Устойчивое развитие

Предприятие, разрабатывающее и внедряющее информационно-аналитическую систему (ИАС), неизбежно сталкивается с проблемой выбора наиболее предпочтительного варианта такой системы.

Какое участие во внедрении стандарта потребуется от персонала предприятия? Каковы задачи консультанта и сотрудников предприятия при внедрении стандарта? Что важно увидеть консультанту на предприятии в процессе разработки и внедрения стандарта? Как контролировать ход внедрения стандарта руководству и первым лицам? Как понять, что мы готовы к сертификации по стандарта?

Разработка системы риск-менеджмента – это создание совокупных инструментов, с помощью которых можно эффективно и своевременно устранять любые возможные риски, минимизировать потери и формировать алгоритмы действий компании во всевозможных нестандартных ситуациях и обстоятельствах. С помощью системы риск-менеджмента можно решать наиболее важные и актуальные проблемы.

В России контроллинг в системе менеджмента очень часто приравнивают к управленческому учету и аудиту, а специалистов, занимающиеся им, путают с обычными контроллерами или специалистами, занимающимися автоматизированными системами менеджмента и управления. Как уже говорилось выше, инструменты контроллинга системы менеджмента российскими организациями применяются довольно слабо, в практике отечественного бизнеса существуют примеры эффективного внедрения и работы системы контроллинга, что позволяет утверждать об эффективности его использования

Процесс разработки системы менеджмента качества и ее внедрения достаточно длительный, может занимать до нескольких лет. А практика внедрения на многих предприятиях показывает, что уже на стадии начального функционирования, СМК воспринимается персоналом как дополнительная нагрузка, вследствие чего возникает некоторое неприятие, побороть которое позволяет только обучение персонала СМК по специальным программам, включающим описания всех этапов разработки и внедрения, список ответственных сотрудников, процедуру оценки. Однако, основной фактор в процессе вовлечения и обучения персонала – это настойчивость и неуклонное следование в достижении поставленных целей и задач.

Часто KPIs (Key Performance Indicators) переводят как «ключевые показатели эффективности», хотя только об эффективности речь не может идти, т.к. «рerformance» при переводе имеет много значений (производительность, результативность, эффективность, быстродействие, работоспособность, выполнение, исполнение, осуществление, деятельность, эксплуатационные качества, рабочие характеристики, перформанс и др.).

Мотивация деятельности в системе менеджмента подразумевает подобный комплексный, системный подход в сочетании индивидуального подхода непосредственно со стороны руководителя.

Европейская система менеджмента, вследствие своей интернационализации, объединяет в единое целое теорию и практику менеджмента специалистов из разных государств и их совместное творчество в этой сфере познания.

Структура системы производственного менеджмента должна максимально отвечать требованиям научных подходов менеджмента. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования фирмы (организации, предприятия), относятся макросреда, инфраструктура региона, микросреда фирмы.