Менеджмент качества, Устойчивое развитие
21 декабря 2021
Про то, как разработать и запустить модель процессов – схему передачи ценности Клиентам и другим сторонам в рамках бизнес-методики GORA.
Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
5 ноября 2021
О том, как с помощью бизнес-методики GORA, сделать так, чтобы компании обеспечить рост на рынке и оторваться от конкурентов.
Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
5 октября 2021
О том, как используя бизнес-методику GORA, сделать так, чтобы компания понимала потребности и ожидания Клиентов и других заинтересованных сторон в каждой точке контакта с ними и при изменениях своевременно вносила корректировки в бизнес-процессы.
Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA
Устойчивое развитие
30 сентября 2021
Из общения с руководителями компаний: «Стратегия у нас описана давно, да у нас у всех на нашем рынке одна и та же стратегия – бери больше, кидай дальше».
Устойчивое развитие
1 сентября 2021
К нам периодически поступают запросы от собственников бизнеса: как определить оптимальный путь развития компании на три года вперёд с учетом анализа сегодняшнего ее потенциала и тренда развития ниши, в которой работает компания
Устойчивое развитие
29 июля 2021
Термин TQM (Total quality management) или всеобщий менеджмент – это подход, предполагающий непрерывное улучшение качества в различных сферах деятельности – производстве, закупках, сбыте, организации работы и пр. В современном понимании TQM рассматривают как философию управления организацией.
Устойчивое развитие
9 июля 2021
Разберемся в деталях, что такое бережливое производство (lean production) и какие выгоды от внедрения бережливого производства получит компания
Устойчивое развитие
5 июля 2021
Про то, как в рамках бизнес-методики GORA разработать систему управления рисками и провести анализ бизнес-рисков компании.
Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA
Устойчивое развитие
5 июля 2021
О том, как сформировать модель управления с помощью инновационной бизнес-методики GORA, использовать этот комплексный и сбалансированный инструмент управления устойчивым развитием бизнеса, учитывающий мировые тенденций в менеджменте.
Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA
Устойчивое развитие
2 июля 2021
Потребности и ожидания Клиентов, стратегия, бизнес-процессы, борьба со сбоями в работе, риск-менеджмент - минимальный набор инструментов управления, о котором должны позаботиться в любой компании
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
21 апреля 2021
Для успешного функционирования предприятия необходимо управлять им систематически, притом, что управление должно быть прозрачным. Успех может быть достигнут в результате внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной для постоянного улучшения деятельности с учетом потребностей всех заинтересованный сторон. Одним из принципов менеджмента качества в международных стандартах является лидерство руководителя.
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
21 марта 2021
Диагностический аудит позволяют получить информацию о бизнесе и проверить его состояние на соответствие рыночным критериям. Цель проведенных действий: понять уровень функционирования системы менеджмента в компании и дать рекомендации по её улучшению.
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
15 февраля 2021
В многоуровневую систему мотивации входит целый комплекс самых разнообразных приемов и методов управления штатом, который направлен на создание мотивов, способных «активизировать» силы работников и направить их на выполнение своих задач.
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
8 февраля 2021
Планирование в системе менеджмента организации — это определение целей развития и эффективного функционирования любой компании, а также методов и средств для достижения этих целей. Фактически это процесс составления специальных документов — планов, определяющих конкретные шаги организации при реализации принятых решений.
