Менеджмент качества, Устойчивое развитие
5 октября 2021
О том, как используя бизнес-методику GORA, сделать так, чтобы компания понимала потребности и ожидания Клиентов и других заинтересованных сторон в каждой точке контакта с ними и при изменениях своевременно вносила корректировки в бизнес-процессы.
Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA
Устойчивое развитие
29 июля 2021
Термин TQM (Total quality management) или всеобщий менеджмент – это подход, предполагающий непрерывное улучшение качества в различных сферах деятельности – производстве, закупках, сбыте, организации работы и пр. В современном понимании TQM рассматривают как философию управления организацией.
Устойчивое развитие
5 июля 2021
О том, как сформировать модель управления с помощью инновационной бизнес-методики GORA, использовать этот комплексный и сбалансированный инструмент управления устойчивым развитием бизнеса, учитывающий мировые тенденций в менеджменте.
Алексей Горшенин, основатель, генеральный директор ИнтерКонсалт, автор бизнес-методики GORA
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
21 апреля 2021
Для успешного функционирования предприятия необходимо управлять им систематически, притом, что управление должно быть прозрачным. Успех может быть достигнут в результате внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, разработанной для постоянного улучшения деятельности с учетом потребностей всех заинтересованный сторон. Одним из принципов менеджмента качества в международных стандартах является лидерство руководителя.
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
21 марта 2021
Диагностический аудит позволяют получить информацию о бизнесе и проверить его состояние на соответствие рыночным критериям. Цель проведенных действий: понять уровень функционирования системы менеджмента в компании и дать рекомендации по её улучшению.
Менеджмент качества, Устойчивое развитие
8 февраля 2021
Планирование в системе менеджмента организации — это определение целей развития и эффективного функционирования любой компании, а также методов и средств для достижения этих целей. Фактически это процесс составления специальных документов — планов, определяющих конкретные шаги организации при реализации принятых решений.
