разработки и внедрения системы KPI руководству и первым лицам?: Рекомендуем осуществлять удаленный контроль за ходом выполнения проекта посредством подключения к нашей автоматизированной системе «ИнтерКонсалт 24». По желанию к данному ресурсу возможно подключение руководителей и ключевых сотрудников предприятия, что позволит в режиме реального времени отслеживать все задачи по проекту, а также иметь единую базу данных всех переработанных документов. Услуга подключения к данной системе абсолютна бесплатна.

Подробнее о KPI

Заказать услуги по внедрению , внедрение KPI (ключевые показатели деятельности) прямо сейчас со скидкой 5%